Специалисты хозяйства могут считать цену прогноза экономически обоснованной, если консультационная служба продаст прогноз менее, чем за 6,286 тысяч денежных единиц.
Задачи для самостоятельного решения.
1. Землевладелец на знойном юге решает вопрос о числе рабочих, привлекаемых к уборке томатов. Урожайность колеблется в зависимости от погоды от 500 до 600 центнеров, закупочная цена стабильна и равна 5 руб/кг. Рабочий за сезон собирает 20 центнеров, получая 1.2 руб/кг за уборку и 280 руб. для оплаты стоимости проезда. Затраты на обеспечение рабочих жильем составляют 300 руб. и не зависят от численности.
- Председатель кооператива решает закупить бочки для засолки огурцов. Виды на урожай колеблются от 700 до 1000 кг, в бочку вмещается 50 кг, цена бочки – 1,2 тыс.руб., затраты на засолку - 200 руб. за бочку, аренда места на рынке - 1000 руб, реализационная цена - 120 руб/кг.
Оптимальное управление проектами
Планирование и управление комплексом работ представляет собой сложную задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, может быть произведена разными методами. Среди существующих хорошо зарекомендовал себя метод сетевого планирования и управления (СПУ).
Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель, или сеть), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой отражаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.
Этапы разработки и управления ходом работ с помощью сетевого графика имеют следующую последовательность основных операций:
|
|
|
1) составление перечня всех действий и промежуточных результатов (событий) при выполнении комплекса работ и графическое их отражение;
2) оценка времени выполнения каждой работы, а затем расчет сетевого графика для определения срока достижения поставленной цели;
3) оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат;
4) оперативное управление ходом работ путем периодического контроля и анализа получаемой информации о выполнении заданий и выработка корректирующих решений.
Составление сетевого графика
Рассмотрим его на примерепроекта сноса старого здания и постройки на его месте многоэтажного гаража.
Весь проект содержит ряд крупных мероприятий. Каждое из которых может рассматриваться как независимая стадия проекта, требующая собственных материальных, финансовых и людских ресурсов. Для каждой стадии должна быть оценена длительность проведения работ, исходя из имеющихся ресурсов. Будем считать, что эти длительности не подвержены случайным вариациям (условие «полной определенности»), но могут быть уменьшены путем вложения дополнительных финансовых средств.
Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий, установил соотношения «предшественник-последователь» для стадий проекта:
|
|
|
| С | Описание | Длитель-ность, дни | Предшественник |
| А | Установить взрывные заряды | 5 | - |
| В | Эвакуировать окружение | 4 | - |
| С | Подготовить колонну грузовиков | 3 | - |
| D | Взорвать здание | 1 | А В |
| Е | Разобрать развалины и вывести строительный мусор | 7 | С D |
| F | Вырыть котлован | 12 | Е |
| G | Подвести коммуникации | 15 | Е |
| Н | Залить бетон в фундамент | 10 | F |
| I | Возвести металлический каркас | 8 | F G |
| J | Установить электропроводку | 15 | I |
| К | Установить пол и возвести стены | 20 | I |
| L | Установить лифты | 7 | I |
| M | Провести отделочные работы | 14 | Н J К L |
Не все стадии одинаково влияют на время выполнения проекта и соответственно не все стадии следует стремиться начинать (и заканчивать) так рано, как только возможно. В то же время некоторые стадииневозможно отодвинуть (или задержать окончание) без того, чтобы не удлинить проект.
Путь, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называется критическими определяет продолжительность проекта в целом.
|
|
|
Стадии, составляющие критический путь, называются критическими.
Критические стадии не могут быть отсрочены или удлинены без соответствующего удлинения проекта в целом. Некритические стадии имеют некоторый допустимый временной интервал (его называют временным резервом), в котором можно изменять их длительность или моменты начала работ без изменения длительности проекта.
Планирование и предварительный анализ проекта должны дать ответ на следующие основные вопросы:
§ Какой путь является критическим и какова его длительность?
§ Какие допустимые временные интервалы (временные резервы) существуют для начала и окончания некритических стадий при заданной длительности проекта?
§ Как отсрочка или задержка выполнения любой стадии проекта скажется на его длительности?
§ Какие стадии (и на сколько) нужно сократить, чтобы добиться сокращения проекта на заданную величину при минимуме дополнительных финансовых вложений?
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 410; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!