Положительные результаты

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Скорее всего, у таких руководителей (сотрудников) был опыт в предыдущей деятельности, т.е. отрицательные стимулы для них привычны. Кроме того, с помощью такой системы легче управлять подчиненными (не выполнишь плановое задание, не продемонстрируешь правильное поведение — подвергнешься де-премированию).

Возможно, премирование, ранее используемое на предприятии, действовало слабо, или не учитывались мотивационные факторы, или был негативный опыт их применения. Например, обещание дополнительного вознаграждения за определенные результаты труда не было выполнено. В таком случае положительная мотивация разрушается, перестает действовать и не остается ничего другого, как прибегнуть к отрицательным стимулам.

16. Для мотивации топ-менеджеров на выполнение стратегических целей, например для повышения их заинтересованности в росте стоимости компании, используются различные долгосрочные программы: акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности. От чего зависит выбор той или иной программы, схемы выплат? Более подробно охарактеризуйте фантомные акции и опционные планы.

Ответ:

Выбор той или иной программы, схемы выплат зависит от вида собственности организации, от уровня должности, занимаемой менеджером, и, конечно, от решения владельцев компании.

Опционные планы.

Опцион — это право совершить сделку в течение стандартного срока по оговоренной цене.

Менеджерам предприятия дается право на покупку определенного количества акций по определенной фиксированной цене (цене покупки) на определенный период времени с определенными условиями.

Наиболее популярные разновидности опционных планов: единоразовое опционное поощрение, т.е. менеджерам предоставляются опционы на несколько лет вперед; поощрение опционами на фиксированное количество акций: менеджеру ежегодно предоставляют опционы на установленное и неизменное количество акций независимо от их текущего рыночного курса на момент его поощрения.

Фантомные акции.

Компания выплачивает вознаграждение исходя из разницы стоимости фантомных акций.

Владелец избавляется от проблем с делением собственности, а менеджер — от необходимости использовать принадлежащий ему капитал (покупать акции).

Компании, акции которых не обращаются на рынке и, соответственно, рыночную цену которых невозможно определить, могут в качестве измерителя их стоимости выбрать системы внутренних показателей, характеризующих стоимость компании.

17. Устное поощрение, похвала, объявление благодарности перед коллективом – это пожалуй основные способы нематериальной мотивации. Профессиональному НR-директору желательно иметь в своем арсенале набор методов нематериальной мотивации и знать, какие из них будут наиболее эффективны в вашей компании с учетом специфики ее деятельности и корпоративной культуры, а каждый руководитель должен уметь применять тот или иной подход с учетом индивидуальных особенностей подчиненных.

Однако одним из главных способов выражения признательности (мотивирующим фактором) может быть словесное поощрение. Приведите свои примеры (6-10) таких выражений.

Ответ:

• «Спасибо».

• «Похоже, ты хорошо поработал».

• «Я ценю твои усилия».

• «Спасибо, что ты так много работал и сделал все в кратчайшие сроки».

• «Ты определенно делаешь гораздо меньше ошибок, чем раньше».

• «У меня никогда бы не получилось так хорошо».

18. Если ваши сотрудники чем-то недовольны, они рано или поздно уйдут (или спровоцируют уход других). Высокая текучесть кадров негативно сказывается на производительности, потому что вам постоянно приходится обучать новых сотрудников. К тому же тратятся деньги и на сам поиск служащих. В итоге вы теряете и деньги, и лояльность персонала. Расскажите, как подсчитать приблизительную стоимость найма нового сотрудника.

Ответ:

1. Разделите годовой доход вашей компании на количество сотрудников. Вы получите сумму, которую приносит компании за год один сотрудник.

2. Разделите эту сумму на 250, и вы получите доход одного сотрудника за день.

3. Умножьте ежедневный доход на число дней, которое вам нужно для поиска нового сотрудника.

4. Можете добавить к этому и расходы на услуги кадрового агентства.

Конечная сумма представляет реальную стоимость привлечения нового служащего. Обычно она в пять-десять раз превышает административные затраты.

19. Принципы и методы управления персоналом можно разбить на следующие этапы:

ü Мотивация на стадии новых идей

ü Мотивация на стадии реализации

ü Мотивация на стадии апробации

Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 34; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!