Анализ положения дел в отрасли
В нашем магазине будут представлены товары для осуществления электромонтажа различной сложности, проведения электроремонта, а также спектр товаров радиоэлетронной промышленности. В частности, у нас вы можете без труда найти все необходимое для замены промышленной и бытовой электрики: розетки, выключатели, переходники, электрические провода, кабели, заземлители, переключатели, звонки, сопутствующие инструменты для их установки, контрольно-измерительные приборы, двигатели постоянного и переменного тока, генераторы электрической энергии, пускатели и приборы автоматической защиты, а также приборы освещения, энергосберегающие, аккумуляторные батареи, разного рода элементы питания; транзисторы, конденсаторы, резисторы основных типов, приборы, приспособления для радиомонтажа для вашего предприятия и дома.
Город Коркино расположен на территории Челябинской области, население которого 34 967 человек по данным за 2017 г. Исходя из этого, потенциальными покупателями нашего магазина могут стать эти люди. Мы планируем занять уровень в количестве 75 человек в день, что составит примерно 0,002% покупателей исходя из целевого рынка всего города Коркино. Мы берем во внимание Коркино, так планируем разместить такие товары в нашем магазине, которые будет трудно найти в других торговых точках на территории города Коркино.
Нашим ближайшим конкурентом будут являться магазин электротоваров, расположенный на пересечении улиц Цвиллинга и Ленина. Его ассортимент составляют различного рода элетротовары. Магазин работает несколько лет без перебоев, но его ассортимент можно расширить.
|
|
|
За последние три года аналоги нашей продукции появлялись в данном магазине, а также в магазине «Электромир» и отделе электротоваров в комбинате бытового обслуживания при их открытии.
Производственный план
Для оформления бизнеса планируется получить статус ИП. Подготовка документов для налоговой осуществляется самим предпринимателем, соответственно, потратить придется только 800 рублей госпошлины.
Получать лицензию для работы не требуется.
Среди обязательных мер открывается расчетный счет в банке (1 000 руб.) и заказывается печать ИП (1 500 руб.).
Также для работы необходимо установить современное кассовое оборудование (15 000 рублей) и терминал для приема банковских карт (1000 000 рублей).
В итоге, на эти цели следует затратить 28 300 рублей. Данные затраты представлены в виде диаграммы.
Поскольку торговая площадь превышает 50 кв. м, ЕНВД будет непрактичен, в качестве формы налогообложения избирается УСН (доходы минус расходы).
|
|
|
ОКВЭД: 47.53 «Торговля розничная электротоварами в специализированных магазинах»; 47.59.3 «Торговля розничная осветительными приборами в специализированных магазинах».
Помещение подбирается на первом этаже в первой линии домов на хорошо проезжаемой улице района. Поскольку планируется открыть магазин с широким ассортиментом, потребуется торговая площадь не менее 100 кв. м. В помещении производится зонирование:
1) Торговый зал, где будут представлены все имеющиеся в наличии товары. (65 кв. м).
2) Склад, для хранения товаров (15 кв. м).
3) Техническая комната для персонала (8 кв. м).
4) Кабинет руководителя (7 кв. м).
5) Санузел (5 кв. м).
В торговом зале производится косметический ремонт:
Таблица 1 Затраты на ремонт помещения
| Вид работы | Стоимость |
| Установка напольного покрытия | 20000 |
| Установка навесных потолков | 10000 |
| Покраска стен | 18000 |
| Протяжка электропроводки | 12000 |
| Монтаж окон | 50000 |
| Монтаж дверных проемов | 16000 |
| Итого: | 126000 |
Для склада закупаются стеллажи для хранения электротоваров и оборудования. Потребуется 20 тыс. рублей.
Для комнаты персонала приобретаются шкафчики для хранения униформы и личных вещей (3 шт.), стулья, стол, микроволновка, чайник. На эти цели потребуется 50 тыс. рублей.
|
|
|
В кабинете руководителя делается косметический ремонт и закупается мебель (стол, стул, шкаф для документов, компьютер, сейф для хранения наличных и важных документов). На эти цели потребуется 100 тыс. рублей.
Для оборудования санузла потребуется 30 тыс. рублей.
На фасад приобретается вывеска – 20 тыс. рублей.
Всего при запуске на аренду и подготовку помещения потребуется 374 300 рублей.
