Анализ системы управления конкурентоспособностью объекта
Управление конкурентоспособностью представляет собой процесс, осуществляемый высшим руководством предприятия с помощью специально уполномоченных лиц и структурных подразделений, который включает в себя выполнение следующих основных функций [3].
- анализ информации о состоянии рынка и определение стратегических целей в отношении конкурентоспособности продукции и предприятия;
- декомпозиция стратегических целей и выработка стратегий обеспечения качества и сокращения издержек (затрат на производственных и постпроизводственных стадиях жизненного цикла изделия);
- планирование выручки (дохода), уровня качества и себестоимости продукции, определение параметров безубыточного производства продукции (объема производства и реализации продукции по определенной цене);
- определение конкурентоспособности продукции (экономической эффективности производства продукции) и сравнение ее с критериями, установленными для среднепромышленного, среднеотраслевого и внутриотраслевого уровней и/или определенными для конкретных конкурентов;
- планирование и реализация мероприятий по обеспечению и повышению конкурентоспособности продукции (товаров, работ, услуг) и предприятия;
- принятие и реализация решений о корректировке стратегий и/или выделении дополнительных (перераспределение существующих) ресурсов с целью приобретения и/или создания новых конкурентных преимуществ продукции и/или предприятия;
|
|
|
- анализ степени достижения поставленных целей по обеспечению качества, сокращению издержек на стадиях жизненного цикла продукции, совершенствованию организации.
Общая схема управления конкурентоспособностью продукции и предприятия представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Общая схема управления конкурентоспособностью продукции и предприятия
Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия предполагает анализ основных элементов этой системы:
– качество планирования деятельности по обеспечению конкурентоспособности;
– качество организации производства, труда, учета, анализа, контроля;
– качество системы мотивации;
– качество выполнения процессов;
– качество управленческих решений: скорость реакции на изменения во внешней среде, время принятия решения, качество и скорость обратной связи.
Анализ может проводиться как с помощью показателей эффективности отдельных элементов системы (например, сравнение плановых и фактических показателей выпуска продукции, производительность труда, оборачиваемость оборотных средств, количество брака и др.), так и с помощью экспертных методов.
|
|
|
Все имеющиеся данные необходимо подвергнуть предварительной проверке и сортировке, чтобы, с одной стороны, на их основе можно было делать достоверные и обоснованные выводы, с другой стороны, чтобы не обрабатывать ненужную, не касающуюся данной темы информацию.
Среди методов анализа конкурентоспособности можно выделить следующие:
1) горизонтальный анализ, или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;
2) вертикальный анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного спуска на более низкий уровень детализации;
3) факторный анализ – анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;
4) сравнительный анализ – сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями конкурентов.
Можно использовать методы экспертных оценок, которые основаны на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.
|
|
|
Среди экспертных методов оценки конкурентоспособности предприятия можно использовать следующие:
1) оценка с позиции сравнительных преимуществ;
2) оценка с позиции теории равновесия;
3) оценка исходя из теории эффективности конкуренции;
4) оценка на базе качества продукции;
5) профиль требований;
6) профиль полярностей;
7) матричные методы (BCG, ADL/LC, эластичности конкурентной реакции и др.);
8) SWOT-анализ;
9) построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности»;
10) метод «4P» и др.
Оценку конкурентоспособности продукции (товара, работ, услуг) можно провести следующими методами:
- функциональных карт;
- позиционирования;
- индексным;
- «радара» и др.
По результатам проведенного анализа необходимо сделать соответствующие выводы об изменении того или иного показателя. Выводы должны раскрывать причины изменения показателей и содержать заключение автора о влияние этих изменений на состояние объекта исследования.
По результатам анализа деятельности предприятия и определения уровня конкурентоспособности конкретного объекта необходимо оценить качество системы управления конкурентоспособностью на предприятии.
В завершение магистрант должен сделать собственный вывод о состоянии (проблемах, преимуществах и возможностях) предмета исследования на предприятии.
Объем второй главы – 10-12 страниц.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 217; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!