Вопросы и задания контрольной работы
Государственное бюджетное образовательное учреждение
Среднего профессионального образования
«Самарский торгово-экономический колледж»
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
3 КУРСА ГРУППЫ 3 ТОВ
ПМ 03 Организация работ в подразделении организации
МДК 03.01 Управление структурным подразделением организации
Для специальности 100801.51
Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров
2013\2014 учебного года
Составили: Л.М. Духно, В.И.Шереметьева
Рассмотрено и одобрено
на заседании УМП
Экономики, бухгалтерского учета и менеджмента
протокол №_____________
от «___»_____________2013г.
Председатель УМП_________
(Н.И.Бондаренко)
Самара, 2013г.
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Рабочая программа составлена на основе Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования по специальности базовой подготовки 100801 Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров, утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 22.06-2010 №679.
Данные вопросы контрольной работы разработаны в соответствии с рабочей программой профессионального модуля ПМ.03 Организация работ в подразделении организации, утвержденной ГБОУ СПО СТЭК от 17.05.2013года для студентов заочного отделения по специальности базовой подготовки 100801 Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров.
|
|
|
Программа профессионального модуля ПМ 03 предполагает освоение МДК. 03.01 Управление структурным подразделением организации.
В результате изучения профессионального модуля студенты должны:
Иметь практический опыт:
- планирования работы подразделения;
- оценки эффективности деятельности подразделения организации;
- принятия управленческих решений;
Уметь:
- применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения;
- учитывать особенности менеджмента в торговле;
- вести табель учета рабочего времени работников;
- рассчитывать заработную плату;
- рассчитывать экономические показатели деятельности подразделения организации;
- организовать работу коллектива исполнителей;
Знать:
- сущность и характерные черты современного менеджмента;
- внешнюю и внутреннюю среду организации;
- стили управления, виды коммуникации;
- принципы делового общения в коллективе;
- управленческий цикл;
- функции менеджмента: организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта;
|
|
|
- особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;
- систему методов управления;
- процесс и методику принятия и реализации управленческих решений;
- порядок оформления табеля учета рабочего времени;
- методику расчета заработной платы;
- методики расчета экономических показателей;
- основные приемы организации работы исполнителей;
- формы документов, порядок их заполнения.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Контрольная работа выполняется по вариантам. Вариант включает 5 вопросов и определяется по таблице в зависимости от двух последних цифр номера зачетной книжки студента. В таблице по вертикали «А» размещены цифры от 0 до 9, каждая из которых соответствует предпоследней цифре номера зачетной книжки, а по горизонтали «Б» размещены цифры от 0 до 9, каждая из которых соответствует последней цифре номера зачетной книжки. Пересечение вертикальной и горизонтальной линий определяет ячейку с номерами вопросов контрольной работы.
Работа, выполненная не по своему варианту, возвращается студенту без проверки и зачета. В конце работы необходимо оставить 1-2 свободных листа для написания преподавателем рецензии.
|
|
|
На обложку тетради необходимо наклеить титульный лист с указанием следующих реквизитов:
- шифр (номер зачетной книжки)
- наименование дисциплины
- номер контрольной работы, вариант
- адрес, место работы, занимаемая должность.
При заполнении сокращения слов не допускаются.
Работа должна быть выполнена четким, разборчивым почерком, без каких – либо сокращений (кроме общепринятых) и подчеркиваний. При ответе на каждый вопрос необходимо указать номер и полную формулировку вопроса. Общий объем работы не должен превышать 24 страницы тетради (или 12 листов формата А – 4, набранного 14 шрифтом Times New Roman, с межстрочным интервалом 1,5). В конце работы студент указывает список литературы, адреса сайтов, дату, подпись.
На каждую выполненную контрольную работу преподаватель дает письменное заключение и выставляет оценку «зачтено» или «не зачтено». Незачтенную работу студент выполняет повторно, учитывая замечания преподавателя, указанные на полях и в рецензии. Повторно выполненная работа сдается вместе с первой работой. Студент должен внимательно ознакомиться с исправлениями и замечаниями преподавателя, сделать работу над ошибками и повторить недостаточно усвоенный материал.
|
|
|
Не допускается бездумное, сплошное скачивание материала из сети Internet!!!
