Объединения (ассоциации и союзы)
Юридические и физические лица для содействия в достижении общих хозяйственных, научных, культурных или каких-либо других, как правило, некоммерческих целей, обмена информацией, а также защиты интересов могут по договору между собой создавать добровольные объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями, имеющими статус юридического лица.
Объединениями юридических лиц, призванными содействовать участникам в достижении их целей, координирующими и обеспечивающими инфраструктуру предпринимательской деятельности, являются некоммерческие партнерства.
Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, она преобразуется в хозяйственное общество или товарищество либо может создать таковое или участвовать в нем. При этом полученная прибыль среди участников не распределяется.
Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами, несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам (ассоциация по их обязательствам не отвечает), сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, и вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года.
Одной из разновидностей ассоциаций является торговая, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах.
|
|
|
Система участия
Система участия – принцип построения многоуровневого предпринимательского образования, основанного на участии одних хозяйствующих субъектов в и уставных капиталах других. Обычно участвующее общество принято называть материнским (по Гражданскому кодексу Российской Федерации – основным), а то, в капитале которого участвуют, – дочерним. Создание дочерней структуры ничем не отличается от обычного инвестиционного проекта.
Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном каптале, в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять принимаемые им решения, осуществлять контроль, обеспечивающий возможность на общем собрании или в органах управления принимать или отклонять в своих интересах те или иные решения
Под более слабым контролем материнского общества находится ассоциированная (сестринская) компания.
Можно говорить о следующей градации степеней контроля основного (материнского) общества по отношению к дочерним.
- 100-процентное участие основного общества в капитале дочернего дает ему полный контроль;
|
|
|
- 75-процентное участие обеспечивает квалифицированное большинство на общем собрании акционеров (полного контроля не достигается, так как ряд вопросов должен решаться согласованно или единогласно, например, о внесении изменений в учредительный договор, реорганизации или ликвидации, крупных сделках, превышающих 50% стоимости активов общества);
- 51-процентное участие – предоставляет гарантированный контроль по всем вопросам повестки дня, кроме предыдущих;
- 25–33-процентное участие дает блокирующий пакет (позволяет отклонять решения);
- 20-процентное и более участие в голосующих акциях (в уставном капитале ООО) ставит остальных участников в зависимость (необходимость согласования сделок);
- 10-процентное участие предоставляет право требовать созыва общего собрания;
- 2-процентное участие дает возможность участия в формировании повестки дня.
В то же время точно рассчитать оптимальную степень участия материнской фирмы в капитале дочерней бывает чрезвычайно трудно. Она зависит от многих обстоятельств, в частности от структуры капитала.
Должность председателя совета директоров материнского общества и большинство в руководстве дочерних фирм должны принадлежать представителям главного акционера. На основании договора в качестве исполнительного органа дочерней фирмы может выступать специальная структура, сформированная материнской компанией.
|
|
|
Дочернее общество, в свою очередь, может стать материнским по отношению к третьему обществу (если по отношению к первому, то окажется внучатым).
Для дочерних фирм более всего подходит такая организационно-правовая форма, как закрытое акционерное общество (ЗАО), которым легче управлять и которое лучше защищено от попыток захвата со стороны конкурентов. Контроль над ЗАО трудно перекупить без согласия большинства акционеров. В ОАО это сделать намного легче, поскольку его акции перераспределяются через рынок ценных бумаг.
Второй с точки зрения целесообразности организационно-правовой формой, используемой для дочерних предприятий, является ООО, где исключена возможность продажи доли третьим лицам без согласия других участников.
Дочерние предприятия могут существовать и в форме полных товариществ или товариществ на вере, объединяющих как физических, так и юридических лиц, а материнская фирма – выступать в качестве как полного товарища, так и вкладчика.
|
|
|
Может быть создана специальная структура, которая будет полным товарищем, осуществляя управление, а вкладчиками – дочерние фирмы.
Поскольку дочерние структуры являются юридически самостоятельными субъектами, действуют на основе поставленной задачи в рамках утвержденной стратегии и бизнес-плана, влияние на них со стороны материнской (основной) фирмы обычно не бывает прямым.
Дочерние компании представляют собой инструмент достижения как тактических, так и стратегических целей материнской фирмы. Их создание целесообразно в следующих случаях:
1)при расширении ассортимента товаров и услуг и необходимости диверсификации операций, требующих перегруппировывать ресурсы, выделяя их для наиболее перспективных направлений деятельности, что повышает конкурентоспособность материнской компании Нередко дочерние фирмы создаются под определенный товар или услугу, например, для осуществления снабженческой или сбытовой деятельности;
2)для обособления лицензионных видов деятельности, некоторые разновидности которой могут существовать только в рамках отдельных высокоспециализированных предприятий;
3)для оптимизации организационной структуры, когда часть текущих управленческих функций снимается с материнской компании, сохраняющей за собой функции определения стратегии и распределения ресурсов;
4)для рационализации налогообложения посредством трансфертных операций через налоговые гавани;
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 94; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!