Сущность и структура проектного анализа
Разработка, планирование и анализ инвестиционных проектов
Понятие и виды инвестиционных проектов
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения.
Инвестиционный проект – системно ограниченный и законченный комплекс мероприятий, документов и работ, финансовым результатом которого является прибыль (доход), материально-вещественным результатом - новые или реконструируемые основные фонды, или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.
Программа – совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и (или) методов управления его осуществлением.
Основные элементы проекта: замысел, проблема, задача; средства реализации; цели реализации (результаты, решения).
Управление проектами – искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворенности участников проекта.
Виды инвестиционных проектов:
- малые (невелики по масштабу, капитальные вложения до 10-15 млн. $, трудозатраты до 40-50 тыс. чел.);
- мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью (стоимость около 1 млрд. $, трудоемкость 15-20 млн. чел., длительность реализации 5-7 лет и более);
|
|
|
- краткосрочные проекты – реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах;
- бездефектные проекты – в качестве доминирующего фактора используется повышенное качество;
- мультипроекты – включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм;
- монопроекты – имеют четко очерченные ресурсы, временные и др. рамки; реализуются единой проектной командой и представляют собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты;
- модульные проекты – эффективны для промышленных объектов, сооруженных в труднодостижимых, отдаленных местах с неразвитой производственной и социальной структурой;
- международные проекты – отличаются значительной сложностью и стоимостью, а также важной ролью в экономике и политике тех стран, для которых они реализуются.
Понятие инвестиционного цикла, структуризация проекта
Инвестиционный цикл - период, охватывающий процесс создания инвестиционного товара на основе кругооборота капитала.
|
|
|
В основе концепции управления проектами лежит взгляд на проект как на единое целое на протяжении всего его жизненного цикла, включающего фазы:
- формирование проекта;
- разработка (подготовка проекта);
- экспертиза проекта;
- реализация проекта;
- завершение проекта после достижения поставленных целей и оценка результатов.
Структура проекта – организация связей и отношений между ее элементами.
Структуризация – процесс разбиения инвестиционного проекта на иерархические подсистемы и компоненты, который необходим для эффективного управления проектом.
Задачи структуризации:
- разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
- распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ;
- точная оценка необходимых затрат;
- создание единой базы для планирования и контроля за затратами;
- определение комплекса работ (подрядов).
Содержание фаз жизненного цикла проекта
Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.
Содержание фаз жизненного цикла проекта:
1) начальная фаза (прединвестиционная):
|
|
|
2) инвестиционная фаза:
3) эксплуатационная (эксплуатация, ремонт, развитие производства, закрытие проекта).
Или : Создание и реализация инвестиционного проекта включает в себя следующие этапы:
1) формирование инвестиционного замысла (идеи);
2) исследование инвестиционных возможностей;
3) технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
4) приобретение или аренда и отвод земельного участка;
5) подготовка контрактной документации;
6) подготовка проектной документации;
7) осуществление строительно-монтажных работ, включая пусконаладочные;
8) эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.
Сущность и структура проектного анализа
Цель проектного анализа – определить результаты (ценность) проекта.
Принято различать следующие виды проектного анализа:
- технический;
- финансовый;
- коммерческий;
- экологический;
- организационный;
- социальный;
- экономический.
До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла.
В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:
- технико-технологические альтернативы;
- варианты местоположения;
|
|
|
- размер (масштаб, объем) проекта;
- сроки реализации проекта в целом и его фаз;
- доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других потребных ресурсов;
- емкость рынка для продукции проекта;
- затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;
- график проекта.
Эти задачи решаются (с возрастающей точностью) на стадиях прединвестиционных исследований, ТЭО (проекта) и разработки рабочей документации.
Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:
- маркетинг;
- источники и условия получения ресурсов;
- условия производства и сбыта.
Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта. Иначе говоря, следует находить такие средства достижения целей проекта, которые не уменьшают ″емкость″ экосистемы.
Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части:
- менеджмента;
- организационной структуры;
- планирования;
- комплектования и обучения персонала;
- финансовой деятельности;
- координации деятельности;
- общей политики.
Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая пользовалась бы поддержкой населения и способствовала бы достижению целей проекта. Следует отметить, что социальный анализ весьма сложен – прежде всего, из-за затруднительности применения формальных методов и отсутствия стандартных методик и процедур. Вместе с тем, успешное его проведение способствует улучшению плана проекта, а также эффективности проекта в целом.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 311; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!