Организация и управление сельскохозяйственным производством
Структура аппарата управления ОАО «Горецкая райагропромтехника» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура аппарата управления
ОАО «ГОРЕЦКАЯ РАЙАГОПРОМТЕХНИКА»
Организационная структура ОАО«Горецка райагропромтехника» построена по линейно-функциональному принципу, имеет 3 уровня управления. На высшем уровне управление осуществляют директор, заместитель директора по производству, заместитель директора по идеологии, главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер, управляющий, главный зоотехник, главный агроном, главный ветврач.
На среднем уровне управление осуществляют руководители функциональных подразделений: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел кадров, торговый отдел, участок животноводства, участок полеводства, участок овощеводства, машинный двор и др.
На нижнем уровне руководство предприятием осуществляется посредством начальников структурных подразделений, бригадиров, мастеров.
В своей деятельности главные специалисты руководствуются: нормативными документами, методическими материалами, уставом организации, правилами трудового распорядка, приказами и распоряжениями руководителя организации, должностными инструкциями. Они несут ответственность за состояние охраны труда в структурных подразделениях в соответствии с приказами о возложении ответственности за обеспечение здоровых и безопасных условий труда в организации, в том числе и за проведение паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда в организации.
|
|
|
Организационная структура ОАО «Горецкая райагропромтехника» имеет ту особенность, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия высшего руководства заместителей директора, а управление процессами возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений.
Линейные звенья управления осуществляют непосредственное руководство, а функциональные – осуществляют консультирование, оказывают помощь в разработке конкретных вопросов, но не имеют права отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от решения функциональных вопросов, обеспечение управления, при котором каждый работник подчинен только одному руководителю.
На главного агронома возлагаются функции:
- обеспечение внедрения научно обоснованных систем земледелия;
- внедрение интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур;
- разработка и внедрение мероприятий по повышению плодородия почвы;
|
|
|
- разработка технологических карт, производственных программ и рабочих планов по растениеводству;
- координация и контроль деятельности отделений, сельскохозяйственных участков по отрасли растениеводство;
- руководство агрономической службой;
- обеспечение правильного ведения агротехнического учета;
- организация и контроль за качеством и своевременным проведением сельскохозяйственных работ.
Для выполнения возложенных на него функций главный агроном обязан:
- осуществлять организационно-техническое руководство отраслью растениеводства;
- организовывать разработку и внедрение научно обоснованных систем земледелия, осуществление мероприятий по эффективному использованию земли, основных фондов, трудовых и материальных ресурсов, внедрению интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур и повышению их эффективности в целях увеличения производства и повышения качества продукции, снижения ее себестоимости;
- обеспечивать разработку и внедрение агротехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение плодородия почвы, укрепление зернового хозяйства, создание прочной кормовой базы для животноводства;
|
|
|
- организовывать мероприятия по совершенствованию технологий возделывания зерновых и других сельскохозяйственных культур, проведение сельскохозяйственных работ в наиболее оптимальные сроки и на высоком уровне агротехники;
- разрабатывать и внедрять научно обоснованные системы севооборотов, защиты почв от эрозии, обработки почвы, применения удобрений, защиты посевов от вредителей, болезней и сорняков;
- организовывать выполнение проектов внутрихозяйственного землеустройства, мелиорации земель, культур технических работ, работу по семеноводству, быстрому размножению районированных, перспективных и дефицитных семян, ускоренному проведению сортосмены и сортообновления, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами и правильному их использованию;
- участвовать в разработке перспективных и годовых планов развития хозяйства и заданий хозяйственным подразделениям.
Трудовой потенциал предприятия характеризуется системой показателей, численность персонала, распределение рабочих по характеру производства (основное и вспомогательное), состав работающих по полу, стажу, возрасту и образованию, квалификации. Система показателей позволяет охарактеризовать структуру трудового потенциала и изменения, произошедшие в его составе за ряд лет.
|
|
|
Сущность кадровой политики ОАО «Горецкая райагропромтехника» состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании высококвалифицированных сотрудников, в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала для эффективного функционирования предприятия.
Главный принцип кадровой политики предприятия эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться, главная цель – формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.
Основными задачами кадровой политики ОАО «Горецкая райагропромтехника» является:
1. Определение общей стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии и принципов кадровой работы предприятии.
2. Планирование потребности ОАО «Горецкая райагропромтехника» в персонале с учетом существующего кадрового состава. Планирование осуществляется с учетом факторов, влияющих на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика персонала мест и т.д.).
3. Привлечение, отбор и руководство персоналом. Для этого в ОАО «Горецкая райагропромтехника» разрабатываются критерии отбора персонала и оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала, разрабатывается четкая система оплаты труда.
4. Повышение квалификации персонала ОАО «Горецкая райагропромтехника» и его переподготовка. Для этого определяются формы обучения сотрудников при повышении квалификации (с помощью сотрудников структурного подразделения предприятия, отвечающего за работу с кадрами, или в соответствующем образовательном заведении, с отрывом или без отрыва от производства и т.д.).
5. Построение и организация рабочего процесса, в том числе определение персонала мест, условий труда, содержания и последовательности выполнения работ и др.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 476; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!