VIII. Edit the Russian translation of the English text
There is an opinion that Germans are competitive, ambitious and hard bargainers. If a verbal agreement is made in a business meeting, it is generally considered binding. Business negotiations tend to be analytical and factual. A well-researched speech with lots of graphs, empirical arguments, and statistics is usually preferred. A direct approach will be most appreciated. Business is hierarchical. Decision-making takes place at the highest levels of the company i.e. top down. It is not appropriate to bypass an associate of equal ranking by consulting with his or her superior, even if negotiations take a long time. Subordinates rarely contradict or criticize the boss publicly. Decision-making is often a slow and detailed process. Do not expect significant conclusions to be reached based on spontaneous results. Do not anticipate being able to speed up this process. Decision making during negotiations is slower than in some other European countries. An impatient businessperson will be unlikely to garner the same respect as a patient, reasonably spoken individual. If Germans feel rushed to complete a business deal, they may perceive this as a lack of professionalism. You must be patient to the strict adherence to protocol. Germans are detail-oriented and want to understand every little thing before coming to an agreement. Germans will negotiate and debate an issue persistently. Avoid high-pressure tactics. It can be counterproductive. Be consistent: either reject or support but not both. Jokes, anecdotes, or spontaneous presentations are generally considered inappropriate. Slang language should not be used at all. Decisions are often made before meetings. Your attention to detail means to Germans that you want to do business with them. Final decisions include detailed steps that you can expect will be carried out to the letter. Once a decision is made, it will not be changed.
Существует мнение, что немцы являются конкурентоспособными, амбициозные и жесткие участники переговоров. Если устная договоренность производится в деловой встрече, как правило, считается обязательным. Деловые переговоры, как правило, аналитические и фактах. Хорошо проработанный речь с большим количеством графиков эмпирических аргументов, и статистики, как правило, предпочтительнее. Прямой подход будет наиболее высоко. Бизнес иерархической. Принятие решений происходит на самых высоких уровнях компании т.е. сверху вниз. Это не подходит для обхода соратник равной рейтинге консалтинговой с его или ее начальника, даже если переговоры занять длительное время. Подчиненные редко противоречат или критиковать босса публично. Принятие решений часто медленным и детальный процесс. Не ожидает существенных выводов должно быть достигнуто на основе спонтанных результатов. Не ожидаем в состоянии ускорить этот процесс. Принятие решений в ходе переговоров медленнее, чем в некоторых других европейских странах. Нетерпеливый предприниматель будет вряд ли собрать такое же уважение, как пациента, разумно говорил индивидуально. Если немцы чувствуют себя бросился, чтобы закончить сделку, они могут воспринимать это как непрофессионализм. Вы должны быть терпеливы к строгому соблюдению протокола. Немцы деталям и хотите, чтобы понять каждую мелочь, прежде чем прийти к соглашению. Немцы будут вести переговоры и обсудить вопрос настойчиво. Избегайте тактику высокого давления. Это может быть контрпродуктивным. Будьте последовательны: либо отклонить или поддержка, но не оба. Шутки, анекдоты, или спонтанные выступления, как правило, считаются неуместными. Язык сленг не должны использоваться на всех. Решения часто принимаются до заседаний. Ваше внимание к деталям означает немцам, что вы хотите делать бизнес с ними. Окончательные решения включают в себя подробные шаги, которые вы можете ожидать будет осуществляться в письме. После того, как решение принято, оно не будет изменено.
|
|
|
|
|
|
IX. Make up 10 sentences using the given words:
 |
X. Make up 4-6 sentences to insert into the text to reconstruct its original form:
In the 1980s, “culture” suddenly began to spawn in all directions. Culture had once meant Bach and Balzac; now it expanded to include beach culture, police culture, deaf culture, Microsoft culture, sky-diving culture and so on. Culture was no longer a handful of artworks, but a particular way of life.
Now, however, culture has descended from the macro to micro – from whole societies to a range of interest groups within them.
….....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
But there is one particular form of culture which is of political importance, due to its unique unifying role. This is sport, and football in particular.
Most of the champions of culture today avoid phrases such as “common humanity”. Yet we live in a world in which humanity has never been so forcibly united in the face of the same military, political and ecological threats. Few of the global problems that face us today are in any precise sense cultural ones.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 433; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!