Преимуществом магазина электротоваров является то, что нет необходимости в приобретении какого-то специального оборудования. Можно обойтись простыми стеллажами и витринами. Это позволяет сэкономить на этой части.
Планируется приобрести следующее оборудование (таблица 2).
Таблица 2 Оборудование
| Позиция | Количество | Расход |
| Витрина остекленная вертикальная | 2 | 30 000 |
| Витрина остекленная горизонтальная | 5 | 50 000 |
| Стеллаж | 5 | 20 000 |
| Стенд с подвесами | 3 | 30 000 |
| Стенд потолочный для осветительных приборов с приспособлением для снятия | 1 | 20 000 |
| Кассовая зона для продавца | 1 | 20 000 |
| Компьютер | 1 | 25 000 |
| Всего | 18 | 195 000 |
|
|
|
Подбор квалифицированного персонала будет одной из серьезных проблем при организации данного вида бизнеса. Дело в том, что работа электромонтёра предполагает умение разбираться в широком ассортименте и устройстве электротоваров. Преимуществом специализированных магазинов перед универсальными гипермаркетами часто и является более высокий уровень продавцов-консультантов.
В провинции не так просто найти продавцов, которые уже разбираются в электротоварах. Поэтому большим преимуществом будет, если сам создатель бизнеса имеет серьезный опыт в этой сфере (в продажах электротоваров). В таком случае можно не нанимать на работу просто продавцов , обучать их по ассортименту в процессе.
Кроме того, в магазине будет работать два мастера-электромонтера с заработной платой 40 тыс. рублей без учета выплаты в фонды.
Административную и бухгалтерскую работу на себя возьмет сам предприниматель.
Также заключается договор с охранным агентством на установке тревожной кнопки и охрану магазина.
Выбор поставщиков имеет немаловажное значение для успеха коммерческой деятельности, поскольку при налаженных контактах с выгодными поставщиками предоставляется возможность предложить рынку оптимальный товарный ассортимент по приемлемым для покупателей ценам, обеспечивающим в то же время необходимый для магазина уровень прибыли. Грамотную организацию закупочной деятельности сегодня необходимо рассматривать как одно из конкурентных преимуществ.
В качестве основного поставщика предполагается оптовая компания «Люмис».
Компания «Люмис» начала работу на Российском рынке светового оборудования в 2011 году и стала за это время одним из крупнейших его представителей. Уже несколько лет компания сотрудничает с производителями из стран Чехии, Польши, Швеции, Испании, Китая, Турции и России. Работая напрямую с лучшими мировыми производителями светильников и другого оборудования, предлагает клиентам товары, соответствующие последним тенденциям моды и техническим требованиям.
Основные преимущества компании:
1) широкий и постоянно пополняющийся ассортимент;
2) постоянное наличие товара на складе;
3) удобный прайс-лист с фото товара и количеством остатков на основном складе;
4) резервирование товара на складе;
5) заказ любых позиций от одной штуки (или кратно упаковкам);
6) 100% и бесплатная замена брака (при условии соблюдения всех договорных условий);
7) оптовая цена независимо от суммы заказа;
8) предоставление сертификатов и всей необходимой разрешительной документацией на продукцию.
Неоспоримым плюсом компании является бесплатная доставка транспортом «Люмис» в любую точку России, либо бесплатная доставка транспортной компанией при условии определенного объема заказа, а так же возможность выбора удобного способа оплаты заказа: наличный или безналичный. Компания дважды в полгода осуществляет доставку в Коркино, поэтому есть необходимость иметь дополнительный склад.
Поскольку для ассортимента магазина электротоваров требуется очень много позиций, планируется расширять его постепенно, направляя на эти цели определенный процент от прибыли.
При запуске приобретаются следующие позиции (таблица 3):
Таблица 3 Список стартовых электротоваров
| Позиция | Расход |
| Кабель ТВ и комплектующие для телефонии | 3 000 |
| Автоматика | 15 000 |
| Вилки, разъемы, переходники | 500 |
| Электромонтажные изделия и приборы | 8 000 |
| Клеммы, гильзы, наконечники | 500 |
| Кабель-канал, гофра, труба | 5 000 |
| Монтажные корпуса и комплектующие | 3 000 |
| Лампы | 10 000 |
| Провод и кабель | 25 000 |
| Подрозетники и прочее монтажное обoрудование | 5 000 |
| Люстры и светильники | 40 000 |
| Стабилизаторы напряжения | 15 000 |
| Обогреватели | 30 000 |
| Удлинители | 5 000 |
| Различное электрооборудование (счетчики, датчики, звонки, вентилятор и прочее) | 30 000 |
| Комплекты электроустановочные (розетки, выключатели от популярных производителей) | 20 000 |
| Элементы питания | 2 000 |
| Всего | 212 000 |
Отметим, что в первую закупку входит примерно 30% от планируемого ассортимента магазина. Остальная часть будет закуплена в течение первого полугода из прибыли.
