Крупные интегрированные ИСУП (ERP-системы) - универсальные

⇐ ПредыдущаяСтр 17 из 41Следующая ⇒

Название тиражируемой ИСУП	Класс	Поставщик на территории России
R/3	ERP+	SAP СНГ
Вааn	ERP+	Альфа-Интегратор Баан Евразия
Oracle Applications (2*)	ERP II	Oracle CIS
OneWorld J.D. Edwards	ERP+	Robertson & Blums
MFG/PRO (разработчик QАD)	ERP+	Интерфейс – МФГ, BMS

Средние интегрированные ИСУП (ERP-системы) – специализированные

Название тиражируемой ИСУП	Класс	Поставщик на территории России
iRenaissance. (разработчик Ross Systems) – для процессного пр-ва (типа V)	ERP	Интерфейс KC
SyteLine (разработчик Symix) (2*) – для дискретного пр-ва (типа Т)	CSRP	Socap
MAX (разработчик МАХ International) (2*) - для дискретного пр-ва (типа Т)	ERP	ICL-КПО ВС (Казань)
IFS (Industrial & Financial Systems) – для дискретного пр-ва (типа Т)	ERP	Форс
PRMS (разработчик Computer Associates) – для дискретного пр-ва (типа Т)	ERP	R-Style
Axapta (разработчик Damgaard, Дания) – для дискретного пр-ва (типа А и Т)	ERPII	Columbus IT Partner, AND

Интегрированные ИСУП - для малых предприятий и средних предприятий (системы класса High End PC)

Название тиражируемой ИСУП	Класс	Поставщик на территории России
Concorde XAL (разработчик Damgaard, Дания) (2*)	FTP+MRP	Columbus IT Partner
Exact	FTP+MRP	Exact Software
Platinum ERA2 (2*)	FTP+MRP	Platinum Software
Scala	FTP+MRP	Scala CIS
LS LIPro Systems (разработчик LIPro Systems, Германия)	FTP+MRP	ЛИПро Р
Protean (разработчик Wonderware)		PLC Systems
NS-2000 (разработчик Никос-Софт) + Solagem Enterprise (разработчик Solagem OY) (2*)	FTP+MRP	Никос-Софт
БОСС-Корпорация (с модулем "Производство") (2*)	MRP	АйТи
Галактика (2*)		Галактика
Парус 8.x	MRP	Парус
БЭСТ-ПРО 3.02	MRP II	Интеллект-Сервис
SunSystems (фирмы Systems Union) +	MRP	Robertson & Blums
RB Manufacturing (разработчик	Robertson & Blums)
М-2	MRP	Клиент-серверные технологии
АС+	MRP	Борлас
Флагман	MRP	Инфософт

Интегрированные ИСУП - для малых предприятий и средних предприятий без производства (системы класса Middle End PC )

Название тиражируемой ИСУП	Поставщик на территории России
Attain (разработчик Damgaard, Дания)	Columbus IT Partner
Монополия	Формоза-Софт
Эталон	Цефей
Альфа	Информконтакт
Аккорд	Атлант-Информ
1С: Предприятие 7.7 (с модулем "Производство")	1С

Локальные ИС - для малых предприятия (системы класса Low End PC )

Название тиражируемой ИСУП	Поставщик на территории России
1С:Бухгалтерия	1С
·БЭСТ,·Инотек,·ИНФИН,·Инфософт,·Супер- Менеджер,·Турбо-Бухгалтер,·Инфо-Бухгалтер,·+более 100 систем	Другие

Приведенные в таблице системы отличаются от всех прочих присутствующих на российском рынке программных продуктов для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности (FTP), во-первых, наиболее развитой функциональностью, а также тем, что в них или уже присутствует модуль планирования производства и оперативного управления им (MRP), или разработчики системы обещают появление таких возможностей в ближайшие два года (т.е. уже идет работа над реализацией этих задач). Достоинством и одновременно недостатком систем ERP уровня из первой тройки (R/3, BAAN, Oracle Application) является их универсальность. Иными словами, у «гигантов» есть референтные модели для любого типа производственного процесса, и количество автоматизированных рабочих мест определяется исключительно финансовыми возможностями заказчика. Но и возможности эти должны быть серьезными. Проект с использованием такой системы не может обойтись дешевле 500 тысяч долларов, а чаще всего стоит несколько миллионов долларов. По сути, эти системы оптимальны для компаний, ведущих бизнес не менее масштабный, чем бизнес самих разработчиков.

