ХАРИЗМАТИЧНОСТЬ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И СПОСОБЫ РАЗВИТИЯ ХАРИЗМЫ
Объект исследования: понятие харизмы, ее сущность и значение
Результаты, полученные лично автором: установление способов развития харизматичности.
Значение харизмы очень важно на сегодняшний день. Каждый из нас подвержен различным претензиям со стороны общества, и все должны быть харизматичны по-своему.
Харизма - это власть, которая формируется на основе личностных качеств, способностей к лидерству, а не по своей собственной логике и обычаям. Власть характеризуется харизматическим влиянием лидера. Влияние харизматического лидера является всецело личным. Невзирая на то, что исполнители и лидер могут не видеть друг друга вообще, во взгляде исполнителей лидер неизменно будет стоять выше всех остальных людей, они будут верить его харизме, чтить его и уважать. Исполнители всегда будут верить, что, следуя этим правилам, они будут такими, как и их лидер. Исполнители могут представить, что они имеют много общего с лидером, общие интересы и другие некоторые особенности. Они пытаются подражать ему, чтобы стать его подобием.
На сегодняшний день мы можем перечислить различные особенности харизматических людей:
1) При общении с такими людьми создается впечатление, что они заполняют все окружающее своей энергией.
2) Особый внешний вид. Харизматичный человек не обязательно должен быть красивым. Но он всегда имеет запоминающийся внешний вид, хорошую осанку, умение хорошо говорить и держаться в обществе.
|
|
|
3) Отличные риторические навыки. Такие люди обладают способностью к общению с другими личностями.
4) Независимость. В своем стремлении к благополучию и уважению, харизматическая личность всегда рассчитывает только на себя.
5) Способность достойно вести себя в обществе. Как правило, люди находятся под влиянием тех, кто, по их мнению, достоин восхищения, кого они считают идеальным, на кого они пытаются быть похожими.
Такие харизматические личности, часто пользуясь своей особенностью, участвуют в различных рекламных проектах. Это происходит потому, что они могут легко убедить потенциальных покупателей приобрести этот продукт в этом месте и прямо сейчас, чтобы воспользоваться предлагаемыми услугами.
Харизматические руководители также часто служат примером для своих подчиненных. Это может быть даже простое подражание стилю поведения, манерам, стилю одежды руководителя, что принято называть харизматикой.
Основным отличием харизматических личностей является то, что они могут оказывать влияние на других. Большинство известных людей в течение долгого времени упорно трудились, чтобы стать более харизматичными. В качестве примера можно взять нашего президента, В. В. Путина. Президент на протяжении последних лет создает себе уникальный имидж. Политик летает на самолетах, стреляет из арбалета, играет на рояле, водит гоночные автомобили и даже погружается на глубоководном аппарате на дно озера Байкал. Он остается самой влиятельной фигурой российской политики.
|
|
|
Есть много различных способов развития харизмы. Можно выделить некоторые из них:
1) Необходимо работать над своем имиджем и поведением: усиливать уверенность в себе, привлекательность, развивать способность быстро реагировать на изменения и действовать в необычных обстоятельствах.
2) Если есть идея - нужно проработать ее и понять, как она может быть важна для людей, какие блага она принесет для улучшения их жизни. Затем нужно довести ее до других простым и понятным языком. Нужно научиться искусству риторики и убеждения, развивать силу и выразительность речи.
3) Четкое осознавать свои цели и способы доведения их до окружающих.
Кроме того, необходимо развивать смелость и творческий подход, самовыражение, способность понимать чувства других людей, их мотивы и желания. Это - качества истинного лидера.
Таким образом, любое изменение самого себя, особенно такое, как желание развивать свою собственную харизму – большая внутренняя работа и дается она не так просто. Но эта работа - только начало, потому что она открывает путь к будущим большим достижениям.
|
|
|
Материал поступил в редколлегию 31.03.2017г.
УДК 331
Е.С. Филонова
Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика и менеджмент» к.т.н.,
Н.О. Радькова
katya.filonowa2013@yandex.ru
ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ
Объект исследования: деловая этика.
Результаты, полученные лично автором: проанализирована деловая этика в целях культурного общения предприятия.
В настоящее время уделяется большое внимание анализу изучения этики деловых отношений, бизнеса и управления
Этика - большая и важная часть общечеловеческой культуры, нравственности, морали, выработанной на протяжении многих веков жизни всеми народами в соответствии с их представлениями о добре, справедливости, человечности - в области моральной культуры и о красоте, порядке, благоустройстве, бытовой целесообразности - в области культуры материальной.
Необходимость повышения качества этического сознания особенно очевидна в свете изменений в организации современного бизнеса:
1. роста уровня корпоративности в настоящее время;
|
|
|
2. информационной революции.
Этические проблемы часто возникают в менеджменте. Они выходят далеко за рамки обычно обсуждаемых проблем взяточничества, сговора, и воровства, проникая в такие области как корпоративные заимствования, политика, маркетинг, и капиталовложения.
Следует отметить возрастающее значение общенациональных и международных регуляторов деловой этики и трудовых отношений. Международные своды правил ведения бизнеса приняты Организацией Объединенных Наций, Международной торговой палатой и Организацией экономического сотрудничества и развития.
При детальном исследовании относительно незначительной проблемы, с которой сталкивается менеджер, пытаясь понять природу вышеозначенной этической дилеммы, можно выделить пять заключений относительно сложности управленческой этики:
1. Большинство этических решений имеют самые широкие последствия.
2. Большинство этичных решений имеют многократные альтернативы.
Обычно считается, что этические проблемы в менеджменте в основе своей дихотомичны - выбор между "да" и "нет" и никаких других альтернатив.
3. Большинство этических решений имеют смешанные результаты.
4. Большинство этических решений имеют сомнительные последствия.
Обычно считается, что этические проблемы в менеджменте свободны от риска или сомнения, имея известный результат для каждой альтернативы.
5. Большинство этических решений имеют персональную заинтересованность.
Для повышения уровня этичности поведения руководителей и рядовых сотрудников в настоящее время в организациях проводятся следующие мероприятия.
1) Разрабатываются этические кодексы, описывающие систему общих ценностей и правил этики организации, которых должны придерживаться ее работники.
2) Разрабатываются карты этики - набор этических правил и рекомендаций, конкретизирующих этический кодекс организации для каждого ее сотрудника.
3) Создаются комитеты по этике.
4) Проводятся социальные ревизии для оценки и составления отчетов о реализации социальных программ организации.
5) Осуществляется обучение этичному поведению руководителей и рядовых сотрудников.
6) Проводится этическая экспертиза, представляющая собой всесторонний анализ конкретного аспекта деятельности организации (или конкретного проекта).
7) Проводится этическое консультирование.
8) Учреждается должность уполномоченного (омбудсмена) по этике, в функции которого входит информирование напрямую высшего руководства о возникающих проблемах морального плана;
9) Создается "горячая линия" для замечаний и жалоб;
10)Выражается благодарность за образцовое этическое поведение сотрудников и т. п.
Материал поступил в редколлегию 15.03.2017
УДК 338
Е.В. Цвирова
Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика и менеджмент» к.э.н.,
Н.Е.Бойко
tanya.tsvirova@yandex.ru
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 262; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!