Содержание законов организации
Закон развития на примере фирмы «Зингер».
Оглавление
Введение. 3
Глава 1. Основные законы организации. 4
1.1 Система законов организации. 4
1.2 Содержание законов организации. 5
Глава 2. Реализация закона развития организации. 12
2.1 Сущность и принципы закона развития. 12
2.2 История развития фирмы Зингер. 15
2.3 Стратегия Подольского завода швейных машин в условиях спада (ОАО «Зингер») 17
Заключение. 20
Список используемых источников. 21
Введение
Каждая организация представляет собой общество в миниатюре, со своим населением и территорией, экономикой и целями, материальными ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свои историю, культуру, технологию и персонал. Основной элемент социальной организации – человек. При этом формализация не в состоянии полностью охватить деятельность человека в организации.
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область - теорию организации.
Организация не представляет собой конкретной, материальной сущности, но вместе с тем она может иметь ряд свойств как материальных, так и нематериальных. Так, любая фирма обладает многими материальными объектами, имуществом, активами и т.д., но она имеет также много социальных аспектов, которые нельзя увидеть или потрогать, например, человеческие отношения.
Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что она позволяет рассмотреть основополагающие аспекты закона развития организации на конкретном примере.
Цель данной работы – изучить закон развития организации на примере фирмы «Зингер».
Для достижения поставленной цели в ходе работы решены следующие задачи:
· изучены основные положения закона развития организации;
· рассмотрена история развития ОАО «Зингер»;
· исследована стратегия фирмы на этапе спада.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников.
Глава 1. Основные законы организации
Система законов организации
Все организации формируются, функционируют и развиваются, подчиняясь определенным объективным законам, которые формируют систему законов организации. Рассмотрим их проявление.
Закон – это объективная всеобщая или типичная характерная проявляемая особенность объекта, описывающая его появление, состояние и изменение.
Закон организации – объективная особенность формирования, функционирования и развития организации, характерная и типичная для всех организаций.
Законы организации классифицируются по своему содержанию и объединяются в ряд групп (рис. 1)[1].
Рис. 1. Система законов организации
Основные законы организации показывают базовые особенности организации как социальной системы, в частности говорят о синергетическом эффекте и всеобщности инновационного развития.
Законы формы отражают морфологию (представления о формах) организации, предопределяют организационные формы и строительство «каркасов» организации.
Законы содержания говорят о принципах наполнения (организационного, информационного, ресурсного и др.) организации, об отражении сущности входящих в нее элементов.
Законы взаимосвязи показывают характер и особенности внутренних и внешних взаимоотношений организации, связи различных ее элементов, воздействий оказываемых ими друг на друга.
Законы взаимодействия отражают закономерности развития организации, принципы осуществления управленческой деятельности (управленческих воздействий и взаимодействий), этапы жизнедеятельности организации и объективные тенденции ее развития.
Взаимодействие, единство и взаимопроникновение законов организации предопределяет формирование системы данных законов.
Система законов организации – это совокупность объективных особенностей организации, формирующих системные представления о сущности, содержании и развитии организации.
Рассмотрим базовые, наиболее типичные, десять законов организации. При этом не будем забывать о том, что существуют и более частные или, наоборот, более общие закономерности, проявляемые в организациях. Примером такой закономерности может служить, например, то, что для любой организации характерна определенная деятельность, в частности, труд, но в данном случае мы имеем дело с более общей закономерностью, чем законы организации.
Содержание законов организации
Закон синергии: свойства организации больше суммы качеств ее составляющих.
В организациях данный закон проявляется в том, что в результате объединения людей в единую организацию появляется новая сущность – организованное единство, ранее не наблюдаемое и способное получать иные результаты деятельности, нежели объединившиеся лица по отдельности. Сложение их организационных, деловых и личностных потенциалов, авторитета и ресурсов способно сформировать новую действенную общность. В любом случае, в результате появления новой организации формируются новые качества, ранее объединяющимся лицам не присущие.
Для всех организаций свойственен синергетический эффект – появление новых свойств и качеств в результате системной интеграции. Появление организаций связано, именно, в синергетическим эффектом, он является предпосылкой, технологической основой формирования новых организованных общностей.
Наиболее четко синергетический эффект проявляется в продукте организации – в том явлении, который никак не может появиться без данной социальной системы.
Закон инновации: организация всегда осуществляет нововведения.
В организациях инновационный процесс осуществляется постоянно. Игнорирование необходимости нововведений приводит к скорой смерти или поглощению организации. При этом инновации должна отражать изменения не только внутренней, но и внешней среды, а также приспосабливать организацию «играть на опережение». Важной составляющей инновационной политики является отражение изменений различных составляющих конъюнктуры –социально-экономических особенностей, а также факторов общественного настроения, моды и технологий. «Подстраивание» организации под факторы конъюнктуры не должно стирать «лица» организации. В каждой изменившейся ситуации организация должна уметь найти свои темы и представить адекватные им собственные продукты.
Законы формы.
Закон формации: форма организации определяется строением ее связей.
Данный закон устанавливает для организаций зависимость организационной формы от характера взаимоотношений внутри организации. Например, если организация лидерская, то в ней ярко выражены отношения «руководитель-подчиненный», что, в свою очередь, скорее всего, предопределяет иерархический характер данной организации. Соответственно, если организация сформировывается в результате соглашения нескольких равноправных партнеров и отношения изначально горизонтально ориентированные, то велика вероятность того, что организация выберет организационную форму органического характера.
Закон композиции: цель частного в организации является подцелью общего.