Варианты контрольных работ
| Б А | Последняя цифра номера зачетной книжки | ||||||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| Предпоследняя цифра номера зачетной книжки | 0 | 1 23 50 51 69 | 2 17 33 52 70 | 3 18 34 53 66 | 4 13 35 56 69 | 5 19 36 54 68 | 6 15 38 55 61 | 7 14 40 59 65 | 8 16 41 57 70 | 6 21 50 61 62 | 3 22 51 58 70 |
| 1 | 9 18 31 52 63 | 8 20 32 54 68 | 7 14 44 58 67 | 6 15 45 58 69 | 5 17 46 53 68 | 4 13 47 59 67 | 3 19 48 57 66 | 2 20 49 52 64 | 2 19 40 55 69 | 3 8 49 53 61 | |
| 2 | 1 14 33 56 68 | 10 28 34 60 69 | 11 29 40 52 70 | 5 22 36 54 63 | 7 13 32 59 65 | 3 14 34 58 69 | 2 15 31 57 61 | 1 16 35 56 66 | 7 19 45 55 68 | 5 9 48 52 62 | |
| 3 | 2 25 42 57 61 | 3 26 43 58 62 | 4 27 44 59 70 | 5 28 45 60 63 | 6 25 46 51 64 | 7 30 50 52 65 | 8 20 35 53 66 | 9 21 40 54 67 | 10 25 47 53 68 | 4 17 41 56 69 | |
| 4 | 6 10 40 54 66 | 9 19 42 51 67 | 8 15 43 55 68 | 7 28 41 56 69 | 6 18 31 54 70 | 5 21 32 55 65 | 4 26 33 57 61 | 3 22 36 58 62 | 11 19 33 54 65 | 6 22 38 56 63 | |
| 5 | 2 26 39 51 65 | 1 15 40 55 64 | 18 33 49 53 63 | 19 24 38 58 69 | 24 36 41 60 66 | 15 21 31 51 67 | 8 14 32 52 68 | 6 18 33 54 70 | 12 28 31 59 61 | 8 13 34 57 62 | |
| 6 | 11 24 50 56 66 | 10 15 49 51 67 | 8 16 48 52 68 | 7 26 47 53 69 | 5 29 33 55 62 | 4 23 46 56 67 | 6 27 45 54 70 | 3 20 37 57 66 | 2 17 41 58 61 | 9 21 48 59 70 | |
| 7 | 5 12 43 51 61 | 4 10 42 59 65 | 3 11 41 52 63 | 2 14 47 53 69 | 1 16 48 55 70 | 11 18 49 54 68 | 12 27 36 56 66 | 4 13 44 57 62 | 3 39 41 55 65 | 14 24 38 56 64 | |
|
| 8 | 7 15 35 55 62 | 1 21 36 54 64 | 6 16 39 58 70 | 3 18 48 51 68 | 9 16 37 55 64 | 15 30 42 57 66 | 7 12 38 56 67 | 12 28 33 59 61 | 8 15 41 59 69 | 5 14 43 58 70 |
| 9 | 9 17 33 51 60 | 13 26 36 56 66 | 6 18 34 54 61 | 2 19 35 52 70 | 8 17 37 59 62 | 3 14 38 59 69 | 10 21 36 55 68 | 6 17 43 53 63 | 7 32 45 54 65 | 11 27 44 55 64 | |
Вопросы и задания контрольной работы
1. Понятие менеджмента, управления, организации. Характерные черты организации. Место менеджмента в системе социально-экономических категорий. Цели и сущность управленческой деятельности. Менеджмент как составная часть управления.
2. Условия и предпосылки возникновения менеджмента, его роль в развитии современного производства. История развития менеджмента, характеристика этапов формирования менеджмента.
