ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ
ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ООО «ТК «МАКСИМА»
Фадеева Яна Дмитриевна
Лобашевская Е.К., руководитель, преподаватель
Чебоксарский экономико-технологический колледж Минобразования Чувашии
Дебиторская задолженность – неизбежное следствие существующей в настоящее время системы денежных расчетов между организациями, при которой всегда имеется разрыв времени платежа с момента перехода права собственности на товар.
Для предприятия важно сформировать эффективную систему управления в области дебиторской задолженности, чтобы не были безвозвратно утрачены средства предприятия и его позиции относительно потребителей, партнеров и конкурентов. Рациональное управление дебиторской задолженностью позволит обеспечить предприятию достаточный уровень рентабельности.
Цель – разработка рекомендаций по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.
Источники информации: бухгалтерская отчетность ООО «ТК «Максима» за 2015-2016 гг., а также данные бухгалтерского учета.
Основной вид деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Торговая Компания «Максима» – оптовая торговля алкогольными напитками.
Эффективные решения по управлению дебиторской задолженностью предприятия должны приниматься на основе результатов анализа. Анализ начинается с оценки дебиторской задолженности.
В процессе анализа было выявлено, что доля дебиторской задолженности в оборотных активах составляет более 60%, она уменьшилась по сравнению с 2015 годом на 2%. Доля просроченной дебиторской задолженности в составе дебиторской задолженности в 2016 году относительно 2015 года незначительно снизилась.
|
|
|
Наибольшую долю в общей сумме обязательств дебиторов составляет задолженность со сроком образования до одного месяца, а также от одного до трех месяцев.
Анализ структуры и динамики наиболее крупных сумм дебиторской задолженности покупателей перед организациейпоказал, что общая задолженность покупателей перед организацией составила в 2015 году 351955 тыс. руб., в 2016 году - 285251 тыс. руб. Задолженность покупателей ООО «ТК «Максима» уменьшилась на 66704 тыс. руб.
Наибольшую долю занимает задолженность ООО «ТД «Акатуй», которая составляет 5,48% от всей задолженности покупателей. В 2016 г. его задолженность продолжила расти и составила 21533 тыс. руб. или 7,55% от всей задолженности. Далее целесообразно провести сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности за 2015-2016 гг.
| Показатели | Кредиторская задолженность | Дебиторская задолженность | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | +/-, 2016 г. от 2015 г. | 2015 г. | 2016 г. | +/-, 2016 г. от 2015 г. | |
| 1. Темп роста, % | 44,38 | 105,7 | +61,32 | 97,21 | 104,55 | +7,34 |
| 2. Оборачиваемость, в оборотах | 2,3 | 3,15 | +0,85 | 4,7 | 4,05 | -0,65 |
| 3. Период погашения, в днях | 159 | 116 | -43 | 78 | 90 | +12 |
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2016 г. снизился на 0,65 оборота и составил 4,05 оборотов. Это привело к увеличению срока ее погашения на 12 дней, к снижению прибыли и ухудшению финансового состояния предприятия.
По причине высокой конкуренции на алкогольном рынке и с целью привлечения покупателей ООО «ТК «Максима» предоставляет отсрочку платежа до 30 дней, из-за чего и формируется высокая дебиторская задолженность. Также в организации наблюдается высокая дебиторская задолженность, так как выручка обычных магазинов резко снизилась в связи с развитием более крупных торговых сетей, что привело к банкротству и дальнейшей их неплатежеспособности.
Таким образом, ООО «ТК «Максима» управляет дебиторской задолженностью нерационально, поэтому необходимо разработать рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью:
предварительная проверка дебитора на начальном этапе сотрудничества;
планирование допустимых лимитов дебиторской задолженности;
|
|
|
контроль состояния расчетов с покупателями и подрядчиками, т.к. повышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации, вызывает необходимость в привлечении дополнительно дорогостоящих источников финансирования;
расширение круга потребителей продукции организации с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
отслеживание соотношения кредиторской и дебиторской задолженности;
контроль состояния расчетов по просроченным задолженностям;
претензионная работа с недисциплинированными дебиторами;
экономический эффект за счет сокращения срока погашения дебиторской задолженности на 12 дней составляет 56051 тыс. руб.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 188; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!