Раскройте суть каждого этапа и предложите практические советы успешного мотивирования персонала в современных условиях.
Ответ:
- на стадии новых идей (стадия разработки) использование системы поощрений за удачную инициативу;
- на стадии реализации: на успешную реализацию проекта с учетом реальной ситуации, персонал побуждает сформированная система ценностей компании, которая распределяется сотрудниками;
- на стадии апробации разработанных этапов реализации использования негативной мотивации, которая выявлялась в критических замечаниях.
Практические советы успешного стимулирования персонала в современных условиях
1) объединение коллектива для общей работы
2) чередование позитивной и негативной мотивации
3)поэтапное воплощение нового проекта: идея, план его совершения, маркетинговая стратегия, которая выделяет препятствия на пути реализации проекта, разработка путей преодоления препятствий, технология продвижения нового продукта.
Сегодня украинские руководители имеют все шансы сделать на своих предприятиях прорыв, ведь интеллектуальный потенциал наших специалистов достаточно высокий. Нужно всего лишь провести выравнивание процесса: идея – план реализации – определение недостатков – коррекция, уделив при этом особое внимание стадии реализации, развив умения не критиковать все в пух и прах, а вовремя.
20. Предложите способы экономической мотивации для следующих групп персонала как:
- продавцы (менеджеры по продажам)
- производственные работники
|
|
|
- секретарь (офис-менеджер)
- начальник отдела
- управляющий производством (начальник цеха)
Ответ:
Менеджеры по продажам: индивидуальные комиссионные по объемам продаж. Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль, групповые комиссионные с увеличением объемов продаж за прошлый год, групповая система паевого участия в прибыли, продвижение на более престижные должности с высокой заработной платой.
Производственные работники: групповая сдельная система оплаты труда, премии досрочное завершение работы, премии за сверхурочную работу, общая схема паевого участия в прибыли.
Секретарь: награда за сверхурочную работу, общая схема паевого участия в прибыли.
Начальник отдела: повышение до руководящего офисом
Управляющий производством (начальник цеха): награда за сверхурочную работу, часть групповой производственной премии, общая схема паевого участия в прибыли, предложение о паевом участии в прибыли.
21. Сотруднику, недавно пришедшему в компанию, сообщили о возможных перспективах карьерного роста при условии достижения им высоких результатов. Человек приходит с руководящей позиции на рядовую должность в компанию более высокого уровня. Его карта мотиваторов включает вознаграждение, профессиональный рост, карьеру, коллектив. К какому типу ожиданий относится ситуация? Спрогнозируйте примерные сроки, когда сотрудник должен получить продвижение при условии демонстрации им хороших результатов. Если вертикальный рост невозможен (нет вакансий), предложите альтернативные действия.
|
|
|
Ответ:
Предположим, исходя из условия ситуации, человек в своей компании занимал высшую должность, но согласен перейти в компанию, которая более высокого уровня на рядовую должность, при этом он рассчитывает на свой профессионализм, компетентность, коммуникабельность. Он будет стараться в компании показать хорошие результаты в более сжатые сроки. Адаптационный период должен пройти в легкой форме для него. В начале он попробует влиться в коллектив, проявить себя с положительной стороны, ознакомиться с культурой компании, изучить и поддерживать корпоративную культуру.
В течение 6 месяцев – 1 года, он рассчитывает на карьерный рост при демонстрации хороших результатов. Ситуация относится к типу ожидания праздника (ситуация праздника – это …) Если на тот период (6 месяцев- 1год) нет вакансий по вертикальному росту, тогда ему можно предложить возможность:
|
|
|
Подобрать команду единомышленников
Рассмотреть либо решить проект или предложить свой проект
Дать ему возможность изменения направления своей деятельности (совмещения)
При наличии желания предложить форму проведения тренингов и семинаров
22. Сотрудник, проработавший в компании несколько лет, давно ждет продвижения, которое не происходит как по объективным причинам, связанным с ситуацией в компании, так и из-за некоторых его личностных особенностей. Сейчас его готовят продвинуть, но стало понятно, что человек несколько «перегорел». К какому типу ожиданий относится ситуация? Предложите варианты исправления этой ситуации.
Ответ:
Самостоятельно дать ответ на эту ситуацию
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 34; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!