Теоретические аспекты анализа внутренних и внешних причин кризисных ситуаций сельскохозяйственных предприятий
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 5 | |
| 1 | Теоретические аспекты анализа внутренних и внешних причин кризисных ситуаций на сельскохозяйственных предприятиях | 8 |
| 1.1 Сущность и факторы возникновения кризисного состояния сельскохозяйственного предприятия | 8 | |
| 1.2 Цели, задачи и принципы антикризисного управления | 11 | |
| 1.3 Процесс и система механизмов антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием | 14 | |
| 2 | Анализ внешних и внутренних причин кризисных ситуаций в АО им. В.О. Мацкевич | 20 |
| 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей | 20 | |
| 2.2 Анализ собственных средств сельхозпредприятия АО им. В.О. Мацкевич | 22 | |
| 2.3 Анализ заёмных средств сельхозпредприятия АО им. В.О. Мацкевич. | 25 | |
| 2.4 Оценка финансовой устойчивости сельхозпредприятия АО им. В.О. Мацкевич | 29 | |
| 2.5 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия | 35 | |
| 2.6 Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия | 38 | |
| 3 | Мероприятия по антикризисному управлению | 41 |
| 3.1 Взыскание в судебном порядке дебиторской задолженности | 41 | |
| 3.2 Внедрение системы бюджетного управления | 47 | |
| 3.3 Использование меры государственной поддержки малого бизнеса – субсидирование процентных ставок по кредитам привлеченнымна институционные цели | 53 | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 58 | |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 59 | |
| ПРИЛОЖЕНИЕ А Внешние факторы возникновения кризисных ситуаций | 62 | |
| ПРИЛОЖЕНИЕ Б Внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций | 63 | |
| ПРИЛОЖЕНИЕ В Программа курса «Управленческий учет и бюджетирование» | 64 |
|
|
|
ВВЕДЕНИЕ
В процессе жизнедеятельности сельскохозяйственной организации наступают периоды ее неустойчивого состояния, обусловленного как внешними мега- и макрофакторами, так и внутренними процессами, связанными с ее жизненным циклом:
- крайне низкая доходность;
- резкие колебания цен на сельскохозяйственную продукцию;
- уменьшение притока инвестиционных ресурсов из внешних источников;
- незавершенность институциональных преобразований в агропромышленном комплексе.
В этих условиях возникает необходимость в антикризисном управлении, которое можно рассматривать в широком и узком смысле слова.
Антикризисное управление в широком смысле – это всеобщая управленческая деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого состояния (стагнации, коллапса) в равновесное, сбалансированное воспроизводство. Особенностью такого управления является чрезвычайно высокая степень неопределенности внутренней и внешнейсреды организации.
|
|
|
Антикризисное управление вузком смысле – это кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно длительные управленческие действия в одном из ее элементов, который находится в переходном состоянии или предрасположен к изменению качества.
В такой постановке антикризисное управление определяется как специфическая управленческая деятельность во время кризисного состояния организации. В периоды (которые имеют способность повторяться) кризисного состояния организации главной целью ее менеджментастановится достижениеулучшений в организации путем общеорганизационных и локальных мероприятий, направленных на преодоление отрицательныхявлений в воспроизводственном процессе всей организации или ее элементов.
Важность преодоления кризиса сельскохозяйственных предприятий определяется следующими обстоятельствами:
- сельское хозяйство как составная часть экономики страны обеспечивает ее продовольственную безопасность;
|
|
|
- сельское хозяйство является основным поставщиком ресурсов для пищевой промышленности;
- сельскохозяйственные площади являются стратегическим ресурсом страны;
- сельское хозяйство является основным источником обеспечения занятости на селе.
Поэтому можно сделать вывод, что тема впускной квалификационной работы (ВКР) является актуальной.
Целью ВКР является разработка мероприятий по преодолению кризисных ситуаций на одном из сельскохозяйственных предприятий Ростовской области – АО им. В.О. Мацкевича.
Достижение этой цели потребовало решение следующих задач:
- охарактеризовать факторы возникновения кризисных ситуаций на сельскохозяйственных предприятиях;
- охарактеризовать цели и задачи антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием;
- охарактеризовать особенности механизмов антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием;
- провести анализ основных экономических показателей деятельности АО им. В.О. Мацкевича;
- разработать мероприятия по преодолению кризисных ситуаций (антикризисному управлению)АО им. В.О. Мацкевича и оценить их экономическую эффективность.
|
|
|
Объект исследования – сельскохозяйственное предприятие Ростовской области АОим. В.О. Мацкевича.
Предмет исследования – кризисные ситуации на сельскохозяйственных предприятиях и пути их преодоления.
В процессе выполнения ВКР использовались нормативные и законодательные акты по развитию сельского хозяйства, учебники, учебные пособия, материалы периодической печати по экономике сельского хозяйства, статистические данные Ростовстата.
Теоретические аспекты анализа внутренних и внешних причин кризисных ситуаций сельскохозяйственных предприятий
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 531; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!