Данный закон устанавливает в организациях объективность декомпозиции миссии и главной цели организации и построения ее дерева целей. Необходимо отметить важность и прямую зависимость строения организации от целей, которые она перед собой ставит. Например, нельзя стать лидером с своей отрасли, не достигнув ряда необходимых результатов, связанных с целями более низкого уровня: создание дееспособной команды, тотальное использование технологических новинок, построение адекватной организационной структуры и др..
Законы содержания.
Закон соответствия: свойства организации соответствуют качествам ее составляющих.
Данный закон является продолжением закона синергии. Организация, с одной стороны, проявляет качества, несвойственные вошедшим в нее элементам, а с другой, безусловно, связана с данными элементами, и ее свойства, в той или иной, степени основываются на характеристиках элементов. Наиболее ярким примером может служить отраслевая составляющая организации, когда невозможно построить, например, транспортную организацию, если специалисты той или иной организации всегда занимались строительством. И дело здесь не только в технологии, но в организации производства.
Закон информатизации: развитие организации определяется информацией.
Как уже неоднократно говорилось, современная, в том числе производственная, деятельность носит информационный характер, и организация в XXI веке, во многом, является воплощением информационных ценностей. Соответственно развитие организации базируется, в том числе, на новом содержании, новых идеях и ценностях. Не стоит говорить, что современная организация живет информационными кампаниями, частной формой которых являются PR и реклама.
Законы взаимосвязи.
Закон единства: единство анализа и синтеза объективно.
Анализ, в общем, понимании этой категории – это процесс разложения общего на частные составляющие. Синтез – соответственно, объединение частных разрозненных элементов в общее единое целое.
Данный закон предопределяет объективное единство и взаимодополнение этих двух процессов в организации.
В организации данный закон проявляется, например, в построении дерева целей, когда производится анализ миссии и главной цели. При этом управленческая деятельность осуществляется синтетично, то есть через достижение целей самого низкого уровня с переходом на более высокие уровни. То есть, достигнув результатов низового звена, мы обеспечиваем результативность более высокого звена и так до самого высшего уровня – до достижения главной цели и реализации миссии организации. Аналогично формируется дерево решений – аналитически, от общего к частному - а реализация данных решений – синтетически, от простого к сложному. Также в организации циркулирует информация: от руководителя к подчиненным и наоборот.
Закон итерации: чем больше составляющих, тем сложнее организация.
Данный закон предопределяет для организации множественность связей и отношений, увеличивающихся в геометрической прогрессии по мере усложнения организации, увеличения числа ее элементов, добавления новых уровней в иерархию. Рост организации оказывает влияние на повышение ее авторитета в социально-экономических отношениях, на увеличение числа партнеров и, потенциально, на рост капитализации. При этом увеличение организации усложняет процесс ее управления и ставит перед руководством новые управленческие, и производственные задачи.
Законы взаимодействия.
Закон онтогенеза: жизненный цикл организации объективен по стадиям: возникновение, становление, развитие, стагнация, разложение, ликвидация.
Жизненный цикл организации – это совокупность предсказуемых изменений в организации с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла организации, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются объективными и предсказуемыми, а не случайными[2]. Такими основными этапами в жизни организации являются: возникновение, становление, развитие, стагнация, разложение, ликвидация (рис. 2, табл. 1).
 |
Рис. 10.2.1. Этапы жизненного цикла организации.
Рис. 2
Таблица 1
Содержание этапов жизненного цикла организации.
| № | Наименование этапа жизненного цикла | Содержание этапа жизненного цикла |
| 1 | Возникновение | 1. Создание инициативной группы организации из потенциальных партнеров 2. Разработка миссии и направлений деятельности организации 3. Привлечение первичных финансовых ресурсов 4. Прохождение юридической процедуры создания и регистрации 5. Привлечение специалистов к работе в организации и др. |
| 2 | Становление | 1. Заключение договоров с потенциальными партнерами 2. Приобретение или аренда производственных площадей 3. Изучение отрасли, конкурентов, проведение маркетинговых исследований 4. Обозначение своего места в экономическом пространстве 5. Разработка и продвижение первых продуктов и др. |
| 3 | Развитие | 1. Бесперебойное производство продуктов организации 2. Функционирование каналов продвижение продуктов 3. Постоянное обновление производства и постоянная инновационная активность организации 4. Реализация конкурентных преимуществ организации 5. Претензия на лидерство в отрасли и др. |
| 4 | Стагнация | 1. Присутствие в отрасли 2. Использование проверенных продуктов и отработанных каналов их продвижения 3. Традиционное позиционирование в качестве одного из лидеров отрасли 4. Постепенное снижение интереса к организации со стороны партнеров и общественности 5. Отторжение частей организации и отсоединение отдельных структурных подразделений и др. |
| 5 | Разложение | 1. Массовый отказ партнеров от сотрудничества 2. Производство традиционной продукции, которая не всегда пользуется спросом 3. Активизация конкурентов, претендующих на данную нишу 4. Соперничество со стороны вчерашних партнеров 5. Появление проблем с функционированием организации |
| 6 | Ликвидация | 1. Деградация продуктов организации 2. Увольнения сотрудников 3. Финансовые убытки 4. Распродажа имущества 5. Юридическая ликвидация через реорганизацию или ликвидацию и др. |
Закон самосохранения: любая организация приоритетно стремится к самосохранению.
Организация как социальная система, особенно органическая, безусловно, обладает инстинктом самосохранения, связанным со стремлением сохранить самое себя и осуществлять общественные функции бесконечно. В организации, движимой амбициями лидеров закон самосохранения проявляется в самых разных формах: организация меняет сферу деятельности, руководители организации постоянно ищут новых партнеров, организация изобретает самые разнообразные варианты продлить свое существование – от слияния с партнерской организацией до преобразования в новое формирование.
Таким образом, можно наблюдать действие всех базовых законов организации.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 1859; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!