АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОСТ»
Характеристика организации
Открытое акционерное общество «РОСТ », сокращенное наименование банка ОАО «РОСТ».
Сокращенное наименование филиала - Филиал ОАО «РОСТ» в г. Рязань. Дата регистрации банка в Центральном Банке Российской Федерации 10 июня 1994 года.[16]
Виды лицензий:
- Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2888 от 21 июня 2013 года;
- Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 116-10403-001000;
- Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 116-04657-000100;
- Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 116-04236-100000;
- Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности № 116-04286-010000.
Органы управления банка: Общее собрание акционеров банка, Совет директоров, Правление и Председатель Правления.
ЗАО «Анкер» существует и развивается в постоянном воздействии с внешней средой, которая является источником, питающим организацию ресурсами.
Анализ деятельности организации
Анализируя общее окружение ОАО «РОСТ» рассматривая аспекты, как технологический, экономически, политико-правовой, социально-культурный и их благоприятные факторы, прежде всего, зависят от государственных заказов, от профессионализма персонала и управления организации, выпуск высокого объема продукции по высокому качеству новыми технологиями. Неблагоприятные факторы аспектов, прежде всего, без заказов и финансовой поддержки государства, не будет приобретено новейшие технологии для выпуска продукции, это говорит о нахождении новых финансовых ресурсах для дальнейшего развития организации, указано четко в таблице:
|
|
|
Таблица 1. Благоприятные и неблагоприятные факторы общего окружения:
| Наименование аспекта | Благоприятные факторы общего окружения | Неблагоприятные факторы общего окружения | Наименование аспекта |
| Технико-технологический аспект | Продукция сертифицирована по международным стандартам, использование инновационных технологий | необходимость оптимизации инновационных технологий, необходимость пересмотра управления финансовыми ресурсами | Технико-технологический аспект |
| Экономический аспект | высокий объем выпуска продукции, эффективная сбытовая политика, | возрастание инвестиционных вливаний | Экономический аспект |
| Политико-правовой аспект | наличие государственных заказов | недостаток финансовой государственной поддержки | Политико-правовой аспект |
| Социально-культурный аспект | Высокий уровень профессионализма персонала, активная социальная политика | повышений уровня профессионализма требует увеличение зарплатного фонда | Социально-культурный аспект |
|
|
|
Таблица 2. Благоприятные и неблагоприятные факторы отрасли.
| Благоприятные факторы отрасли | Неблагоприятные факторы отрасли |
| Повышение качества и предоставления услуг и продукции, Снижение себестоимости, Достижение экономических результатов, Энергетическая эффективность и быстрая перестройка технологического процесса | Слишком высокая цена, низкая конкурентоспособность с иностранными предприятиями. |
Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «РОСТ» в таблице 3.
Таблица 3. - SWOT-анализ ОАО «РОСТ»
| Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| 1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения | 1. Высокие цены на продукцию |
| 2. Опыт работы на рынке и доверие со стороны заказчиков | 2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации |
| 3. Наличие собственного капитала | 3. Недостаточное внимание на обучение персонала |
| Возможности: | Угрозы: |
| 1. Завоевание региональных финансовых рынков | 1. Нестабильность российского законодательства |
| 2. Заключение прямых договоров с поставщиками | 2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба |
| 3. Осуществление внешнеэкономической деятельности | 3. Перерасход материальных и финансовых ресурсов |
|
|
|
В связи с нестабильностью российского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.
В связи с высокими ценами на продукцию организации и поставщиков необходимо улучшить работу по поиску более выгодных поставщиков продукции.
С целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.
Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на финансовой рынке позволяет увеличить долю позиционирования организации ОАО «РОСТ» на финансовых региональных рынках.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 164; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!