Маленькие профессиональные хитрости
PR руководителей
Гораздо труднее быть простым, чем сложным.
Джон Раскин
Публичность руководителей является обязательным элементом корпоративного PR. Топ‑менеджмент – это лицо или, вернее, лица компании, которые озвучивают многие информационные сообщения и высказывания которых цитируют средства массовой информации.
Готовность руководителей к общению с журналистами дает вам как PR‑менеджеру возможность держать наготове и применять такие эффективные инструменты, как интервью и комментарии. А грамотно подобранный коллектив топ‑менеджеров дает вам богатый выбор тем для обсуждения от лица компании в СМИ. Например, финансовый директор может говорить об инвестиционной политике компании, руководитель производства – о технологических перспективах отрасли, HR‑директор – о достижениях в области мотивации сотрудников и системе повышения квалификации, главный менеджер ИТ‑департамента – о программных продуктах, которые упрощают жизнь корпоративных служб, директор по маркетингу – о перспективных рынках и новых продуктах компании и т. д.
В любом случае вовлечение руководителей в связи с общественностью является важной частью корпоративного PR, более того, значительно его обогащает и делает более многогранным.
Возможно, у вас возникнет вопрос, с какой целью я решил посвятить отдельную главу PR руководителей. Дело в том, что в некоторых случаях для организации полезно, когда ее руководитель является заметной общественной фигурой. Такой статус может способствовать успеху коммерческой структуры на рынке. Примеров тому достаточно: Дональд Трамп, Ричард Брэнсон (глава Virgin), Хью Хефнер (основатель Playboy), Аркадий Новиков (ресторатор), Олег Тиньков, Евгений Чичваркин («Евросеть») и т. д.
|
|
|
Что это за случаи, когда следует использовать личный PR руководителя? Как их определить?
Вот мы и подобрались к сути этой главы. Прежде всего следует констатировать, что не все руководители компаний, и даже крупных, созданы для роли общественного деятеля – быть ярким персонажем и умело завоевывать внимание общества. Некоторым это просто не дано.
Но это вовсе не значит, что они обделены талантом. Их профессионализм как руководителей не связан с умением завоевывать внимание общественности. Они просто другие. Дело в том, что всех руководителей можно условно разделить на два типа: управленцы и лидеры.
Для топ‑менеджера, принадлежащего к типу управленцев, характерно достижение целей в соответствии с корпоративными регламентами, которые могут приобретать излишне формализованный и даже бюрократический вид. При принятии решений они в большей степени полагаются на цифры и глубокий анализ ситуации.
|
|
|
Для лидерского типа руководителя характерен инновационный и энергичный стиль управления на грани творческого хаоса. Решения принимаются быстро и на уровне интуиции.
Конечно, описанные выше типы в чистом виде встречаются редко. На практике ваш руководитель может сочетать в себе черты обоих типов, естественно, не в равных пропорциях.
Как определить, к какому типу относится ваш руководитель?
Если вы не очень доверяете собственному экспертному мнению, проведите маленький опрос среди сотрудников компании. Для этого разделите листок бумаги на четыре равных квадрата и попросите коллег поставить точку на пересечении показателей лидерских и управленческих качеств руководителя (рис. 9).
Если большинство точек оказалось в нижних квадратах, то у рассматриваемого топ‑менеджера явный недостаток лидерских качеств. Это значит, что яркого PR‑портрета вашего руководителя вам трудно будет добиться. Публичные выступления такого топ‑менеджера могут быть интересными, но вряд ли яркими, оставляющими значимый след в умах слушателей. В данном случае не пытайтесь из него сделать героя отечественной бизнес‑истории. Ограничьтесь работой со средствами массовой информации по размещению комментариев от лица руководителя и интервью. Этого будет достаточно.
|
|
|
Рис. 9
В противоположном случае, когда большинство точек оказалось в верхних квадратах, харизма вашего руководителя достаточно сильна для того, чтобы использовать ее на пользу компании. Такой руководитель, скорее всего, и сам рвется в бой и проявляет заинтересованность в публичном выражении своей точки зрения. В данном случае яркую индивидуальность руководителя следует направить на пользу компании.
Конечно, трудно давать общие советы по личному PR для столь разнородной группы индивидуумов. Однако попытаюсь.
1. Давайте руководителю как можно больше возможностей показать себя. Пусть он демонстрирует свой образ мышления, мнение, жизненную философию. Не ограничивайте его рамками бизнеса, особенно вашего бизнеса. Оригинальная точка зрения равносильна новости. Чем менее предсказуем в комментариях ваш руководитель, тем лучше для журналистов. Это значит, что вам надо диверсифицировать список СМИ для комментариев руководителя и характер мероприятий, в которых он должен участвовать.
|
|
|
Однажды мне пришлось столкнуться с задачей продвижения второго лица крупной компании. Поскольку приоритет комментариев на тему бизнеса был отдан главному руководителю, то следовало найти другую нишу для данного топ‑менеджера.
Перебрали достаточно много тем. Пробовали амплуа светского персонажа, метросексуала, который хорошо разбирается в последних тенденциях моды, любителя экстремального отдыха и просто прожигателя жизни, занимающегося только тем, что ему интересно. В итоге герой остановился на роли солиста в составе поп‑группы. Так что и в таком необычном амплуа может быть найдена прагматическая жилка для бизнеса.
2. Не подавляйте индивидуальность руководителя, стремясь сохранять политкорректность. Не корректируйте речь и цитаты руководителя, особенно если он использует специфический жаргон. Оставьте его личные слова‑маркеры, так как они подчеркивают его уникальность, а значит, способствуют его позиционированию. Они хорошо запоминаются и распространяются, передаваясь из уст в уста.
3. Забудьте о «дежурных» цитатах, которые вы привыкли использовать в пресс‑релизах от лица руководителей. Журналисты прекрасно понимают, что пишете их вы, а не ваш босс, а значит, они будут их только лишний раз разочаровывать.
4. Найдите особую тему. Пусть у вашего руководителя будет что‑то уникальное. Конечно, это не должно идти вразрез с интересами самого человека. Это может быть, например, особый взгляд на перспективы отрасли, тяготение к определенным культурным событиям, участие в специализированных общественных мероприятиях (скажем, поддержка молодых изобретателей) и т. д.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 176; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!