Раздел «АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ»
Целью раздела является рассмотрение существующего состояния предметной области, характеристик объекта и системы управления, выявление и анализ проблем предметной области, наличие и состав средств компьютерной техники и программного обеспечения, оценка их достаточности и эффективности. Раздел может быть подготовлен на основании результатов прохождения практики.
2.4.1. Подраздел «Организационно-экономическая характеристика предметной области»
В качестве предметной области могут выступать организации (предприятия, фирмы, объединения и т. д.) или их подразделение, а также отдельный вид деятельности.
Организационно-экономическая характеристика предметной области должна включать наименование, юридический статус и миссию предприятия, его организационную структуру и краткую характеристику технико-экономических аспектов объекта управления. Такими аспектами являются:
· объект управления;
· тип производства (услуг);
· номенклатура готовой продукции (услуг);
· номенклатура материалов и ресурсов;
· этапы подготовки изделия (услуг).
Характеризуя предприятие, необходимо акцентировать внимание на тех его структурных компонентах, в которых будут использованы результаты данной курсовой работы, давая подробное описание предметной области, количество персонала, виды и объем выпуска продукции или оказания услуг. Необходимо указать, если есть, головную организацию и дочерние организации.
|
|
|
Для коммерческих предприятий следует показать положение на рынке: основные конкуренты, аналогичные предприятия, масштабы деятельности, сфера влияния, доля рынка.
Надо описать основные тенденции развития предприятия и отрасли в виде таблицы с динамическими рядами основных технико-экономических показателей за последние 3–5 лет. Необходимо провести SWOT-анализ, указав сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности.
2.4.2. Подраздел «Бизнес-процессы и информационные процессы предметной области»
Первоначально необходимо установить базовые экономические и другие показатели, характеризующие деятельность организации (например, прибыль, рентабельность, число обслуживаемых клиентов в единицу времени, скорость выполнения задачи или услуги и т. п.). Необходимо рассмотреть потребности субъекта управления в экономической и другой информации для принятия управленческих решений, а также имеющиеся проблемы информационного обеспечения. Для удобства и полноты анализа надо описать существующие бизнес-процессы (модель «как есть»).
Необходимо описать источники информации, способы ее хранения, передачи и переработки (используя методологию DFD). Здесь необходимо:
|
|
|
· описать существующую технологию выполнения выбранной для рассмотрения функции управления (или комплекса функций), т. е. указать на:
oособенности расчета показателей;
oперечни и источники используемых входных документов;
oперечни и адресаты результатных документов;
oместа их обработки;
oметоды и технические средства, применяемые для их обработки;
oметоды защиты конфиденциальной информации (сведений, составляющих коммерческую или производственную тайну);
· привести схемы документооборота для каждого документа и таблицы, содержащие прагматические оценки потоков информации (объемы в документах, показателях и символах за год, трудовые затраты на их обработку за год, частоту возникновения и др.), выделив в схеме документы и таблицы, содержащие конфиденциальную информацию;
· выявить основные недостатки, присущие существующей практике управления и обработки экономической информации.
При этом следует сделать акцент на те недостатки, устранение которых предполагается осуществить в проекте, например:
· невозможность расчета показателей, необходимых для управления объектом из-за сложности вычислений или большого объема информации;
|
|
|
· высокая трудоемкость обработки информации (привести объемно-временные параметры);
· низкая оперативность, снижающая качество управления объектом;
· невысокая достоверность результатов решения задачи из-за дублирования потоков информации;
· несовершенство организации сбора и регистрации исходной информации;
· несовершенство процессов сбора, передачи, обработки, хранения, защиты целостности и секретности информации и процессов выдачи результатов расчетов конечному пользователю и т. д.
Говоря о декомпозиции решения задачи, необходимо дать характеристику существующей (предметной) технологии решения задачи, а также провести анализ решаемой задачи, в ходе которого, в зависимости от сложности задачи, из нее следует попытаться выделить следующие компоненты: этапы решения задачи и функционально простые операции, из которых состоят этапы. Следует перечислить выделенные компоненты (этапы, операции) и для каждого из них привести краткую характеристику главных технико-экономических свойств, а также описать связь данного компонента с другими компонентами, входящими в задачу.
Для выполнения анализа объекта управления и решаемой задачи рекомендуется использовать методологии IDEF0, IDEF3, DFD, UML, ARIS.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 478; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!