Возьмите себе за правило видеть хорошее в людях
Вы станете ближе людям, если будете хорошо о них думать Такое отношение придает положительный импульс взаимоотношениям и увеличивает возможность того, что другой человек станет более открыт по отношению к вам и будет замечать ваши хорошие стороны Позитивный цикл отношений идет по нарастающей Однако возможно и обратное развитие взаимоотношений, если вы будете вести себя противоположным образом Остерегайтесь этого.
Открывайте уникальность других
Когда вы хотите глубже понять окружающих (дома, на работе), сыграйте в ассоциации (стр. 89). Расположите в середине листа ключевое слово (оно может быть связано с такими понятиями, как «любовь», «взаимодействие», «романтика», «справедливость», любой «изм» и т. д.). Затем каждый из присутствующих независимо от других записывает 10 слов, которые пришли ему в голову в связи с главным словом. Когда все это сделают, постарайтесь, проанализировав результат, сделать соответствующие выводы.
Получайте от других то, что нужно вам
Тот, кто может добиться от других людей того, что ему нужно, или получить то, что он хочет (не прибегая к запугиванию или насилию), определенно обладает развитым Социальным интеллектом. В связи с этим приведу несколько советов, которые вам помогут.
• Будьте искренни.
• Удостоверьтесь, что у вас есть действительно серьезные причины желать того, чего вы хотите от людей.
• Отдавая вам что-то, человек должен что-то приобретать.
|
|
|
• Входите куда-либо с высоко поднятой головой и улыбкой - будьте не высокомерны, а уверены в успехе.
• Задавая вопросы, улыбайтесь, но старайтесь, чтобы ваша улыбка была естественной.
Все это поможет вам получить то, что вы хотите или в чем нуждаетесь, например прибавку к зарплате, новую работу. Благодаря этим советам вы сможете получить скидку при покупке вещи, а ваш «трудный» нестандартный заказ в ресторане или отеле будет выполнен. И, конечно, эти советы применимы в сексуальной жизни.
Старайтесь избегать конфликтов
Чтобы развить это качество, вспомните совет слушать больше, а говорить в два раза меньше. Причина большинства конфликтов - непонимание. Если вы позволите оппоненту выразить весь его гнев, боль и то, что его мучит, то обстановка тотчас же разрядится. В подобных ситуациях отстаивайте свою позицию, но не будьте твердолобы. Вы должны быть настроены на позитивное разрешение конфликта и стараться подталкивать к нему того человека, с которым спорите.
Воспользуйтесь несколькими советами, как справиться с теми «невозможными» людьми, с которыми мы время от времени сталкиваемся.
• Поставьте себя на их место и постарайтесь понять, что конкретно делает их «невозможными».
|
|
|
• Сделайте так, чтобы они были в курсе вашего отношения к ситуации и видели, что вы готовы прийти к некоему компромиссу.
• Измените свое мнение о них: возможно, есть какие-то обстоятельства, которые оправдывают их поведение, или в определенных условиях вы бы повели себя точно так же. Удивительно, как чуть-чуть задумавшись, мы начинаем лучше понимать других!
• Перестройте свою жизнь так, чтобы эти люди реже вам попадались.
• И если все это не поможет, постарайтесь вообще с ними не встречаться.
Развивайте лидерские качества
Великие лидеры добиваются успеха благодаря нескольким простым правилам. Следуйте этим советам, и вы сможете развить свои лидерские качества.
• Поставьте перед своей командой предельно ясную цель.
Удостоверьтесь, что все с ней согласны. Если кто-то не согласен, будьте готовы пойти навстречу хотя бы части его предложений. По мере продвижения к цели постоянно отмечайте тот или иной успех.
Обсуждайте различные варианты в команде, а затем принимайте то решение, которое кажется вам наилучшим. Чтобы ни случилось - держитесь своего решения.
Не забывайте контролировать процесс продвижения к цели.
|
|
|
Старайтесь постоянно искать новые творческие пути достижения цели за более короткий период. Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с трудностями, сохраняйте оптимистический настрой. Вы сможете преодолеть любую преграду! Применяйте «метод скрепки».
Подумайте, как каждый из видов вашего интеллекта мог бы тем или иным способом стимулировать группу.
К огромному несчастью, множество руководителей и лидеров до сих пор не используют эти принципы (а ведь это верный успех!). Вместо этого они запугивают и третируют своих работников, что не только деморализует людей, лишает желания работать и делает их труд неэффективным (а значит, делает весь процесс производства менее продуктивным), но и может привести к судебному иску против компании и конкретного руководителя.
Конец отношений
Умейте прекращать отношения
Когда мы ставим точку в отношениях (не важно - любовных, дружеских, общественных или деловых), то этот момент становится одним из самых болезненных ощущений в нашей жизни, особенно если инициатор разрыва – не вы. Если же поставить точку хотите вы, представьте себя на месте другой стороны и постарайтесь сделать это сообщение личным и безболезненным, насколько это возможно. Сконцентрируйтесь на всем том хорошем, что было в ваших отношениях, на том, что вы ценили в дружбе с этим человеком или в его работе, что заставило вас влюбиться в него. Если вы оба сконцентрируетесь на приятных воспоминаниях и том, что было дорого вам обоим, то, вероятнее всего, вы останетесь друзьями. Помните, что ваши друзья, коллеги и те люди, которых вы любили, несут теперь в себе частичку вас (как и вы сами), не забывайте об этом, когда начинаете «новую жизнь».
|
|
|
Умные карты® помогают общаться
Причина того, что большинство выступлений и презентаций скучны, состоит в том, что сам метод их подготовки (простые предложения, одноцветные записи) не интересен! Наш мозг не «слушает» и не «говорит» такими предложениями, он использует более сложный подход, включающий образы и ассоциации.
Рассмотрите на примерах, как люди, которые умели хорошо общаться, использовали различные образы, чтобы воодушевить слушателей.
• Джон Ф. Кеннеди своей знаменитой речью «Человек на Луне» заставил целый народ в течение 10 лет напрягать все свои возможности, чтобы высадить человека на Луну.
• Битлз своей музыкой и словами смогли изменить целое поколение.
• Мартин Лютер Кинг произнес речь «У меня есть мечта», которая стала примером того, как использовать ритм и воображение в общении с миллионами и как сломать стереотипы мышления.
• Бетховен использовал музыку как средство общения. Через два века после смерти композитора мы слышим в его 9-й симфонии послание радости, свободы и братства.
• Мухаммед Али общался в своей жизни с таким количеством людей, что другим и не снилось. Его послание? Не лезьте в драку, а учите своих детей читать.
Как и мозг, Умные карты® «говорят», используя цветовую гамму, образы и ассоциации. Чтобы удостовериться в этом, просто посмотрите на любую из представленных в книге Умных карт®, например на карту «Собираемся на встречу» (стр. 96).
По мере чтения книги и по мере того, как вы все сильнее начинаете задумываться над тем или иным вопросом, Умные карты® оказываются тем двигателем (или орудием), который можно использовать в любой ситуации и благодаря которому вы развиваете различные стороны своего интеллекта. А теперь - тест для вашего Социального Интеллекта. Помните: 50% и более означает, что ваши дела идут отлично, а 100% - это уже интеллектуальная гениальность. Проверьте себя через некоторое время, и вы увидите, как улучшаются результаты. Заносите их в таблицу на стр. 253.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 244; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!