Для компаний среднего масштаба или имеющих не слишком диверсифицированный бизнес больше подходят другие системы ERP. О них до недавнего времени потребители либо не слышали, либо не совсем понимали, на кого они рассчитаны. Речь идет о западных продуктах для самого массового сегмента рынка - среднего и малого бизнеса, то есть для компаний с годовым оборотом от 3 до 10 млн. долларов и количеством работающих от 100 до 1000 человек. Типовая стоимость проекта по внедрению такой системы составляет от 50 до 250 тысяч долларов. Для сравнения: у российских ИСУП этот показатель колеблется в пределах от 50 до 500 тысяч долларов для тиражно-заказных систем и до 10 тысяч - для тиражируемых, или «коробочных».

Основное отличие систем ERP среднего уровня от программного обеспечения для крупных предприятий состоит в ограниченности решаемых задач и относительной простоте технологий внедрения и применения. Иными словами, эти системы поддерживают несколько определенных видов промышленной деятельности и имеют лимитированное количество возможных пользователей.

В соответствии с мировой практикой, при необходимости более тонкого анализа нескольких систем одного или близких классов, этапу выбора придается большое значение. Каждый проект в области автоматизации должен рассматриваться предприятием как стратегическая инвестиция средств, которая должна окупиться за счет улучшения управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения издержек. В выборе правильного решения должно быть, в первую очередь, заинтересовано руководство предприятия. Данный проект должен ставиться на один уровень с приобретением, например, новой производственной линии или строительством цеха.

Прежде всего, предприятие должно определить, а что же собственно ожидается от новой системы: какие функциональные области и какие типы производства она должна охватывать, какую техническую платформу использовать, какие отчеты готовить?

Проведение такой работы заканчивается обычно составлением документа «Требования к компьютерной системе». Он предназначен, прежде всего, для самого предприятия, так как в нем формализованы и расписаны в соответствии с приоритетами все характеристики новой системы. Этот документ дает объективные критерии для сравнения систем по заранее определенным параметрам. Любая из систем - лишь механизм для повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации.

Увеличение эффективности работы предприятия при внедрении ERP-системы могут быть достигнуты за счет:

1. - уменьшение сроков закрытия учетного периода;

2. - повышения общей культуры управления, снижения бумажного документооборота, использования более оптимальных схем построения бизнес – процессов;

3. - проведения поставок точно в срок;

4. - более эффективного использования средств предприятия за счет увеличения общей оборачиваемости как всего капитала в целом, так и отдельных его частей;

5. - снижения транспортно-заготовительных расходов;

6. - улучшения послепродажного обслуживания;

7. - снижения задержек с отгрузкой готовой продукции;

8. - уменьшения страховых запасов (неснижаемых остатков на складах), внедрения прогрессивных методов их планирования и контроля;

9. - снижения производственного брака;

10. - уменьшения затрат на административно-управленческий аппарат;

11. - более точного учета затрат;

12. - снижения потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы;

13. - уменьшения складских площадей.

Как мы уже отмечали, в настоящее время не существует КИС российского происхождения, полностью отвечающих требованиям модели ERP. Поэтому для рассмотрения возможных вариантов автоматизации предприятия были взяты западные КИС, отвечающие требованиям ERP-модели и имеющие наилучшие позиции на российском и мировом рынках ERP-систем (см. Таблицу 3).

Таблица 3. ERP - системы для предприятий

BAAN, BAAN IV SAP, R/3 Oracle, Oracle Application	Для крупных предприятий
Для средних и крупных предприятий	QAD, MFG/PRO

BAAN, BAAN IV

Компания BAAN основана в 1978 г. в Нидерландах. В ней работает около 1000 человек. Система «BAAN» имеет около 7000 внедрений за рубежом; 20 в России из них 2 проекта успешно завершены (Нижфарм – г. Н. Новгород, АО «Элем» - г. Чебоксары). По оценкам внешних экспертов в России только на АО «Элем» удалось выйти на полное использование стандартов MRPII.

В качестве СУБД используются: Oracle, Sybase, Informix.

Для разработки используются: Own 4GL – TRITON Tools

Архитектуры: Unix-сер., Win-кл.,Web-кл., RDA (двухуровневый клиент-сервер), AS (трехуровневый клиент-сервер).

Система ускоритель внедрения: Enterprise Modeler.

Система локализована в России в 1996 г.

В России систему представляет: BAAN-Евразия (Санкт-Петербург).

Финансовый модуль системы позволяет формировать отчетность Главной Книги в соответствии с российскими стандартами.

Предназначена для крупных предприятий следующих отраслей:

BAAN IV имеет стандартную функциональность ERP-системы.

SAP, R/3

Компания основана в 1972 г. в Германии. В компании работает около 7000 человек.

Система имеет 13000 внедрений за рубежом, 15 в России.

В качестве СУБД используются: Oracle, Adabas, Informix.

Для разработки используются: ABAP/4GL.

