ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

В 2013 г. организационная структура ТОО «СП «Казгермунай» состояла из административно-управленческого персонала, трех производственных участков и базы производственного обслуживания (БПО).

Участок №1 выполняет строительно-монтажные работы по реконструкции и капремонту нефтяных и газовых коллекторов диаметром от 300мм и выше, участок оснащен:

-сварочными передвижными агрегатами - 8ед.

-передвижными бытовыми вагончиками -5ед.

В составе участка - 10 бригад, из них - 8 бригад сварочно-монтажных, 2 бригад изолировщиков,

Участок №2 производит строительство и капремонт резервуаров и производственных печей, а также обвязочные и ремонтные работы (буферные емкости и ОГ-200 и т.д.) участок оснащен:

-сварочными трансформаторами - 9ед. ДУ - 2ед.  ПСГ-500-1ед.
ВДМ - Зед. ПСГ-300-1ед.

-передвижными бытовыми вагончиками - 8ед. в составе участка имеются 6 бригад.

Участок №3 выполняет работы по реконструкции и капремонту технологических трубопроводов диаметром до 300мм и печей ПТБ-10/164, участок оснащен:

-передвижными сварочными агрегатами - 7ед.

-передвижными бытовыми вагончиками - 4ед.

В 2012 году для производства общестроительных работ в структуру введен участок №4. Специализируется на общестроительных работах и используется как вспомогательный участок для трех предыдущих, при строительстве колодцев, фундаментов, узлов учета, ремонтных работ на базе производственного обеспечения и т.д.               

База производственного обслуживания - занимается обслуживанием основного производства, имеет в своем составе:

- ремонтно-механическую мастерскую

- вулканизационный цех

- токарный цех

- ленторезный цех

- моторный цех

- цех по ремонту топливной аппаратуры

- электроцех и т.д.

- стен для ремонта топливных аппаратур и др.

Производственная база оснащена разными станками, выпрямителями и имеется стенд для ремонта топливных аппаратур, а также на базе работает кран балка.

 

 

Рисунок 3 – Организационная структура ТОО «СП «Казгермунай»

 

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем.

Уровень технической оснащенности предприятия определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами.

Техническая оснащенность предприятия – это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

Техническую оснащенность предприятия можно рассматривать с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего или с точки зрения организации нового производства.

Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства различных видов продукции, а так же совершенствование выпускаемых изделий.

Эти мероприятия обеспечивают полную готовность предприятия к производству изделий высокого качества.

В свою очередь техническая оснащенность предприятия составляет часть жизненного цикла изделия, включающего техническую подготовку, собственно производство и реализацию изделия.

Уровень технической подготовки производства зависит от многих факторов. Их можно подразделить на группы, включающие технические, экономические, организационные и социальные аспекты.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полный и своевременный анализ ресурсного потенциала предприятия.

Задачи анализа обеспеченности и использования ресурсов:

1. оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;

2. оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;

3. выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Источники информации для анализа материальных ресурсов:

1) план материально-технического снабжения,

2) заявки, договоры на поставку сырья и материалов,

3) формы статистической отчетности № 1-СН, 3-СН, 4-СН, 11-СН, 12-СН о наличии и использовании материальных ресурсов,

4) форма №5-з о затратах и использовании материальных ресурсов,

5) оперативные данные отдела материально-технического снабжения,

6) сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов.

Товарищество успешно справляется с выполнением поставленных перед ним производственных заданий и из года в год, наращивая объем строительно-монтажных работ и производительность труда. Себестоимость выполненных работ всегда намного ниже сметной стоимости. Основные цели ТОО «СП «Казгермунай» является извлечение прибыли и использование ее для развития производства и решения социальных и экономических интересов учредителей и членов трудового коллектива.

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Задачи рационального хозяйствования во многом зави­сят от качества планов и прогнозов. Экономическое прогнозирование способствует определению целей деятельности фирмы путем исследования тенденций среды хозяйствования, в том числе сильных и слабых сторон собственной организации.

