Предоставление самостоятельности
42. Распределите по степени важности основные качества, делающие людей лидерами
Ум или интеллектуальные способности
Уверенность в себе
Господство или преобладание над другими
Активность и энергичность
Знание дела
Честолюбие
43. Слабая сторона пассивного (либерального) стиля руководства
Группа может потерять скорость и направление движения без вмешательства
45. Участники процесса разработки бизнес-плана фирмы, особенно заинтересованные в оценке ликвидности и качестве менеджмента
Кредиторы
46. соотнесите цели компании с этапами жизненного цикла организации
Продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации-спад
Выйти на рынок установить деловые отношения с партнером – создание
Использование конкурентных преимуществ обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста – зрелость
Достижение стабильности и прибыльности в том числе за счет новых сфер бизнес – рост
47.соотнести
Общественное сознание + не принимает жесткую систему стандартов в управленческой деятельности, снижающих гибкость и быструю перестройку элементов системы управления
Стандарты управленческой деятельности – узаконенные и общепринятые правила и процедуры управления
Управленческая деятельность – может рассматриваться как процесс и как явление
Развитие науки- ведет к формализации многих процессов и явлений в системе управления организацией
|
|
|
Управленческая деятельность как явление - объединение элементов (цели, программы, средства и друг. Реализации миссии организации на основе определенных процедур
Управленческая деятельность как процесс – совокупность действий (выполнение функций, использование методов и другое) ведущихк образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого
48.Платон говорил В древней греции о необходимости специализации производствен….
49. … среда организации прямого воздействия
1. Конкуренты организации
2. Поставщики материальных, трудовых, финансовых ресурсов
3. Учредители (собственники )организации
4. Государственные органы, контролирующие соблюдение законов
5. Потребители продукции и услуг организации
51. Распределите управленческую элиту рфпо уровням влияния
Промышленно-финансовая олигархия совместно с буржуазно чиновничьей
Политики (государственная дума, законодательные собрания, политические партии)
СМИ
Силовые структуры (ФСБ, армия, милиция, спецподразделения)
52. Промышленный инжиниринг –это взгляд на рабочего и управление как на машину (механизм)
|
|
|
53. Социальная группа, которая не дает традиционных лидеров
Артисты
54. Главное отличие менеджера от лидера
Администратор
55. Отношения доминирования (Преобладания) и подчинения влияния и следования в системе межличностных отношений в группе – это лидерство
56.Продукт труда управленцев Управленческие решения
57.Теория Икс Дугласа МакГрегора содержит следующие допущения:
1. Большинство людей следует принуждать к работе и контролировать. Ими необходимо управлять, угрожая наказанием чтобы заставить их приложить усилия к достижению целей организации
2. Средний индивидуум предпочитает быть руководимым, желает избегать ответственности, имеет относительно слабые амбиции и больше всего хочет безопасности и покоя
3. Средний индивидуум имеет стойкую нелюбовь к работе и насколько возможно будет избегать ее
58. Поле бизнеса БКГ которому соответствует стратегия сбора плодов
1. Дойные коровы
2. Денежные мешки
59. Система управления (или система менеджмента)-это совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними а также процессов обеспечивающих заданное функционирование организации
60. Неизвестные ранее задачи, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для
|
|
|
1. Перспективных решений
2. Нестандартных решений
3. Незапрограммированных решений
4. Креативных решений
5. Нетиповых решений
6. Решений руководства высшего уровня
61. внутренняя среда организации включает
Миссия (цели) организации
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 234; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!