ТИПОВОЙ СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Типовой состав дипломного проекта
Дипломный проект состоит из двух частей - пояснительной записки и иллюстративного материала, который отражает основные положения проекта.
Рекомендуемый объем пояснительной запискипроекта - 75-90 страниц основного текста (без приложений).
В состав пояснительной записки последовательно входят:
• титульный лист (приложение 4);
• задание на дипломное проектирование (приложение 3);
• аннотация (на одной странице приводится краткое изложение дипломного проекта);
• содержание (с указанием основных разделов и страниц );
• введение – здесь (на 2-3 страницах) обосновывается актуальность темы проекта и дается формулировка цели и основных задач проектирования;
• раздел 1 – содержит характеристику и анализ объекта проектирования. В этом разделе (объемом 30-33 страницы) дипломник дает краткое описание объекта проектирования, а также проводит анализ внешней среды объекта, хозяйственной деятельности и организации управления. Анализ завершается обоснованием задач, которые должны быть решены в проекте. Раздел представляет собой преимущественно аналитическую часть дипломного проекта;
• раздел 2 – в нем дипломник разрабатывает методы решений задач проектирования и мероприятий по совершенствованию управления, экономики, технологии. Здесь же дипломник обосновывает предложения по улучшению деятельности объекта проектирования. Во втором разделе (объемом 20-25 страниц) должны быть проанализированы существующие подходы и методики решения поставленных задач, обоснован выбор применяемых методов и дано их краткое описание со ссылкой на литературные источники. В этот раздел включаются и собственные методические разработки дипломника;
|
|
|
• раздел 3 – содержит обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и рекомендаций по их внедрению. В условиях повышения роли экономических методов управления и сложности внедрения нововведений разработка главы (объемом 10-15 страниц) имеет важное практическое значение. Третий раздел носит расчетный характер и представляет, также как и второй раздел, проектную часть дипломного проекта;
• раздел 4 – содержит рекомендации (объемом 10 страниц) по управлению рисками в туризме;
• заключение (3-4 страницы) – здесь даются основные выводы по совершенствованию объекта проектирования;
• список использованных источников – приводятся источники, на которые автор ссылается в тексте;
• приложения – здесь помещается первичная, справочная, дополнительная информация, углубляющая содержание аналитической и проектной частей дипломного проекта.
|
|
|
По отдельным темам пояснительная записка по согласованию с руководителем и кафедрой может содержать дополнительные разделы, содержание и наименование которых определяются спецификой темы дипломного проекта.
Несмотря на специфику тем и объектов проектирования, пояснительная записка каждого дипломного проекта должна иметь установленный состав разделов, каждый из которых должен освещать перечисленный ниже круг вопросов.
Введение
Основная задача при разработке введения - четко изложить, чему конкретно посвящен дипломный проект и чем обусловлен выбор темы, каковы методы их достижения, в чем будет состоять эффект от реализации проекта.
Раздел 1
Типовой состав первого раздела дипломного проекта:
1) краткая характеристика объекта (организации) и внешних условий его деятельности. Характеризуется технологическая инфраструктура объекта, приводятся показатели функционирования объекта в динамике за 2-3 года (объем услуг, характеристики качества услуг, затраты, цена, прибыль, рентабельность, численность персонала, производительность и оплата труда персонала и др.);
2) количественный пофакторный анализ результатов хозяйственной деятельности объекта; особое внимание следует обратить на анализ маркетинговой деятельности (реклама, организация и стимулирование сбыта, система качества предлагаемых услуг);
|
|
|
3) оценка и количественный анализ целей и функций управления (прежде всего планирование, мотивация, маркетинг);
4) оценка и анализ организации управления. Исследуются состав управленческих работ и трудоемкость их выполнения; информационные потоки; организационная структура управления; формы, методы и условия труда управленческого персонала.
Каждая из этих частей аналитического раздела, в свою очередь, подлежит детализации с учетом специфики объекта проектирования.
При разработке данного раздела автор должен показать статус, место и роль анализируемой организации в развитии туризма, и главное – в удовлетворении потребностей населения в туризме. Важно также отразить перспективы развития организации с учетом складывающегося спроса и предложения услуг.
Студенту необходимо помнить, что отобранные для анализа источники информации должны быть полными и достоверными.
В задачу студента входит выявление и четкое формулирование имеющихся недостатков в деятельности организации и форм их проявления (потери, неиспользованные возможности) в количественных показателях, причины существования (недостатки в организации производства, несовершенство методов управления, нерациональная организация управления и т.п.). При этом необходимо обосновать, исходя из темы дипломного проекта, желаемые изменения соответствующих показателей и сформулировать необходимые для этого задачи.
|
|
|
При анализе объекта проектирования исследуются также вопросы экологической безопасности.
Аналитический раздел проекта завершается общими выводами об эффективности функционирования объекта и его отдельных подсистем. На основе этих выводов формулируются задачи проектирования.
Раздел 2
В типовом составе раздела предусматриваются две части: теоретическая и методическая.
В теоретической части автор обобщает и анализирует специальную литературу по рассматриваемой проблеме, имеющиеся нормативные документы, методики и т.п. Оценка вариантов решения проблемы выполняется с учетом особенностей анализируемого объекта и его внешней среды. Теоретическая часть должна составлять 10-12 страниц.
