Выработка стратегии развития завода
В этом параграфе будут рассмотрены конкретные шаги по стратегическому планированию экономического роста для всех структурных подразделений завода, а так же подразделений предприятий входящих в него, на основе, вышеприведённых, перспективных путей развития. Эти шаги будут отдельно рассмотрены для каждого подразделения в отдельности.
ПРАВЛЕНИЕ (Администрация)
В рамках оптимизации структуры управления заводом органы Правления должны подходить к производственной деятельности отделов с маркетинговой точки зрения. Нужно стремиться, чтобы повышалась самостоятельность отдельных предприятий, а так же ответственность их менеджмента. Как видно из вышеприведённой главы Анализ хозяйственной деятельности структурных подразделений Кирпичный завод, каждое предприятие входящие в завод не только способно быть поставщиком-подрядчиком других предприятий, но так же может представлять свою продукцию на внешнем, по отношению к структуре завода, рынке. Ведь вся их продукция и услуги достаточно энергично востребованы потребителями вне завода. В этой связи правление должно предпринять ряд мер и шагов направленных на приведение этих предприятий на рынок. Это может быть представление большей самостоятельности предприятиям, их выведение из состава других предприятий для повышения эффективности управления ими. Все эти меры и шаги должны быть предприняты с тем условием, чтобы не был нарушен график и необходимые объёмы снабжения продукцией и услугами предприятий завода, иначе серьёзно будет нарушен производственный процесс всего завода, и вместо повышения эффективности и увеличения прибыли и дохода, можно получить убытки, необоснованные затраты финансовых ресурсов и материальных средств.
|
|
|
В рамках оптимизации управления, я считаю, необходимо провести и некоторые структурные преобразования:
Следует объединить ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА, ОТДЕЛ СНАБЖЕНИЯ и ОТДЕЛ СБЫТА в один отдел, который будет реализовывать функции маркетингового обеспечения завода, заниматься сбытом, логистикой, транспортным обеспечением производственных мощностей завода, снабжением предприятий завода сырьём и материалами. Кроме того в этот отдел следует добавить транспортное предприятие, которое возьмет на себя бесперебойное обеспечение производства мощностями автомобильного и железнодорожного транспорта. Так же нужно открыть представительства завода в ряде регионов страны это повысит гибкость сбытовых усилий на местах.
СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ
Служба Безопасности призвана обеспечивать экономическую безопасность завода, в целом, и каждого предприятия, в частности. Служба безопасности призвана пресекать противоправные деяния против структур завода, а так же поддерживать порядок и законность на территории объектов. По закону «О частной охранной и детективной деятельности» такая организационная форма, как Служба Безопасности может представлять свои услуги по предупреждению незаконных посягательств и охране, только лишь предприятиям структурно непосредственно входящим в завод, и не может оказывать эти же услуги сторонним организациям. Это ограничивает возможности не только оперативной работы, но и возможности зарабатывания дополнительных финансовых средств, через предоставление услуг по охране и безопасности посторонним организациям и фирмам. Для преодоления этого юридического барьера следует реорганизовать Службу Безопасности в Охранное Предприятие, входящие в структуру завода. Это охранное предприятие может представлять свои услуги, как Кирпичному заводу, так и сторонним организациям, а это может стать дополнительным источником финансовых поступлений для завода. А кроме того в современном мире экономическая безопасность фирмы, нередко, зависит от безопасности и стабильности поставщиков и потребителей. Ещё одно из направлений работы Службы Безопасности: она может выступать как резерв персонала. Что я имею в виду: в этой службе часто работают студенты высших учебных заведений, работа в Службе специфична и быстро и с достаточной мерой точности может выявить способности человека, его деловые и личные качества, как работника. Кроме того сотрудник Службы Безопасности уже находится в рамках организационной (корпоративной) культуры, он знаком с традициями и укладом жизни предприятия. Мне кажется это способствовало бы увеличению эффективности как работы кадровой, так и работы всего завода в целом. Можно было бы уменьшить время и затраты на вхождение работника в систему.
