Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности ИП Иванова А.А. за 2009 – 2010гг.
| Показатели | Ед. изм. | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+, -) | Темп изменения, % |
| 1. Товарооборот | тыс.руб. | 68046,2 | 76499,1 | 8452,9 | 112,4 |
| 2. Прибыль | |||||
| сумма | тыс.руб. | 8033,5 | 13686,9 | 5653,4 | 170,4 |
| в % к товарообороту | % | 11,8 | 17,9 | 6,1 | 151,5 |
| 3. Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс.руб. | 6395,0 | 7471,2 | 1076,2 | 116,8 |
| 4. Среднегодовая стоимость оборотных средств | тыс.руб. | 2308,1 | 3930,7 | 1622,6 | 170,3 |
| 5. Торговая площадь |
| 20000,0 | 20000,0 | 0,0 | 100,0 |
| 6. Издержки обращения | тыс.руб. | 5940,5 | 10778,2 | 4837,7 | 181,4 |
| В том числе расходы на оплату труда | тыс.руб. | 4213,8 | 5409,0 | 1195,2 | 128,4 |
| 7. Среднесписочная численность работников | чел. | 76,0 | 77,0 | 1,0 | 101,3 |
| 8. Производительность труда одного среднесписочного работника | тыс.руб./чел. | 895,3 | 993,5 | 98,2 | 111,0 |
| 9. Среднегодовая заработная плата | тыс.руб. | 55,4 | 70,2 | 14,8 | 126,7 |
| 10. Показатель эффективности использования торгового потенциала | - | 12,94 | 11,29 | -1,7 | 87,2 |
| 11. Показатель эффективности финансовой деятельности | - | 1,53 | 2,02 | 0,5 | 132,2 |
| 12. Показатель эффективности трудовой деятельности | - | 16,15 | 14,14 | -2,0 | 87,6 |
| 13. Интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности | - | 3,13 | 3,02 | -0,1 | 96,5 |
| 14. Оборачиваемость оборотных средств | обороты | 29,48 | 19,46 | -10,0 | 66,0 |
| 15. Фондоотдача | тыс.руб. | 10,64 | 10,24 | -0,4 | 96,2 |
| 16. Затратоотдача | тыс.руб. | 11,45 | 7,10 | -4,4 | 62,0 |
|
|
|
Можно сделать вывод, что за анализируемый период произошло снижение эффективности работы предприятия – интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности в отчетном году по сравнению с прошлым годом снизился с 3,13 до 3,02 или на 3,5%, кроме того, так же снизились показатель эффективности использования торгового потенциала и показатель эффективности трудовой деятельности. Рост наблюдается только по показателю эффективности финансовой деятельности. Анализ показал, что по предприятию наблюдается рост как количественных, так и качественных показателей. Поэтому необходимо выяснить, в какой степени прирост товарооборота (он увеличился на 8452,9 тыс. руб., или на 12%) был обеспечен за счет интенсивных и экстенсивных факторов. В качестве интенсивных факторов выступает повышение производительности труда работников предприятия считаем долю прироста товарооборота за счет интенсивных факторов.
Д инт = (98,2*77 + (-0,4)*7471,2)/(8452,9)*2*100% = 27%
Таким образом, прирост розничного товарооборота торгового предприятия всего на 27 % достигнут за счет интенсивных факторов, что нельзя назвать положительным моментом.
Рассчитаем показатель темпа интенсивности развития торгового предприятия в целом.
|
|
|
Тинт = (112,4*66*96)/(151,5*116,8*170,3)*100% = 24%
Можно сделать вывод, что предприятие развивается недостаточно интенсивно. Для комплексной обобщающей оценки уровня экономического развития анализируемого торгового предприятия рассчитаем показатель темпа его экономического роста.
Т эр = 
= 89,3%
Темп экономического роста ООО "Торговый центр" составил 89,3 %, что является достаточно низким показателем для данного предприятия.
Диагностика ИП Иванова А.А.
Для наиболее успешного внедрения разработанной стратегии необходимо проанализировать коммерческую деятельность торгового предприятия.
Коммерческая работа в торговле представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получение прибыли.
Коммерческая деятельность как объект управления может быть представлена матричной моделью функций управления с описанием достоинств и недостатков (табл. 2.7):
Таблица 2.7
Функции управления в системе коммерческой деятельности
ИП Иванова А.А.
| Подсистема | Производство товаров | Товарные запасы | Организация продаж и реклама | ||
| Функции Управления | |||||
| Планирование | Изучение спроса потребителей не проводится. Производится стандартный ассортимент товаров | Планирование ассортимента предлагаемой продукции не производится, все зависит от поставщика | Не планируются затраты на организацию продаж и рекламу | ||
| Организация | Заключение договоров на поставку. Необходимость в создании системы «компания - поставщик». Формирование связей. | Создание системы способной эффективно управлять товарными запасами и ассортиментом | Внедрение прогрессивных форм и методов продаж. Разработка рекламных мероприятий | ||
| Мотивация | Создание необходимых условий для достижения результативности работы
| ||||
| Контроль | Не проводится оценка целесообразности каждой закупки | Анализ изменения товарных запасов не проводится. Необходима разработка мероприятий по ликвидации сверхнормативных неликвидных товарных запасов | Проведение анализа выручки от реализации, себестоимости и других важных показателей деятельности | ||
Коммерческая деятельность занимает важное место в деятельности всего предприятия. Основными показателями, характеризующие коммерческую деятельность ИП Иванова А.А. являются:
|
|
|
• изучение спроса;
• закупка товаров;
• товарные запасы и ассортимент;
• продажа;
• реклама.
У ИП Иванова А.А. изучение спроса на продукцию не проводится. Тем самым не обеспечивается экономическая эффективность деятельности предприятия, так как получена необъективная информация, в результате неполного
удовлетворения спроса и, как следствие, получение низкого дохода.
Форма продажи продукции – индивидуальное обслуживание покупателей со склада предприятия кладовщикам и операторами и заключается в выполнении следующих операций:
• встреча покупателей и выявление его намерения;
• предложение и показ товаров;
• помощь в выборе товаров и консультация;
• проведение технологических операций, связанных оформлением документов;
• расчетные операции;
• упаковка и выдача товара.
Торговый персонал ИП Иванова А.А. имеет высокую квалификацию и при выполнении технологических операций, связанных с оформлением заявок затрачивается немного труда и времени. На качество их выполнения, а следовательно и на уровень обслуживания покупателей влияет правильная организация и обслуживание торгового места персонала.
Завершается продажа продукции расчетом с покупателями и выдачей им товара и документов.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 215; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!