Вторая степень конкурентоспособности
Предприятия, преодолевающие первую степень конкурентоспособности, проводят структурные преобразования с акцентом на маркетинговые подразделения. Легализируется внимание к изучению участников рынка и собственных возможностей в конкуренции. Типичным началом работы менеджеров на новом поприще является попытка создать совместное предприятие с фирмой из дальнего зарубежья, желательно лидирующей.
Множество попыток организации совместных предприятий обстоятельно рекламируются СМИ, однако заканчиваются на этапе фуршетов. Зарубежные вояжеры действуют сообразно законам конкуренции: ”лидер ест, а прочие облизываются”. Добрались до этапа производства несколько совместных предприятий, например, с участием Моторолы. Общее число рабочих мест пренебрежимо мало, и, тем не менее, является очевидным стимулом для роста квалификации персонала. Конкуренция среди желающих работать на этом производстве дает возможность сравнивать производственные коллективы у "нас" и у "них”, что необходимо для прогресса предприятия.
Вторую степень конкуренции демонстрируют многие предприятия, включая и заводы градообразующие, и малые кооперативы. Общим для них является многие попытки преодоления диктата зарубежных фирм. Однако, “суждены нам благие порывы, но свершить ничего не дано”.
Третья степень конкурентоспособности
Достижение третьей степени фиксируется по “проникновениям” местных интеллектуальных ресурсов в конструкцию или в технологию производства товаров. Характерным примером являются местные предприятия, работающие на компьютерном рынке. Они предлагают, кроме привычного сервиса, выбор конфигурации по индивидуальным заказам и некоторые технологические операции, типа прошивки ПЗУ и заправки картриджей. Подобные работы выполняются специалистами, уровень которых должен соответствовать требованиям производителя.
|
|
|
Сегодня местный компьютерный рынок делят несколько предприятий, которые размещаются в нескольких полуподвальных комнатах, никак не приспособленных для производства. Состав технологического оснащения ограничен канцелярскими столами. Перспективы в отношении рабочих мест практически ничтожные. Мизерный потенциал предприятий определяет состав фрагментов из технической документации, на которые они в силах претендовать. Они минимизируют свои риски, но одновременно и шансы на развитие.
Четвертая степень конкурентоспособности
Преодоление третьей степени конкурентоспособности проявляется в образовании взаимосвязей в отдельных “микропрорывах”, их структурировании по некоторому признаку, доступному прогнозированию. Жесткие ограничения на материальные ресурсы адресуют поиск перспективного признака в конструкторской документации.
|
|
|
Типичным примером рассматриваемого поиска является выпуск известного товара с непривычным дизайном. Начало этому подходу было положено в шестидесятых годах. Сарапульский радиозавод запустил на мировой рынок карманные приемники – тогда самые миниатюрные и потому дефицитные.
Неизвестный на технических рынках Сингапур начал с замены корпусов на ракушки и торговли радиосувенирами. Таков был “низкий старт” ”азиатских тигров”.
Большие заводы начали постсоветскую реорганизацию с разделения на ЗАО с финансовой независимостью, преобразуясь в некий клуб независимых мастерских. Каждое ЗАО ищет заказчика на изделие со специфическими признаками, ограничивающими состав конкурентов вплоть до одного. Например, радиозавод заключил договор на электронное оснащение тепловозов. Прочим радиозаводам нет места на этом поприще. Заказчику нужен был комплект приборов, подлежащих разработке и мелкосерийному производству. Тематика работ была исчерпана за три года при загрузке незначительной части производственного коллектива.
Разработанные на радиозаводе приборы характеризуются, в качестве отличительных признаков, в основном функциональными показателями. Конкуренция с прочими предприятиями обретает альтернативный тип “есть” или ”нет” для каждой функции.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 217; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!