Факторы, определяющие глубину проведения структурных преобразований бизнеса
1.Природа внешнего окружения (может характеризоваться состояниями от стабильного до хаотичного)
2.Типы стратегий преобразований (формы совершенствования БП)
3.Организационная культура бизнеса (ценности, шаблоны, стереотипы, разделяемые сотрудниками компании)
4.Организационная структура БП (состав, функционалы структурных подразделений компании)
5.Стиль руководства компании (профессиональные, деловые и личные качества руководителей)
Природа внешнего окружения БП
Типы стратегий преобразований БП
Организационная культура бизнеса
Организационная структура БП
Модель организационных преобразований
Стиль руководства компании
Переходное состояние 1 в модели организационных преобразований
Переходное состояние 2 в модели организационных преобразований
Переходное состояние 3 в модели организационных преобразований
Переходное состояние 4 в модели организационных преобразований
Процесс управления, его входы и выходы
Участники бизнес-процесса
Участники команды, их роли
Этапная деятельность по улучшению бизнес-процессов
Организация деятельности по совершенствованию бизнес-процессов
Методическое обеспечение деятельности по улучшению бизнес-процессов
Разработка модели существующих бизнес-процессов
|
|
|
Деятельность по разработке модели существующих бизнес-процессов -создание образа существующего состояния бизнес-процессов (создани модели «как-есть»)
Этапы создания модели «как-есть»:
-сбор информации о процессах;
-построение структурной модели процессов;
-детальное моделирование процессов;
-измерение процессов.
Детальное моделирование бизнес-процессов
Измерение бизнес-процессов
Принципы совершенствования бизнес-процессов
Принципы совершенствования бизнес-процессов:
-Несколько работ объединяются в одну
-Работы по процессу выполняются в их естественном порядке
-Процессы имеют различные варианты исполнения
-Следует уменьшать количество входов в процессы
-Снижение доли работ по проверке и контролю
-Снижение доли согласования
-Ответственный менеджер является единственным контактным лицом по процессу
-Сочетание централизованных и децентрализованных операций
Разработка целевой модели бизнес-процессов
Уровни зрелости бизнес-процессов
 |
Внедрение целевых моделей бизнес-процессов и управление изменениями
Принудительное управление изменениями
|
|
|
(33-36)
Адаптивное изменение
Экстремальное управление
Управляемое сопротивление
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 549; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!