Стратегии рекламы и продвижения
1. Стратегия продвижения
2. Средства распространения рекламы
3. Прогноз продаж
Управление
1. Организация и ключевой персонал
2. Постоянное потребление активов
3. Затраты на подготовку производства
Финансовый анализ
1. Себестоимость реализованной продукции
2. Анализ безубыточности
3. Количественный анализ
4. Доходы и убытки
5. Движение денежных средств
6. Балансы предприятия
7. Риски
Приложения
Стандарты бизнес-планирования Tacis
Еще одна международная программа задача которой соджействовать процессу экономических реформ в странах СНГ
За 15 лет работы представители программы развили такую активную помощь бизнесу, что в 2006 году ревизионная комиссия Евросоюза провела проверку, которая выявила, что более 5 млрд долл. были потрачены неэффективно.
Результат - в 2006 году программа была остановленна, лишив нас с вами шанса приощиться к бившему некогда фонтану инвестиций.
После безвременно почившей программы осталось множество документов и рекомендаций, в том числе стандарт бизнес-планирования, которым желающие и сейчас могут воспользоваться в общеобразоваительных целях.
Итак вот основные разделы бизнес-плана согласно стандартам Tacis:
Титульная страница
Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
Тезисный очерк бизнес-плана
3.1. Ведение бизнеса
3.2. Краткое описание продукта
|
|
|
3.3. Описание рыночной среды
3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
3.5. Распределение денежных средств
Стратегический очерк бизнеса
Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
5.1. Изучение данных о сбыте
5.2. Стратегия маркетинговых шагов
Стратегия производства
6.1. Планы по развертыванию производства
6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
6.1.2 Тактика интеграции производства
6.2. Обеспечение производственными ресурсами
6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
6.3. Расчет производственного плана
6.4 Технический контроль.
6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
Система управления бизнесом
7.1 Описание кадровой цепочки
7.2 Процесс согласования и принятия решений
7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
Финансовая составляющая дела
8.1. Решение различных подготовительных вопросов
8.2. Сроки развертывания плана
8.3. Частота периода по плановым разработкам
8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
|
|
|
8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
8.6. Себестоимость продукта
8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
8.8. Система подсчета убытков и прибылей
8.9. Балансовая отчетность
8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
Анализ факторов риска
9.1. Риски обусловленные техническими факторами
9.2. Финансовых рисков
9.3 Инвестиционный анализ
9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
9.5 Кредитные и другие риски
Приложения
Если интерес к бизнес-планированию по стандартам Tacis у вас еще не иссяк, можете ознакомиться и с развернутыми рекомендациями по составлению бизнес-плана.
Стандарты бизнес-планирования UNIDO
и пр.
Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов
Резюме исследования
Предыстория и основная идея проекта
Анализ рынка и стратегия маркетинга
Сырье и материалы
Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка
Инженерное проектирование и технология
Организация производства и накладные расходы
Трудовые ресурсы
Планирование и сметная стоимость работ по проекту
Финансовая оценка.
Экономический анализ прибылей и издержек
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 142; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!