Кроме того, планируется поставлять под заказ электрические системы теплого пола по каталогу.
Альтернативные поставщики продукции:
1)Торговый дом «Электрик», г. Екатеринбург, ул. Титова,1
2) Компания «ТФ»Электрика», СПб, Наб. Обводного канала, д. 88.
План маркетинга
Основная ориентация магазина - покупатель со средним и низким уровнем доходов, а так же фирмы, занимающиеся ремонтными и электромонтажными работами.
Предполагается, что магазин будут посещать около75 человек в день. При этом товары будут пользоваться спросом преимущественно у мужчин от 18 лет, которые хорошо разбираются в электрике. Теоретически магазин может посетить любой покупатель для приобретения всевозможных расходных материалов, например лампочек. Спрос планируется равномерным.
В настоящее время промышленностью выпускается достаточно широкий ассортимент бытовых электротоваров. В последние годы устройство электробытовых товаров претерпевает существенные изменения благодаря широкому внедрению микроэлектроники. В производстве электробытовых товаров все шире применяются линии автоматической сборки с помощью мини-роботов. Расширяется производство товаров с повышенными функциональными возможностями. Непрерывно совершенствуется ассортимент в направлении повышения их качества, увеличения продолжительности действия. Большое внимание уделяется дизайну электробытовых товаров, выпуску изделий, соответствующих современным направлениям моды.
Актуальность данной работы состоит в том, что разнообразие электробытовых товаров требует от товароведа глубокого знания товаров, принципов работы их механизмов и правил эксплуатации. Учитывая, что в настоящее время насчитывается несколько сотен моделей, выпускаемых десятками заводов, потребителю трудно ориентироваться при выборе бытовой техники. Поэтому умения и навыки товароведа в области ассортимента и качества изделий этой группы товаров так остро необходимы на отечественном рынке.
Кроме того, разная цена и дифференцированный уровень дохода населения требуют от специалистов магазина формирования такого ассортимента товаров, при котором каждый покупатель смог бы приобрести необходимый для него товар.
Поблизости существует 2 магазина-конкурента: «Электроплюс» и «Электромир». Они работают давно. Мы сделаем ставку на расширение ассортимента по сравнению с ними.
Благодаря выбранному местоположению вложения в рекламу будут минимальными. Большинство жителей прилегающих кварталов узнают о магазине в короткие сроки самостоятельно.
Потенциально магазин может захватить рынок всего города, поскольку в нем присутствуют только магазины электротоваров с небольшим ассортиментом, соответственно, есть возможность переманить их клиентуру. Продвижение на рынок соседних районов не представляется необходимым. Там есть гипермаркет строительных товаров с большим ассортиментом электротоваров и строительный рынок.
На остановках общественного транспорта в районе проводятся BTL-акции по привлечению покупателей в новый магазин.
Кроме того, планируются к запуску следующие скидочные программы:
1) Бонусная программа. При единовременной покупке на сумму 10 тыс. рублей клиент получает карту со скидкой 5% на весь ассортимент.
2) Предлагаются специальные условия для электромонтажных бригад на закупку в магазине в размере 5%.
При запуске на рекламу планируется потратить 50 тыс. рублей (BTL-акция + изготовление пластиковых карт).
Далее на скидки направляется примерно 15 тыс. рублей в месяц (сумма зависит от количества продаж по картам).
Стартовые цены даны в таблице 4.