3. Школа научного управления, возникновение тейлоризма и его сущность. Основные положения системы Ф. Тейлора. Роль Ф. Тейлора в развитии научной организации труда. Развитие теории Тейлора в трудах его последователей. Вклад Г.Форда и Г.Эмерсона. Административная школа менеджмента, сущность и принципы «теории администрации», вклад А.Файоля в развитие классической школы менеджмента.
4. Сущность «неоклассической» школы управления, теоретики школы, ее сущность. Теоретики школы «человеческих отношений», основные положения школы «человеческих отношений». Роль Э.Мэйо и М.Фоллет в развитии менеджмента. Характерные черты разных школ.
5. Современные подходы в менеджменте, их сущность и основные отличия. Характерные черты современного менеджмента, его сущность и перспективы развития. Понятие и значение современных принципов управления. Национальные особенности менеджмента. Сравнительный анализ японского и американского менеджмента.
6. Управленческие идеи в России, использование мирового опыта менеджмента в условиях России, особенности российского менеджмента.
7. Характеристика основных категорий менеджмента, их взаимосвязь. Организация как объект управления. Признаки организации уровни управления в организации.
8. Среда организации. Внешняя среда организации, понятие и элементы. Характеристика факторов внешней среды организации. Влияние внешней среды на организацию.
9. Внутренняя среда организации. Характеристика факторов внутренней среды организации.
10. Понятие и содержание цикла менеджмента. Краткая характеристика составляющих цикла менеджмента. Роль планирования в организации. Виды планов, их характеристика. Основные этапы планирования. Понятие и назначение стратегического планирования. Краткая характеристика этапов стратегического планирования.
11. Организационные структуры управления: понятие и требования, предъявляемые к ним. Характеристика формальных и неформальных организаций.
12. Распределение труда в системе менеджмента, горизонтальное и вертикальное разделение труда. Органы и уровни управления.
13. Принципы построения организационных структур характеристика основных типов структур управления, их преимущества и недостатки.
14. Полномочия и ответственность в системе менеджмента: понятие и виды. Пределы полномочий, сущность делегирования полномочий.
15. Сущность понятий мотив и мотивация. Критерии мотивации, их характеристика.
Теоретики содержательных теорий мотивации. Сущность содержательных теорий мотивации.
16. Теоретики процессуальных теорий мотивации. Сущность процессуальных теорий мотивации. Использование теорий мотиваций в менеджменте.
17. Сущность и назначение контроля. Характеристика различных видов контроля.
Характеристика этапов контроля, правила организации и проведения контроля.
18. Методы управления: понятие, сущность, значение и классификация.
19. Сущность характеристика и область применения экономических методов правления. Организационно-распорядительные методы управления, их сущность и назначение.
20. Характеристика правовых методов управления. Социальные методы управления:
понятие, значение, особенности применения. Содержание психологических
методов управления.
21. Понятие и сущность и классификация управленческих решений. Управленческие решения в менеджменте: условия принятия. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Процедурограмма принятия управленческого решения.
22. Понятие коммуникаций, их виды, роль организации коммуникаций. Процесс коммуникации как средства передачи информации, критерии эффективной коммуникации.
23. Категории менеджеров в предприятиях торговли, должностные обязанности и предъявляемые к ним квалификационные требования. Методы и технология оценки качеств менеджера.
24. Имидж менеджера. Психологическая устойчивость руководителя как основа благоприятной обстановки в организации. Самоменеджмент: понятие, направления совершенствования организации труда, норма утомляемости.
25. Понятия власти и влияния, виды власти, характеристика методов влияния на людей. Лидерство и власть, подходы к лидерству, характеристика источников власти.
26. Понятие стиля руководства, виды стилей, их характеристика. Последствия применения различных стилей управления организацией.
27. Понятие и назначение делового и управленческого общения. Роль общения для современного менеджера. Характеристика различных форм общения. Деловые беседы и совещания, характеристика видов и особенности их проведения. Правила ведения бесед и совещаний. Характеристика этапов планирования бесед и совещаний.