|
|
|
|
|
|
Сервисный отдел
Сервисный отдел преобразован из технического отдела. Как было сказано выше, этот отдел занят организацией работы, стандартизацией их деятельности. Теперь перейдём к предприятиям завода входящим в структуру этого отдела. Путь развития этого отдела лежит на пути повышения эффективности его деятельности и деятельности предприятий входящих в его структуру. А так же в переходе в организации работы от административных рычагов к более современным – маркетинговым.
|
|
|
Производственный отдел
На пути стратегического развития, в состав предприятий, контролируемых и курируемых, производственным отделом, будут включены новые структурные подразделения. Смысл этого перевода: в перестройке деятельности этих предприятий на маркетинговые рельсы и путь хозяйственной эффективности. Задача этого отдела – помочь в этой перестройке деятельности и приоритетов работы новых производственных предприятий.
Заключение
Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. В России в настоящее время также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль». Только вот куда, девается потребитель и окружающая среда непонятно. Такие вопросы в России задают не часто. Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана. Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все, также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет. В ходе исследования я убедилась, что данное положение дел не типично для исследуемого в работе предприятия. Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование. Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает, куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности.
Офисный, торговый и складской рынки продолжают устанавливать новые рекорды. Учитывая, что в ближайшие 2-3 года в Владикавказе планируется возвести тысячи квадратных метров коммерческой недвижимости, рост, который мы наблюдаем сегодня, это лишь намек на новые впечатляющие возможности, которые реализуются в ближайшее время.
Список литературы
1. Курс МВА по стратегическому менеджменту / [Р. Айзенштат и др.]; ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделл; пер. с англ. [В. Егоров]. М.: Альпина Паблишер, 2012.– 596 с. (Portable MBA).
2. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – М.: Питер, 2015.– 495 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 2012.– 292 с.
4. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: 1С-Паблишмент, 2014.– 365 с.
5. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2011.– 267 с.
6. http://www.dis.ru/im/managment/sm.html Издательская группа «Дело и сервис».
7. http://www.gaap.ru/biblio/management/strategic/053.asp Интернет-издание «Теория и практика финансового и управленческого учета».
8. http://www.valnet.ru/m7-251.phtml#home Портал по оценочной деятельности.
9. Jones Lang LaSalle представляет обзор рынка коммерческой недвижимости Москвы. // http://www.bpn.ru/service/news/11361/ – 24.10.2005.
10. http://www.swot.ru/about/ Сайт о SWOT-анализе.
11. http://www.oai.ru/swot.htm Сайт Института открытия способностей.
12. Премьера рейтинга продавцов коммерческой недвижимости // http://www.kmvcity.ru/articles/sharticl.php?id=566&code=show – 15.05.05.
13. Схема выхода Российских компаний на фондовый рынок США, путём превращения в публичную торгуемую компанию // http://fia.com.ua/rus/finance/1/2.htm .
14. Привлечение иностранных инвестиций с помощью организации выхода компании на фондовый рынок США методом обратного поглощения // http://www.martex.ru/doc/987.
15. Первичное размещение акций (IPO) http://www.gobi.ru/library.asp?nID=80.
16. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. — 320 с.: ил.
17. Современные стратегии развития мегаполисов и крупных городов: Материалы междунар. научно-практ. конф./ Под общ. ред. В.А. Бобкова. - Мн.: МНИИСЭПП, 2013. - 412 с.
18. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями: Учебное пособие, М.: ООО фирма «Благосвет-В», 2014. – 200с.
19. www.eup.ru Научно-образовательный портал.
20. www.businessvoc.ru Справочно-информационный ресурс поддержки предпринимательства.
21. www.aup.ru Административно-управленческий портал.
Размещено на www.allbest.ru
[1] Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2001.– 267 с. [с. 32]
[2] www.businessvoc.ru Справочно-информационный ресурс поддержки предпринимательства.
[3] Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – М.: Питер, 2005.– 495 с.
[4] Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2001.– 267 с. [с. 32-35]
[5] Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: 1С-Паблишмент, 2004.– 365 с.
[6] Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 2002.– 292 с.
[7] Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: 1С-Паблишмент, 2004.– 365 с. [с. 151-153].
[8] Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2001.– 267 с. [c. 83-87].
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!