Таблица 4 Стартовый прейскурант товаров
| Позиция | Цена |
| Кабель ТВ и комплектующие для телефонии | 15 р/м |
| Автоматика | От 200 р |
| Вилки, разъемы, переходники | От 12 р |
| Электромонтажные изделия и приборы | От 18 р |
| Клеммы, гильзы, наконечники | От 2 р |
| Кабель-канал, гофра, труба | От 45 р/м |
| Монтажные корпуса и комплектующие | От 150 р |
| Лампы | От 5 р |
| Провод и кабель | От 17 р/м |
| Подрозетники и прочее монтажное обoрудование | От 22 р |
| Люстры и светильники | От 190 р |
| Стабилизаторы напряжения | От 630 р |
| Обогреватели | От 2500 р |
| Удлинители | От 440 р |
| Различное электрооборудование (счетчики, датчики, звонки, вентилятор и прочее) | От 235 р |
| Комплекты электроустановочные (розетки, выключатели от популярных производителей) | От 500 р |
| Элементы питания | От 12 р |
Цены на услуги приведены в таблицах.
Таблица 5 Розетки, выключатели, монтажная коробка, распределительная коробка
| Вид работы | Стоимость(руб.) |
| Установка внешней одиночной розетки | 150 |
| Установка внешней двойной розетки | 170 |
| Установка скрытой одиночной розетки | 120 |
| Установка скрытой двойной розетки | 130 |
| Установка тв розетки | 120 |
| Установка интернет розетки | 130 |
| Установка телефонной розетки | 100 |
| Установка внешней розетки под варочную панель или электроплиту | 250 |
| Установка внутренней розетки под варочную панель или электроплиту с подрозетником | 450 |
| Установка внешнего одиночного выключателя | 140 |
| Установка внешнего двойного выключателя | 150 |
| Установка скрытого одиночного выключателя | 100 |
| Установка скрытого двойного выключателя | 110 |
| Штробирование отверстия под монтажную коробку: бетон | 200 |
| Штробирование отверстия под монтажную коробку: кирпич | 150 |
| Установка монтажной коробки: бетон, кирпич | 50 |
| Установка монтажной коробки: гипсокартон | 40 |
| Монтаж и подключение распределительной коробки: бетон | 380 |
| Монтаж и подключение распределительной коробки: кирпич | 300 |
| Монтаж и подключение распределительной коробки: внешняя | 250 |
| Демонтаж и монтаж блока выключателя и розетки сан.узла | 500 |
| Перенос розетки или выключателя до 0,5м | 500 |
Таблица 6 Люстры, плафон, точечный свет, замена лампочки
| Сборка малой люстры | 150 |
| Сборка большой люстры | 250 |
| Повесить люстру: количество 1 установка монтаж | 500 |
| Повесить люстру: количество 2 | 480 |
| Повесить люстру: количество 3 | 470 |
| Повесить люстру: количество 4 и более | 450 |
| Повесить сложную люстру | от 1500 |
| Повесить плафон | 300 |
| Повесить бра | 250 |
| Заменить лампочку | от 50 |
| Демонтаж светильника | 100 |
| Монтаж точечного светильника | 150 |
| Высверливание отверстия под точечный светильник | 70 |
| Установка светильника типа армстронг | 350 |
| Ремонт люстры светильников бра | от 500 |
| Ремонт люстры с пультом дистанционного управления | от 500 |
| Работы на высоте свыше 3 метров, от стоимости работ | 20% |
Таблица 7 Счетчик, автомат, щиток, прокладка провода, штробы под провода
| Штробы под провода в бетоне по стене горизонтальные | 250 |
| Штробы под провода в бетоне по стене вертикальные | 200 |
| Штробы под провода в бетоне по потолку | 300 |
| Штробы под провода в бетоне по полу | 150 |
| Штробы под провода в кирпиче | 150 |
| Прокладка кабеля сечением до 6 мм2 | 45 |
| Прокладка кабеля сечением 6-16 мм2 | 85 |
| Прокладка кабеля сечением больше 16 мм2 | 140 |
| Прокладка телевизионного кабеля | 30 |
| Прокладка телевизионного кабеля в напольном плинтусе | 70 |
| Прокладка интернет кабеля | 30 |
| Прокладка интернет кабеля в напольном плинтусе | 70 |
| Замазка штроб | 30 |
| Установка кабель-канала до д25 | 30 |
| Установка кабель-канала д25-45 | 50 |
| Установка кабель-канала свыше д45 | 80 |
| Монтаж накладного щитка до 28 модулей | 350 |
| Демонтаж накладного щитка | 150 |
| Монтаж утопленного щитка до 28 модулей | от 1000 |
| Демонтаж старого счетчика | 150 |
| Установка замена однофазного счётчика | 450 |
| Установка электросчетчиков на столбы | от 2000 |
| Установка замена трёхфазного счётчика | 650 |
| Монтаж дин-рейки | 100 |
| Монтаж нулевой шины | 80 |
| Монтаж фазной шины | 90 |
| Монтаж однополюсного автомата | 100 |
| Демонтаж однополюсного автомата | 50 |
| Монтаж трёхполюсного автомата | 250 |
| Демонтаж трёхполюсного автомата | 100 |
| Монтаж УЗО 2п | 300 |
| Демонтаж УЗО 2п | 100 |
| Монтаж УЗО 4п | 450 |
| Демонтаж УЗО 4п | 200 |
| Установка дифференциального автомата 2п | 300 |
| Демонтаж дифференциального автомата 2п | 100 |
| Монтаж дифференциального автомата 4п | 450 |
| Демонтаж дифференциального автомата 4п | 200 |
| Установка ограничителя перенапряжений | 250 |
Сведения о претенденте
Резников Е.С. Индивидуальный предприниматель. Уставной капитал- 3 млн. рублей. Состав организации: основной учредитель –Резников Е.С., соучредитель- Резникова Д.Д. Также два наёмных мастера-электромонтёра.
