СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Объект исследования: потенциал Брянской области.
Результаты, полученные лично автором: сформулированы приоритеты развития Брянской области, выявлены слабые и сильные стороны.
Брянская область - один из индустриальных регионов Центральной России с высоким экономическим потенциалом и развитой промышленностью. Производством промышленной продукции на территории Брянской области занимаются около 400 крупных и средних предприятий и более 500 малых предприятий. В структуре промышленного производства Брянской области ведущая роль принадлежит машиностроительному комплексу, но также в области развито производство пищевых продуктов, обработка древесины и производство изделий из дерева, целлюлозно-бумажное производство, также развита издательская и полиграфическая деятельность. В современных условиях хозяйствования устойчивое социально-экономическое развитие региона невозможно без развития инновационной деятельности. Стратегической целью развития научно-технической и инновационной сферы является сбалансированное развитие высокоэффективного инновационного производственного, управленческого комплекса с сектором научных разработок, обеспечивающего увеличение производства инновационной и наукоемкой продукции, повышение ее конкурентоспособности на основе передовых технологий и превращение научного потенциала в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста региона. Инновационный потенциал региона - это не только возможность создания новшеств, осуществления инноваций, но и готовность воспринять эти нововведения для последующего эффективного использования на уровне, соответствующем мировому.
|
|
|
Приоритеты развития Брянской области:
- создание принципиально новых высокотехнологичных и наукоемких производств на основе использования нанотехнологий, микроэлектроники, информационных и коммуникационных технологий, лазерно-оптических технологий;
- внедрение концепции «бережливого производства» в промышленном секторе, позволяющей реализовывать резервы снижения материалоемкости и ресурсоемкости, а также использовать новые способы переработки отходов;
- совершенствование инфраструктуры развития промышленности региона в целях повышения инвестиционной привлекательности, проведения НИОКР по созданию новых, конкурентоспособных видов промышленной продукции;
- проведение региональной кластерной политики, которая фокусируется в первую очередь на создании и поддержке кластерных инициатив, укреплении взаимоотношений между всеми предприятиями – участниками кластера, осуществлении целевых инвестиций в специфические инновационные проекты, предоставлении налоговых льгот и т.д.
|
|
|
Брянская область обладает значительным инновационным потенциалом, требующим существенных изменений по целому ряду направлений, чтобы достичь поставленных целей инновационного развития региона.
Материал поступил в редакцию 20.04.2017
УДК 332
В.Н. Тригубенко
Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства, управление», к.э.н. О.В. Дадыкина
atamanova_281287@mail.ru
Разработка стратегии развития предприятия в целях предотвращения кризисной ситуации
(на примере ООО АПМ «Вертикаль»)
Объект исследования: предприятие ООО АПМ «Вертикаль».
Результаты, полученные автором: разработаны стратегии развития предприятия в целях предотвращения кризисной ситуации.
Проанализировав рынок архитектурно-проектных мастерских, было выявлено, что спрос на архитектурное проектирование за время кризиса существенно упал. По оценкам участников рынка, расценки на проектные работы снизились в 1,5-2 раза.
Для проведения анализа внешней макросреды среды проводится изучение возможностей и угроз среды косвенного воздействия.
На ООО АПМ «Вертикаль» наибольшее влияние оказывают политические факторы, а именно не стабильная ситуация в мире. Наибольшую возможность представляют технические факторы, т.к. оборудование совершенствуется с огромной скоростью, и новейшие аппараты позволяют увидеть эскизы не только на рисунке, но и 3D
|
|
|
Данное предприятие не только не уступает конкурентам, но и превосходит их, по некоторым позициям. Для привлечения клиентов необходимо проводить много различных бонусов и акций. Так же нужно наладить связи с высококвалифицированным дизайнером, для того, чтобы покупатель при выборе агентства обратил свое внимание. Будет составляться портфолио с объектами, построенными по планам и чертежам для того, чтобы наглядно показать все возможности.
На данный момент времени предоставление услуг по производству чертежей, достаточно востребовано и прибыльно. Предприятие занимается в больше степени проектирований зданий, заводов, но на сегодняшний день все большую популярность приобретает строительство бань. ООО АПМ «Вертикаль» будет предлагать проектирование конструкций с пространством для бассейна, тренажерного зала, дополнительными местами отдыха и даже помещения с гидромассажными ваннами.
|
|
|
ООО АПМ «Вертикаль» более всего подходит стратегия проникновения. Она эффективна, так как рынок растет и еще не насыщен. Фирма может расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи различных инструментах. Предприятию подходит стратегия «лидерство по издержкам», ведь на данный момент большинство жителей Брянска, это люди со среднем уровнем доходов. Архитектурные работы, как товар находятся на стадии роста, т.е. прирост продаж носит устойчивый характер и товар начинает приносить прибыль.
В первые пол года планируется проведение агрессивной рекламной компании, которая будет направлена на создание первичного спроса, в целом затраты на рекламу и стимулирование сбыта обойдутся предприятию примерно в 430 000 руб. в месяц. Предоставление новой услуги предприятием не потребует нового помещения, работы будут осуществляться на неиспользованной территории, в котором можно установить необходимое оборудования. Руководству предприятия необходимо закупить оборудование на сумму 110 000 руб. Для производства 1 заказа нам понадобится материалов на сумму 15 400 руб.
В связи с открытием нового вида деятельности предприятие ООО АПМ «Вертикаль» планирует увеличить свой штат сотрудников. На работу необходимо принять макетчика и помощника макетчика.
По результатам оценки эффективности данного проекта было установлено, что чистая приведенная стоимость (NPV) составит 291 635 руб., внутренняя норма доходности (IRR) будет равна 52%, а индекс прибыльности – 1,31, что подтверждает эффективность предположенных направлений.
Материал поступил в редколлегию 18.04.2017
УДК 338.4
А.Д. Филенкова
Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства, управление», к.э.н. С.В. Андриянов
s.v.andriyanov@yandex.ru
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 357; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!