Цели, задачи и принципы антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями
Работа российских предприятий в рыночных условиях, усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств вызывают необходимость придания традиционным приемам и методам управления антикризисного характера.
Суть такого антикризисного управления выражается возможностью предвидения, ускорения, замедления и смягчения кризиса, возможностью управлять процессами выхода из кризиса с минимизацией его негативных последствий. Управление в условиях кризиса требует особых подходов и введения специфических механизмов антикризисного управления, реализуемых функциями планирования, организации, мотивации, анализа и контроля.
По мере накопления знаний в экономической науке идет дискуссия о понятии, целях и задачах антикризисного управления предприятием. Выдвигались положения, носящие частный характер и раскрывающие отдельные стороны антикризисного управления предприятием. Например, антикризисное управление предприятием рассматривается как:
- управление предприятием в условиях протекания кризиса;
- система мероприятий, направленная на вывод предприятия из кризисного состояния;
- устранение неплатежеспособности предприятия;
- стратегия антикризисного управления;
- деятельность антикризисных управляющих в рамкахсудебных процедур банкротства.
В настоящее время понятие антикризисного управления предприятием, в том числе сельскохозяйственным предприятием, трактуется с системных позиций.
|
|
|
В формулировке И.А. Бланка оно представлено так: «Антикризисное управление предприятием представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных последствий»[3].
Главная цель антикризисного управления заключается в поддержании финансового равновесия предприятия и минимизации снижения размеров его рыночной стоимости. Эта главная цель достигается решением следующих основных специфических задач (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Специфические задачи антикризисного управления предприятием
| Задачи | Резюме | ||
| 1 | 2 | ||
| 1. Диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия | Предприятие должно постоянно проводить мониторинг своего финансового состояния и факторов внешней среды. На базе этого мониторинга выявляются ранние признаки развития кризиса, проводятся диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия. Может применяться прогнозирование вероятности банкротства предприятия. Эта задача решается на всех стадиях кризисного процесса и любых финансовых состояниях предприятия. Результатом решения задачи является: | ||
| - идентификация финансового состояния предприятия как нормального, предкризисного или кризисного; | |||
| - характеристика кризиса по его классификационным признакам; | |||
| - оказание антикризисных механизмов, соответствующих данному финансовому состоянию предприятия | |||
| 2. Устранение неплатежеспособности предприятия
| Это наиболее срочная задача антикризисного управления предприятием для любой стадии кризисного процесса и любого финансового состояния предприятия. | ||
| Реализация этой задачи позволяет ослабить развитие кризиса и получить запас времени для реализации других антикризисных мер. | |||
| Устранение неплатежеспособности предприятия осуществляется в рамках первого этапа финансовой стабилизации предприятия | |||
| 3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия | Решение этой задачи требует наибольших усилий и затрат, обеспечивающих реализацию поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. При этом решается оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, снижается инвестиционная активность предприятия | ||
| 4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия | Такая задача решается на стадиях глубокого и катастрофического (острого непреодолимого) кризиса. Внутренние механизмы финансовой стабилизации и собственные ресурсы недостаточны для преодоления кризиса. Для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия используется внешняя санация |
Окончание таблицы 1.1
|
|
|
| 5. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия судебными процедурами банкротства | Эта задача осуществляется с помощью судебных процедур банкротства: |
| - наблюдение; | |
| - финансовое оздоровление; | |
| - внешнее управление; | |
| - конкурсное производство; | |
| - мировое соглашение. | |
| Положительным результатом решения этой задачи является восстановление платежеспособности предприятия-должника. Отрицательный результат выражается судебным решением о банкротстве предприятия с организацией конкурсного производства и ликвидации предприятия | |
| 6. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия | Задача реализуется закреплением позитивных результатов вывода предприятия из кризиса и стабилизацией качественных структурных преобразований финансовой деятельности в долгосрочной перспективе. Эффективность проведенных мероприятий оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сравнении с ее докризисным уровнем |
Система антикризисного управления предприятием базируется на определенных принципах: принцип постоянной готовности реагирования;принцип превентивности действия;принцип срочности реагирования;принцип адекватности реагирования;принцип комплексности принимаемых решений;принцип альтернативности действий; принцип адаптивности управления;принцип приоритетности использования внутреннихресурсов;принцип оптимальности внешней санации;принцип эффективности.
|
|
|
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 765; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!