Магазин является частной собственностью.
Обладатель права подписи финансовых документов- Резников Е.С.
Руководство организации- Резников Е.С.; ведение бухгалтерии- Резникова Д.Д.; продажа товаров в магазине – Резников Е.С., Резникова Д.С.;
закупка товара -Резников Е.С., Резникова Д.С.; монтаж оборудования при необходимости- мастера-электромонтёры.
Финансовый план
Объем финансирования проекта представлен в таблице 8.
Таблица 7 Схема инвестиций
| Планируемая доля рынка | 0,75% |
| Общая сумма инвестиций: | 3 000 000 рубля |
| Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: | 2 792 473 рубля |
| Соотношение заемных и собственных средств | 100%/0% |
Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами. В значительной степени она основывается на проектном анализе. Цель проектного анализа — определить результат (ценность) проекта. Для этого используют выражение:
Результат проекта = цена проекта – затраты на проект.
Соответственно через год, два года и три года у нас будут свои результаты проекта.
Через год:
4 950 080-3 000 000=1 950 080 рублей.
Через два года:
5 734 260-3 000 000=2 734 260 рублей
Через три года:
6 553 440-3 000 000=3 553 440 рублей
При расчете коэффициента эффективности инвестиций не применяют дисконтирование, при его расчете для действующего проекта коэффициент оценивается как отношение среднегодовой чистой прибыли к среднегодовым инвестиционным вложениям. Его иногда называют показателем рентабельности инвестиций.
Для оценки коэффициента за полный цикл жизни инвестиционного проекта используют следующую расчетную формулу:
Где:
-ARR – коэффициент эффективности инвестиций;
-Pcpr – среднегодовая чистая прибыль от проекта;
-I – полные инвестиции в проект;
-R – ликвидационная стоимость проекта.
За первый год получаем
ARR1=1 950 080/0,5*(3 000 000+0)=1,3;
За второй год:
ARR2=2 734 260/0,5*(3 000 000+0)=1,82;
За третий год:
ARR3=3 553 440/0,5*(3 000 000+0)=2,37.
Более точным показателем является дисконтированного индекса доходности (DPI), который определяется как:
где:
CFt – денежный поток от инвестиций в t-м году;
n – период жизни инвестиционного проекта;
r – процент дисконта.
It – размер инвестиций в t-ом году.
Получаем при норме дисконта:
DPI=(1 950 080/(1+0,12)+2 734 260/(1+0,12)2+3 553 440/(1+0,12)3)/(3 000 000/(1+0,12))=2,41.
Дисконтированный индекс доходности инвестиционного проекта
DPI >1, поэтому проект может быть принят к исполнению.
Внутренняя норма доходности - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,
Ее значение находят из следующего уравнения:
Где:
NPV(IRR) - чистая текущая стоимость, рассчитанная по ставке IRR,
CFt - приток денежных средств в период t;
It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;
n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.
В данном примере расчёта используется метод последовательного приближения. «Виды» барьерных ставок подбираются так, чтобы получились минимальные NPV-значения по модулю. Затем проводится аппроксимация.
Посчитаем IRR для барьерной ставки r(a) = 10,0%.