Архитектуры: Unix-сер., Win-кл.,Web-кл., RDA (двухуровневый клиент-сервер), AS

(трехуровневый клиент-сервер).

Система ускоритель внедрения: Business Engineer.

Система локализована в России в 1996 г.

В России систему представляет: официальное представительство SAP в Москве.

ERP-система R/3 компании SAP AG позиционируется как готовое решение информатизации для крупных предприятий с конфигурациями для следующих направлений деятельности:

Oracle, Oracle Application

Компания основана в 1979 г. в США. В компании работает около 16500 человек из них 500 над ERP-системой. Система имеет 8500 внедрений за рубежом, 10 в России.

В качестве СУБД используются: Oracle.

Для разработки используются: Oracle Designer.

Архитектуры: Unix-сер., Win-кл.,Web-кл., RDA (двухуровневый клиент-сервер), AS (трехуровневый клиент-сервер).

Система ускоритель внедрения: Application Implem Wizard.

Система локализована в России в 1998 г.

В России систему представляет: официальное представительство Oracle в Москве.

ERP-система для крупных предприятий. Компанией разработаны решения для следующих отраслей:

QAD, MFG/PRO

Компания основана в 1979 г. в США. В компании работает около 1300 человек.

Система MFG/PRO имеет около 6000 внедрений за рубежом, 10 в России.

В качестве СУБД используются: Progress, Oracle.

Для разработки используются: Progress 4GL.

Архитектуры: Unix-сер., Win-кл.,Web-кл., RDA (двухуровневый клиент-сервер), AS

(трехуровневый клиент-сервер), хост -терминал.

Система ускоритель внедрения: Qwizard.

Система локализована в России в 1998 г.

В России систему представляют: российская компания Интерфейс - МФГ (Москва), американская компания BMS (Нью-Джерси).

Финансовый модуль системы не позволяет формировать отчетность Главной Книги в соответствии с российскими стандартами бухучета. Для формирования российской бухгалтерской отчетности разработана специальная программа, связывающая MFG/PRO с российскими бухгалтерскими системами.

MFG/PRO - открытая система, работающая в архитектуре клиент-сервер с СУБД Progress или Oracle Data Server.

MFG/PRO полностью русифицирована. Система MFG/PRO представляет собой интегрированную, автоматизированную систему управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, поддерживающую идеологию универсальных гибких цепочек процесса производства.

Предназначена для средних и крупных производственных предприятий.

Отрасли индустрии:

1. - Машиностроение;

2. - Химическая и фармацевтическая;

3. - Пищевая;

4. - Производство товаров народного потребления;

5. - Производство электроники, электротехники, приборов;

6. - Промышленное производство.

Функциональность:

1. - Производство;

2. - Финансовые операции;

3. - Сбыт;

4. - Материально-техническое снабжение;

5. - Складское хозяйство;

6. - Транспорт;

7. - Управление проектом;

8. - Техническое;

9. - Сервисное обслуживание.

Объективные потребности российских предприятий диктуют использование наиболее современных технологий корпоративного управления (на базе MRP/ERP стандартов). В настоящее время для отечественных предприятий наиболее критичным являются ценовые характеристики ИСУП как по стоимости внедрения, так и по стоимости лицензий.

Тема 8.
Информационные технологии и менеджмент качества

Связь между ERP-стандартами и стандартами качества серии ИСО 9000

Существуют разные взгляды на организацию управления промышленным предприятием. На многих отечественных предприятиях доминирующими являются следующие мнения:

1) «наше предприятие уникально, и опыт других (особенно международный) для нас мало приемлем»;

2) «если нам нужны изменения, то эти изменения должны быть радикальными и принести быстрый результат» – идеология «Большого скачка».

Многие исследователи определяют данные умонастроения российского менеджмента как препятствия на пути успешного развитии предприятий.

Можно с большой уверенностью утверждать, что:

во-первых - у предприятий существует специфики не более чем на 10 %, остальные 90 % деятельности - стандартны. Для улучшения дел на таких предприятиях необходимо опираться на передовой опыт других и «не изобретать велосипед». Квинтэссенцией такого опыта являются международные стандарты управления MRP-II, ERP, CSRP, ISO 9000;

во-вторых – наши предприятия должны переломить существующее у них положение, когда сиюминутные проблемы не дают реализоваться важным перспективным решениям. У предприятий должны появиться долгосрочные цели. К этим целям они должны упорно двигаться, то есть изжить пустые иллюзии «большого скачка», заменив их на идеологию постоянного совершенствования – Business Process Improvement (BPI).

Главным направлением развития экономики предприятий во всем мире (в том числе и в России) является использование стандартизации методов управления. Стандарты управления являются инструментами реализации концепции BPI (постоянного совершенствования). Предприятия, внедряя передовые методики управления, получают практические результаты в виде непрерывного улучшения, а также критерии оценки достижения уровней совершенства (уровней BPI).

