Сущность и факторы возникновения кризисного состояния сельскохозяйственных предприятий
Под кризисом в широком смысле слова обычно понимается такое состояние организации, которое предшествует ее переходу в иное качество[1].
Если рассматривать хозяйственные организации в отраслевом разрезе, то наиболее существенные деформации и качественные превращения кризис вносит в сельскохозяйственное предприятие.
Такая ситуация связана со следующими факторами:
- общая кризисная ситуация в стране, которая проявилась в значительном падении производства, поспешном и непоследовательном переходе к рыночным отношениям, развитии инфляции и разрыве хозяйственных связей;
- уменьшение финансовой поддержки аграрного сектора со стороны государства;
- недостатки экономически обоснованной ценовой, финансово-кредитной и налоговой политики в сельском хозяйстве;
- монополизм коммерческих банков и смежных с сельским хозяйством отраслей;
- односторонность аграрных преобразований, увлечение реорганизацией крупнотоварного производства, перераспределение земли и ее приватизацией;
- недостаточная защита отечественного товаропроизводителя, необоснованное стимулирование импорта многих видов продовольствия, в том числе производимых в достатке в нашей стране, ослабление экономических и научно-технических связей со странами СНГ.
Это обстоятельство выводит проблематику кризисностисельскохозяйственных предприятий, в современных российских условиях на ведущее место, поскольку процессы именно в этой отрасли оказываются и наиболее сложными для управления, и наиболее заметными (ощутимыми) для национальной экономики.
|
|
|
Вишневская О.В. в работе «Антикризисное управление предприятием» представляет классификацию внешних и внутренних факторов кризиса предприятий[2].
Внешние, или экзогенные, факторы, не зависящие отдеятельности предприятия, подразделяются на три группы: общеэкономические факторы, оказывающие негативное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия; рыночные факторы, влияющие на предприятие негативными тенденциями развития товарных и финансовых рынков; прочие факторы, охватывающие общеполитическую и другие сферы деятельности внешнего окружения предприятия. Состав внешних факторов представлен в Приложении А.
Внешняя среда относится к главенствующим факторам изменений внутри предприятия. Менеджер должен уметь перестраивать бизнес в соответствии с изменениями во внешней среде, так как внешние факторы являются основополагающими.
Кризисная ситуация часто возникает также под воздействием негативных внутренних (эндогенных) факторов, которые можно объединить в три группы: операционные (управленческие) факторы; инвестиционные, и производственные факторы; финансовые факторы (Приложение Б).
|
|
|
Комбинация факторов внешнего и внутреннего порядка, генерирующих возникновение кризиса предприятия, а также длительность и формы его протекания всегда носят индивидуальный характер для каждой отрасли.
Внешние и внутренние факторы не являются непосредственными причинами возникновения кризисных ситуаций на этапах жизненного цикла предприятия. Однако они могут ухудшить хозяйственное и финансово-экономическое состояние предприятия. Часто причины кризиса обусловлены непродуманностью менеджмента и его ошибками. Именно неэффективность управления является наиболее характерной проблемой современных российских предприятий. Эта проблема создается: отсутствием стратегии в деятельности предприятия; ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; низкой квалификацией и неопытностью менеджеров; низким уровнем ответственности менеджеров за сохранность и эффективность использования имущества предприятия, за результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Основные причины кризиса сельскохозяйственных предприятий представлены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Причины кризисных ситуаций на сельскохозяйственных предприятий
Интересы национальной безопасности и развития внутреннего рынка России настоятельно требуют ускорения экономических преобразований в агропромышленном комплексе. В этом плане особую значимость приобретают как понимание реальной практики в условиях российского аграрного сектор, так и знание конкретных механизмов финансового оздоровления сельхозпроизводителей.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 629; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!