Пересчитаем денежные потоки в виде текущих стоимостей:
PV1 = 1 950 080 / (1 + 0,1) = 1 772 800 рублей
PV2 = 2 734 260 / (1 + 0,1)2 = 2 259 719
PV3 = 3 553 440 / (1 + 0,1)3 = 2 671 759
NPV(10,0%) = (1 772 800 + 2 259 719+ 2 671 759) – 3 000 000 = 3 704 278
Прежде, чем считать IRR для барьерной ставки r(b) = 15,0%, вновь произведём пересчёт денежные потоки в виде текущих стоимостей:
PV1 = 1 950 080 / (1 + 0,7)1 = 1 147 105рублей
PV2 = 2 734 260 / (1 + 0,7)2 = 946 110
PV3 = 3 553 440 / (1 + 0,7)3 = 723 272
NPV(15,0%) = (1 147 105+ 946 110+ 723 272) - 3 000 000 = -183 513
Предполагая, что на отрезке а-б NPV(r)-функция прямолинейна, используем уравнение для аппроксимации на этом участке прямой:
IRR-расчёт:
IRR = ra + (rb - ra) * NPVa /(NPVa - NPVb) = 10 + (70 - 10)* 3 704 278/ (3 704 278– (-183 513)) = 66,7%
Поскольку должна быть сохранена определённая зависимость, проверяем результат по ней. Формула расчёта считается справедливой, если соблюдены следующие условия: NPV(a) > 0 > NPV(b) и r(a) < IRR < r(b).
Срок окупаемости инвестиционного проекта является наиболее популярным показателем оценки целесообразности инвестиций. Простота расчета и его наглядность способствует этой популярности. Срок окупаемости, являясь статическим показателем, показывает инвестору с точностью до месяца срок возврата его инвестиций в проект. Этот показатель используется и для выбора варианта инвестирования, из нескольких вариантов предпочтение отдается проекту с наименьшим сроком окупаемости.
Срок окупаемости инвестиционного проекта представляет собой отношение первоначальных инвестиций в проект к среднегодовой доходности проекта. Если инвесторов несколько, то каждый рассчитывает и срок окупаемости его вложений в инвестиционный проект, т.е. отношение его вложений в проект к его среднегодовому доходу в данном проекте.
Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта проводят по формуле:
где:
PP – срок окупаемости в годах;
Io – начальные инвестиции в проект в рублях;
CFcr – среднегодовой доход проекта в рублях.
Поскольку среднегодовой доход определить не всегда представляется возможным, то расчет окупаемости инвестиционного проекта проводят по формуле:
где:
CFt – поступление доходов от проекта в t-й год;
n – количество лет.
Получаем
CF1=1 950 080 рублей.
CF2=2 734 260 рублей.
CF3=3 553 440 рублей.
I0=3 000 000 рублей.
Проект окупится только через три года, т.к. только CF3>I0.
Заключение
В ходе исследования было выяснено, что государственно-частное партнерство (ГЧП) — это совокупность форм средне- и долгосрочного взаимодействия государства и бизнеса для решения общественно значимых задач на взаимовыгодных условиях.
Наиболее современными и перспективными инструментами ГЧП в России на текущий момент являются: инвестиционный фонд; Банк развития; другие государственные корпорации; особые экономические зоны; Российская венчурная компания; концессии.
Региональные власти в России также принимают свои собственные программы ГЧП ради построения долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества государства и частного сектора для реализации крупных общественных проектов.
Создание партнерства государства и частного бизнеса может оказаться ключевым моментом для дальнейшего развития России. Создание благоприятных условий для развития ГЧП в инновационной сфере требует принятия соответствующих нормативных правовых актов и формирования, таким образом, целой отрасли законодательства, регулирующего как инновационную деятельность вообще, так и вопросы, касающиеся непосредственно государственно-частного партнерства.
В ходе исследования было установлено, что законодательная база для развития ГЧП в России имеется, но требуется ее доработка. Существующие правовые проблемы закрываются на стадии совместной работы над проектом, но только в том случае, если как со стороны государства, так и со стороны бизнеса участвуют компетентные субъекты. Если качество госаппарата низкое, то такой совместной работы достичь не удается. Однако при работе над законодательными новациями есть опасность движения в направлении увеличения барьеров для данной сферы, что не решит проблемы, а лишь увеличит полномочия государственных чиновников.
Потребность в ГЧП со стороны государственных органов часто носит декларативный характер: на стороне государства отсутствуют компетентные, бизнес-ориентированные и ответственные чиновники, которые могли бы понимать законы функционирования частного бизнеса и его проблемы.