В методической части автор характеризует проектные решения, предлагаемые им для устранения выявленных недостатков объекта проектирования. Состав комплекса проектных решений зависит от темы дипломного проекта, результатов анализа организации производства, управления и экономической среды.
Типовое содержание методической части предусматривает разработку проектных решений по направлениям деятельности систем управления, ее аспектам и (или) элементам. При этом наряду с общими положениями (общим проектом) по организации системы управления подробной разработке подлежат вопросы, обусловленные темой и логикой проектирования организации управления (отдельные функции управления и технология их реализации , информационное, кадровое , организационно- методическое и техническое обеспечение и т.п.).
При разработке общих рекомендаций по организации системы управления может осуществляться построение общей модели проектируемого объекта с указанием его целей и задач, их структуризацией, оценкой обеспеченности ресурсами, определением состава и содержания управленческих решений, необходимых и достаточных функций управления, функциональных и информационных связей, потоков информации в управляющей системе, степени централизации выполнения управленческих работ, этапов реализации процессов управления, основных вопросов методического, технического и кадрового обеспечения.
Кроме того, описывается функционирование системы управления как единого целого, объединяющей, во-первых, ту ее часть, деятельность которой отвечает предъявляемым требованиям и не нуждается в совершенствовании; во-вторых, часть системы, для совершенствования которой могут быть применены тиражируемые проектные решения; в-третьих, часть системы управления, требующих разработки оригинальных проектных решений по элементам и аспектам организации управления. В этом разделе проекта должны быть указаны параметры привязки тиражируемых проектных решений к особенностям конкретной хозяйственной системы.
Последующие этапы разработки проектной части могут детализировать основные принципиальные блоки общей модели системы управления. Их результатом является разработка рабочих проектных документов по элементам системы управления , которые включают: структуру органов управления, относящихся к кругу работ по теме проекта; проект организации процессов обоснования, принятия и реализации решений; положения о подразделениях аппарата управления и должностные инструкции персонала; макеты документов; методические указания по использованию техники и методов управления и т.д.
По каждому проектному решению дается его логическое и расчетное обоснование.
Раздел 3
В типовой состав третьего раздела дипломного проекта включается две части: расчет эффективности мероприятий и организация внедрения проектных рекомендаций.
Расчет эффективности предлагаемых мероприятий включает выявление направлений влияния, оказываемого результатами осуществления проектируемых мероприятий на изучаемый объект, выбор методики расчета эффективности, собственно расчет показателей эффективности, их анализ.
Основная цель данного раздела дипломного проекта - показать, как совершенствование технологии и управления, повышение качества управленческих решений и их результативности отразится на общих показателях деятельности экономической системы. При расчете экономической эффективности должны быть определены все единовременные и текущие затраты, связанные с разработкой и внедрением проектов организации технологической системы и системы управления.
Экономическая эффективность определяется в каждой сфере, где проявляется экономический эффект: в хозяйственной системе - в конечных результатах деятельности организации туризма, в результатах функционирования управляющей системы; вне хозяйственной системы. В общем случае факторами экономической эффективности являются: увеличение прибыли (дохода); рост производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; снижение текущих затрат организации; увеличение количества и повышение качества туристского продукта и др.
Оценка социальной эффективности предполагает определение основных направлений ее проявления, в том числе в улучшении социально-психологического климата в коллективе, в улучшении условий труда и коммуникаций, снижении текучести кадров, повышении заработной платы персонала и т.д.
Организация внедрения проектных рекомендаций базируется на обосновании их реальности (в техническом, финансовом, организационном, психологическом аспектах).
В рекомендациях по внедрению проекта должен быть предложен состав мероприятий по профессиональной и социально-психологичес- кой подготовке персонала, материально-техническому обеспечению внедрения проекта; проведению экспериментальной проверки, контролю за ходом внедрения, стимулированию участвующего во внедрении персонала. Эта часть может быть представлена в форме плана с обоснованием каждого мероприятия, сроков их проведения, ответственных исполнителей и построения графика внедрения. Возможна разработка целевой программы внедрения проекта.
Раздел 4
Основными целями данного раздела дипломного проекта являются анализ и оценка рисков, связанных с внедрением мероприятий, предложенных в третьем разделе проекта, а также установление возможных путей снижения рисков.
Анализ и оценка рисков включает выявление потенциальных рисков для организации при ее дальнейшем развитии. Студент должен грамотно и квалифицированно проанализировать и произвести оценку вероятностей каждого из видов риска, которым могут быть подвержены проектные предложения.
При оценивании наиболее существенными представляются следующие виды рисков:
· Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства, текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
· Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений);
· Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране;
· Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
· Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;
· Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
· Производственно-технологический риск;
· Неопределенность целей, интересов и поведения участников рынка;
· Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации партнеров.
Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженный с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. Автор дипломного проекта должен предложить комплекс мер по снижению рисков, присущих его проекту и сделать выводы, которые позволят организации минимизировать или избежать рисков в своей деятельности.
Заключение
В заключении кратко формулируются итоги разработки дипломного проекта, отражающие состояние теоретической разработанности исследуемой проблемы, достигнутый уровень эффективности функционирования объекта с указанием тех недостатков, которые устраняются путем совершенствования организации управления; описываются разработанные проектные решения; достигаемая экономическая и социальная эффективность, а также основные мероприятия по внедрению проекта.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 234; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!