КОМПЬЮТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И СИСТЕМЫ
ПОДСЕКЦИЯ «Информационные системы и системы автоматизированного проектирования»
УДК 004.023
Д.Д. Стародубова
Научный руководитель: доцент кафедры «Компьютерные технологии и системы», к.т.н., Малахов Ю.А.
starodubova.95@mail.ru
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Объект исследования: Проблемы внедрения инноваций в информационной безопасности.
Результат, полученный лично автором: разработана классификация факторов, сдерживающих внедрение инноваций, выявлены составляющие успеха инновационного развития.
При разработке и внедрении инноваций важно подходить осознанно и учитывать возможные потери вложенных средств, таким образом, инновация является введённым в использование новым или заметно улучшенным продуктом, или процессом, новым методом продаж или новым организационным методом в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.Однако, не все инновации благоприятны для рынка ИБ. Строго говоря, требованием безопасности являются не инновации как таковые, а актуальность используемых средств. Инновации в сфере ИБ представляют собойрезультат инвестиций в разработку, достижения нового знания, идеи по обновлению продуктов ИБ и последующий за этим процесс внедрения или создания продукта ИБ, который будет направлен на получение прибыли.
На этапе внедрения новаторы часто сталкиваются с проблемами, сдерживающими внедрение инноваций.
|
|
|
Разработана классификация факторов, сдерживающих внедрение инновационных процессов в области ИБ:
· Человеческие факторы (непонимание руководителей, подавление инициативы сотрудника, сложность обоснования инновации, недостаток квалифицированных кадров.
· Экономические факторы (реализация мер безопасности внедрения инноваций, отсутствие финансовой поддержки со стороны государства, привлечение иностранных инвесторов).
· Факторы оценки риска (оценка предполагаемых рисков, выбор метода управления рисками, реализация мер безопасности внедрения инноваций).
· Фактор низкой предпринимательской культуры (недостаток квалифицированных кадров, отсутствие информации о технологиях, недостаток информации о рынках сбыта, внедрение устаревших или новых, но неактуальных решений).
В результате анализа известной литературы в области инновационной деятельности были выявлены пять составляющих успеха инновационной деятельности, которые могли бы помочь организациям избежать проблемы внедрения:
· Стратегия (понятные приоритеты инновационного развития, поддержка со стороны собственников и руководства компании).
|
|
|
· Корпоративная культура (открытость к новому, к повышению эффективности, инициатива и ответственность).
· Мотивация (материальное и нематериальное стимулирование участия во всех этапах инновационного процесса).
· Организация и процессы (лицо, отвечающее за внедрение инноваций, выстроенный инновационный процесс).
· Ресурсы (люди (время), оборудование, знания, финансирование).
В результате проделанной работы было установлено, что для повышения инновационной активности, в организации рекомендуется сформировать отдел для работы с инновациями, который предусматривает работу в четырех основных направлениях: стратегическое планирование инноваций, анализ, отбор решений и оценка предполагаемых рисков, управление проектами и выбор метода управления рисками.
Материал поступил в редколлегию 04.04.2017
УДК 004.42
Е.А. Апурина
Научный руководитель: доцент кафедры «Компьютерные технологии и системы», к.т.н., С.М.Рощин
roschinsm@ya.ru
РАЗРАБОТКА ИС НА ОСНОВЕ ВЕБ-ТЕХНОЛОГИЙ
ДЛЯ МАГАЗИНА СТРОИТЕЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
Объект исследования: разработка интернет-сайта для магазина строительных инструментов.
Результаты, полученные лично автором: выявлена актуальность разработки программного продукта, разработаны структура системы, структура основных модулей и алгоритм решения задачи.
|
|
|
В настоящее время у большинства клиентов часто не получается посетить необходимый магазин в связи с их рабочей занятостью и работникам магазина приходится тратить большое количество времени для заполнения баз склада магазина и создания отчетности вручную. Создание большого количества отчетности вручную может приводить к ошибкам в подсчетах.
Также, руководству магазина удобнее получать доступ к документации и актуальным сведениям о продукции из любого места, а не только находясь в магазине.
Рис.1. Комплексная модель магазина инструментов
Для решения этих задач было предложено создать интернет-магазин строительных инструментов со встроенным в него документооборотом и круглосуточным доступом, который поможет оптимизировать работу магазина, помочь избавиться от «механических ошибок», а покупателям предоставит удобный и понятный способ выбора и покупки товаров.
Основной функционал разрабатываемой ИС (рис. 1): несколько уровней доступа учетных записей; ведение БД клиентов, склада, сотрудников, заказов; регистрация заказов; создание каталога товаров; создание отчетов.
Материал поступил в редколлегию 20.03.2017
УДК 004.42
А.К. Белятов
Научный руководитель: доцент кафедры «Компьютерные технологии и системы», к.т.н., С.М.Рощин
roschinsm@ya.ru
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 164; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!