В настоящее время чиновники стремятся к максимизации контроля над управленческими решениями и денежными потоками, и при этом они стараются избегать личной ответственности за принятие или не принятие решений.
Суммируя выводы, полученные в нашем исследовании, можно заключить, что основным барьером, создающим наибольшие препятствия для развития ГЧП в России, является низкий уровень квалификации и отсутствие опыта у чиновников, курирующих проекты ГЧП от лица государства. Критичным является также отсутствие механизмов накопления этого опыта и передачи компетенций. В России серьезным препятствием для развития ГЧП выступает еще и высокий уровень коррупции и политических рисков.
В заключении, к данной курсовой работе, надо сказать, что планирование — это один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования.
Планирование используется для подготовки принятия решений. Оно всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе.
В настоящее время ни один субъект хозяйствования, имеющей целью длительное и эффективное функционирование, не может пренебрегать процессом планирования. Особую роль в жизни любого хозяйствующего субъекта играет бизнес-планирование. Оно представляет собой механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что в свою очередь требует тесной связи стратегического и оперативного планирования. Таким образом, бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирования (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирования (определение конкретных действий по достижению поставленных целей).
Бизнес-планирование следует рассматривать как специфическую область деловых технологий, которая является неотъемлемой частью любого бизнеса. Применение данной технологии, охватывающей практически весь спектр компонентов менеджмента, упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует его результаты в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды.
В настоящее время выделяются три основные сферы деятельности организации, которые затрагивает бизнес-планирование:
1) управление текущей деятельностью и развитием предприятия;
2) управление изменениями на предприятии;
3) принятие разовых решений по отдельным аспектам управления.
Бизнес-план – это документ, играющий особую роль в функционировании любой организации. Однако он не имеет нормативно утвержденной структуры и составляется в произвольной форме.
Благодаря разработки бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы магазина при котором он приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности его работы. На примере анализа показателей бизнес-плана магазина «Горсвет» мы увидели, что чистая прибыль имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка также растет.
Поэтому можно сказать, что бизнес-план помог выбрать из возможных альтернатив эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов.
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 года, с изменениями от30 декабря 2008 года. Российская газета 21 января 2009 г. №4831
2. Федеральный закон Российской Федерации от 13 июля 2015 г. №224-ФЗ "О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" Российская газета 17 июля 2015 г. №6727
3. Федеральный закон Российской Федерации от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" Система ГАРАНТ
4. Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. №596 "О долгосрочной государственной экономической политике" Система ГАРАНТ
5. Съезд Торгово-промышленной палаты 01 марта 2016 г.
6. Соловьев Ю.В. Зарубежный опыт измерения и обеспечения эффективности в сфере государственно-частного партнерства // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, апрель 2012 г.).-- СПб.: Реноме, 2012. -- С. 3-7.
7. Зусман Е., .Аракелян К. Новые механизмы государственно-частного партнерства в России. КЖЦ. М. Vegas-Lex, 2010 с. 2-3
8. Гагарин П.А. Государственно-частное партнерство: проблемы и перспективы развития «Финансовая газета», №14, 11.04.2013
9. Закон о государственно-частном партнерстве: руководство по применению Ассоциация «Центр развития ГЧП» М. 2015 с.5-20
10. Варнавский В.Г. Государственно-частное партнерство в недвижимости - что это такое? Журнал "Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование" №4 (41), Декабрь 2009.
11. Исследование "Развитие государственно-частного партнерства в России в 2015-2016 годах. Рейтинг регионов по уровню развития ГЧП" / Ассоциация "Центр развития ГЧП", Министерство экономического развития Российской Федерации. - М. Ассоциация "Центр развития ГЧП", 2016,- 36 с. 31
12. http://www.pppinrussia.ru/main/publications/investigations
Образовательное учреждение высшего образования
«ЮЖНО - УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»
КАРТОЧКА РЕЦЕНЗЕНТА
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине
Студента Суханова Е.А
( Фамилия, имя, отчество)
Группа ЭЛЗу-301/07б Направление «Электроэнергетика и электротехника»
Дата проверки «___»________________________________________________ 2018 г
Оценка________________________________________________________________
Преподаватель Фомичева Н.С.___________________
( Фамилия, имя, отчество) (подпись)
РЕЦЕНЗИЯ
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 228; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!