Главной задачей планирования и прогнозирования на уровне фирмы яв­ляется стремление предвидеть, осознать и своевременно приспособиться в своих целях и возможностях к складывающимся обстоятельствам бизнеса.

Задачи прогнозирования являются:

- выявление объективно складывающихся тенденций
хозяйствования;

- анализ потенциала фирмы;

- выявление альтернатив развития;

- определение проблем, требующих решения в прогноз-­
ный период;

- определение уровня ресурсов (материальных, тру­-
довых, финансовых, интеллектуальных и иных), ко-­
торые:

а) будут необходимы фирме для достижения
целей деятельности, в том числе по определенным
видам ресурсов,

б) будут у фирмы.

 

Прогнозные расчеты фирмы предусматривают исполь­зование: во-первых, поисковых прогнозов, особенно при определении перспективы: функционирования, развития, формирования ограничений по ресурсам, основных показа­телей деятельности; во-вторых, нормативных прогнозов, особенно при определении потребностей покупателей.

Если фирма в настоящее время получает хорошую при­быль, то вовсе не следует, что так будет всегда. Может измениться конъюнктура рынка, могут появиться неблагоп­риятные обстоятельства деятельности. Фирма, ориентиру­ющаяся только на текущий экономический успех, может выиграть в прибыли сегодня, но, потеряв время, проиг­рать будущую прибыль и в конечном счете потерять свой рынок товара. На смену цели — максимизация сегодняшней прибыли — приходит понимание иной цели — выигрыш в перспективной борьбе за рынок. И вторая цель оказывается более значимой. Борьба за рынок требует предвидения, на­чальным этапом которого является прогноз.

Предприниматель всегда озабочен получением прибы­ли, которая зависит от его действий на рынке. Зачастую ему не хочется поступиться текущей прибылью ради буду­щей. Поэтому обращение к будущему происходит лишь тог­да, когда это действительно может обеспечить предприни­мателю будущие доходы. Для этого необходим качествен­ный прогноз: фирме нужен объективный разбор вариантов будущего состояния, что способен выполнить лишь квали­фицированный специалист. Однако расходы на выполнение качественного прогноза не должны превышать возможные доходы от будущего преимущества фирмы, достигнутого за счет предвидения грядущих обстоятельств деятельности.

В любой фирме возможны как текущие, так и долго­срочные проблемы. Для решения долгосрочных проблем по­лезно абстрагироваться от привычного взгляда на обязатель­ства и сложившиеся ограничения текущего характера. За пределами текущих задач предприниматель как бы освобож­дается от прошлого груза, от инерции и предвзятости при­вычных представлений и ранее принятых решений, кото­рые с течением времени стали устаревшими и тормозят развитие. Фирма может в ходе прогнозирования пересмотреть все или некоторые свои проблемы с учетом новых идей, но­вой информации и иных мнений. При взгляде на долгосроч­ную перспективу, как правило, резко расширяется свобода действий. И в этом тоже заслуга прогнозирования.

Чем крупнее фирма, тем больше она делает вложений в будущее, тем важнее для нее прогнозы, которые могут стать основой стратегического плана.

Однако не только крупный бизнес, но и малые пред­приятия не могут существовать, не обращаясь к прогно­зам. Обращение к будущему может обеспечить стабильные долговременные доходы. И если прогнозы в состоянии обес­печить нормальную деятельность, стабильность и конку­рентоспособность в течение достаточно длительного вре­мени, то они признаются необходимыми. Если же предпри­ниматель считает, что ситуация на рынке меняется так стремительно, что нет необходимости тратить время на раз­работку долгосрочной перспективы, то и в этом есть опре­деленный смысл. Именно так считают многие предприниматели, обеспокоенные политической и экономи­ческой нестабильностью страны. Но в условиях нормально функционирующей экономики предприниматель всегда осоз­нает необходимость прогнозирования своей будущей дея­тельности.

---

Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 1586; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!