28. Факторы повышения эффективности делового общения. Характеристика фаз делового общения. Поза, мимика и жесты, как выражение позиции человека в процессе делового общения. Техника ведения телефонных переговоров. Деловое общения менеджеров с потребителями услуг общественного питания, руководством, подчиненными и коллегами по работе.
29. Понятие и природа конфликтов в организации. Природа и последствия конфликтов. Функции конфликтов, виды и причины возникновения конфликтов. Методы управления конфликтами.
30. Стресс: понятие, природа и причины возникновения стрессов. Взаимосвязь конфликта и стресса, виды стресса, пути предупреждения стрессовых ситуаций и понижения уровня стресса. Методы снятия стресса.
31. Сущность и необходимость планирования, задачи, цели, функции и принципы планирования торговых предприятий.
32. Методы планирования и их сущность.
33. Классификация планов торгового предприятия. Стратегическое и текущее планирование, цели, задачи и содержание планов.
34. Основные фонды торгового предприятия, сущность, значение и виды. Эффективность использования основных фондов и методика их расчета.
35. Экономическая сущность и состав оборотных средств торгового предприятия. Эффективность использования оборотных средств.
36. Планирование потребности торгового предприятия в оборотных средствах.
37. Сущность, состав трудовых ресурсов торгового предприятия. Производительность и эффективность труда в торговом предприятии.
38. Организация оплаты труда в торговом предприятии. Формы и системы оплаты труда и системы материального стимулирования в предприятиях торговли.
39. Розничный товарооборот, оптовый и особенности товарооборота внедомашнего питания.
40. Сущность, экономический состав и классификация издержек обращения.
41. Планирование оборота розничной торговли по объему и товарным группам.
42. Экономическая сущность цен, их функции и принципы ценообразования.
43. Показатели затрат, расходов и издержек обращения, используемые торговыми предприятиями в экономических расчетах.
44. Экономическое обоснование необходимых размеров товарных запасов.
45. Товарные запасы торгового предприятия и экономическая эффективность их использования.
46. Доходы торгового предприятия: понятие, классификация и порядок формирования.
47. Прибыль, ее сущность и функции.
48. Виды прибыли и методика их расчета.
49. Рентабельность, методика их расчета. Пути повышения рентабельности.
50. Валовой доход торговых предприятий. Факторы, влияющие на размер валового дохода.
51. В состав ООО «АВТО» входит 3 магазина, осуществляющих розничную продажу запасных частей для машин ВАЗ. Директор 1-го магазина добивается высоких показателей в работе при помощи хорошей организации, но при этом в руководстве человеческий фактор практически отсутствует. Директор 2-го магазина крайне мало заботится о производстве, но заботится о людях. Директор 3-го магазина достигает определенных показателей в работе путем поддержания равновесия между потребностями предприятия и людьми.
Задание
Установить методику, по которой можно дать оценку типов руководства, изобразить свой ответ при помощи таблицы для определения типов управления (ГРИД).
52. ОАО « КОНДИТЕРСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ Шоколадная фабрика «Россия»» имеет следующую организационную структуру
 | |||
 | |||
Задание:
Определить и охарактеризовать тип организационной структуры управления.
53. ООО «ТФ Bon Apeti» занимается реализацией продуктов питания.
По итогам предыдущего квартала нынешнего года наметилась тенденция к снижению объема товарооборота. Основные конкуренты:
- ООО «ТФ Самара – продукт»;
- ООО «Меркурий»;
- ООО «Пятерочка», также наблюдают снижение объема товарооборота.
Задание
Предложить возможные управленческие решения, которые необходимо принять руководству ООО «ТФ Bon Apeti» для улучшения конкурентного положения на рынке и сохранения своих позиций.
Раскрыть этапы принятия этих решений.
54.«Самарский хлебокомбинат» был основан в 1892 году» расположен по ул. Венцека 48. В последние годы существенно модернизирован. В 1993 году превратился в арендное предприятие. В 1994 акционировался и стал открытым акционерным обществом «Хлебокомбинат».