Сегодня многие отечественные предприятия не могут вырваться из кругооборота вредных эффектов и проблем, таких как:

1) недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом, что является результатом слишком большого времени, необходимого на освоение новой продукции или модификацию старой под требования заказчика;

2) низкий уровень удовлетворенности клиента из-за негибкости взаимодействия с клиентом;

3) трудности прогнозирования сбыта, т.к. при низкой удовлетворенности клиента нет уверенности, что клиент в следующий раз захочет закупить продукцию;

4) ранние запуски продукции в производство, что является следствием ухудшения точности прогнозов сбыта, а это приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому предприятие вынуждено работать не на заказ, а на склад;

5) отсутствие возможности сокращения уровня запасов, из-за ранних запусков в производство готовой продукции (ГП) по сравнению с реальными потребностями реализации этой ГП;

6) повышение издержек на хранение СЗ в результате увеличения складских запасов (СЗ) по материалам и ГП;

7) снижение оборачиваемости оборотных средств и увеличение накладных;

8) увеличение расходов на персонал (для поддержки детальных требований к информации по планированию и управлению материальными ресурсами) обуславливает замораживание капитала;

9) невозможность за необходимый период освоить новые продукты или модифицировать старые под требования заказчика за счет существующих ресурсов (возможности привлечения сторонних ресурсов, как правило, отсутствуют), вследствие замораживания капиталов предприятия.

Таким образом, форма «узкого коммерческого мышления» приводит к созданию негибких производственных систем. Решение любой из выше перечисленных проблем требует комплексного решения всех остальных проблем. Ключевым фактором выхода из «замкнутого круга» является достижение баланса целей предприятия (коммерческих, производственных и финансовых). Одинаково вредным для рентабельности является избыточное давление либо производственных, либо финансовых, либо коммерческих целей предприятия.

Мировой опыт показывает, что успех достигли компании, которые:

1) имеют системный взгляд на свою деятельность и рассматривают себя как единую производственно-сбытовую систему (ПСС), интегрируя такие сферы как маркетинг – создание новых изделий – снабжение – производство – сбыт – доставку продукции потребителю – сервисное обслуживание;

2) используют для достижения технологической эффективности в качестве главной бизнес-модели промышленные ERP-стандарты;

3) используют стандарты серии ИСО 9000 в качестве базы для повышения качества готовой продукции.

Развитию стандартов ERP соответствует развитие принципов управления качеством. Два этих направления («организация и управление производством» и «управление качеством») неразрывно связаны между собой, и являются инструментами повышения потенциала предприятия (под потенциалом понимается перспектива получения предприятием прибыли в будущем).

Источником развития ERP-стандартов и стандартов качества является «Научная организация труда» Ф. Тейлора. С развитием вычислительной техники (ВТ) произошло разделение на систему управления производством, которая опиралась на автоматизированную поддержку, и на систему управления качеством, которая больше опиралась на бумажные процедуры и производственные философии. CALS-идеология, появившаяся в середине 80 гг. прошлого века, протянула мостик между «автоматизированными системами управления (АСУ) и проектирования (САПР)» и «системой качества (СК)», вводя стандарты управления как структурированными документами (характерными для АСУ), так и неструктурированными документами (характерными для СК). С конца 80 гг. развитие АСУ было направлено в сторону интегрированной информационной системы (ИИС), впитывающей в себя как CALS-технологии, так и методологии системы качества.

Фундаментом такой интеграции стало:

1) унификация понятия «жизненного цикла продукции» как в ERP-стандартах, так и в стандартах качества;

2) «Принцип непрерывного улучшения деятельности предприятия», что заставило отказываться от жестких и застывших систем документирования производственных процессов (СК) и перейти к динамичным моделям, что невозможно без информационной поддержки таких моделей.

Таким образом, через пятьдесят лет раздельного развития, АСУ и СК в наше время вновь соединяются во «Всеобщем менеджменте предприятия» (другое название - «Гибкая система управления»). Прежний принцип специализации перестал работать. Чтобы управлять всеми процессами (охватывать все функции на современном предприятии) необходим целостный взгляд на объект управления, что невозможно без компьютеризации процессов. Из-за усложнения процессов на предприятии разработка уникальной интегрированной информационной системы, опирающейся только на опыт данного предприятия стала не реальной. На помощь приходит «Компонентный подход» в построении ИИС и промышленные стандарты (ERP-стандарты). Те, кто унифицируют свою деятельность – выигрывают, а упорствующие в своей уникальности строят «вавилонские башни» в области АСУ, которые обречены на то, чтобы рухнуть.

Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 795; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 12 13 14 15 161718 19 20 21 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!