На начало 1995г. комбинат оказался в очень сложной ситуации. Накопился большой объем производственных запасов, незавершенной продукции (сухие кондитерские смеси), а также готовой продукции, которую невозможно было реализовать из-за отсутствия денежных средств у оптовых покупателей. Образовалась большая дебиторская задолженность за продукцию, отпущенную на реализацию и до этого времени не оплаченную, как следствие возник недостаток оборотных средств и задолженности банку.
Задание
Определить первоочередные решения, которые необходимо принять высшему менеджменту для повышения эффективности работы комбината.
55.ОАО ТФ «САМАРА-ПРОДУКТ» разместила на самарском рынке сеть супермаркетов эконом класса под трендом «КОПЕЙКА», которые заняли свою нишу рынка розничных продаж продовольственных товаров для потребителей со средним и ниже среднего уровнем доходов.
На последнем общем собрании акционеров было принято решение о расширении территориального покрытия магазинов и размещении сети в малых городах губернии: в Новокуйбышевске, Чапаевске, Безенчуке, Отрадном.
Руководителем этого проекта был назначен Чеповецкий Юрий Олегович, выпускник Самарского Государственного Экономического Университета.
Задание
Составьте план деятельности Чеповецкого Ю.О. по открытию магазинов «КОПЕЙКА» в малых городах губернии.
56. ООО «ФИАЛКА» расположенное в г. Самара занимается продажей цветов, составлением букетов, флористическим дизайном. В структуру ООО «ФИАЛКА» входят: коммерческая служба, финансово-экономическая служба, кадровая и техническая службы.
Задание
Предложить возможную организационную структуру ООО «ФИАЛКА» и назвать основные функции предложенных вами структурных подразделений.
57.ООО «СТРОЙКО» расположено в г. Самара по ул. Молодогвардейская 104, разместило сеть своих магазинов по продаже газовой техники и запасных частей к ней по всей Самарской области. Во главе организации стоит генеральный директор ГУСЕВ Ю. А. Для ГУСЕВА Ю.А. главным является получение прибыли, поэтому в общении с подчиненными он проявляет жесткость, требует безукоризненное выполнение своих обязанностей, при этом лично контролирует сроки и качество выполнения поставленных задач. Решения принимает самостоятельно, советов не терпит. За малейший промах в работе сотрудников строго наказывает, вплоть до увольнения.
Задание
Определить и охарактеризовать стиль управления ГУСЕВА Ю.А., изобразить свой ответ с помощью решетки менеджмента. Предположить перспективы развития ООО «СТРОЙКО» под руководством ГУСЕВА Ю.А.
58. ООО «СТД-ТРЕЙД» работает на самарском рынке с 1999года, имеет два магазина по продаже непродовольственных товаров: парфюмерия, косметика, бытовая химия, кожгалантерея. Директором организации является МАТКИНА Т.Н. По штатному расписанию в ООО «СТД-ТРЕЙД» трудится 21 человек.
За последние три месяца уволилось 4 человека, на их место были приняты кандидаты, но по истечении испытательного срока два кандидата не пожелали заключить трудовой договор, мотивируя свое решение плохими условиями труда и низкой заработной платой.
Задание
Предложить систему мотивации сотрудников ООО «СТД-ТРЕЙД», а также мероприятия для снижения текучести кадров.
59. ООО «МАГАЗИН «СЕКУНДА» занимается реализацией часов, расположено в г. Самара по ул. Куйбышева 68. Директором предприятия является ХАЛЕНКОВА Т.И.. В перечень предстоящих дел рабочего дня директора включено:
- изучение почты;
- деловая встреча с представителем часового завода «Чайка»;
- беседа с главным бухгалтером;
- беседа с менеджером по снабжению и сбыту;
- проверка ассортимента товаров на складе;
- работа с документами.
Задание
Разработать план работы ХАЛЕНКОВОЙ Т.И. на один день. Охарактеризовать предложенный план, обосновать очередность дел.
60. ООО «МИР КОЛБАС» работает на Самарском рынке колбас, мясных деликатесов и полуфабрикатов более 5 лет. В первый же год предприятие сделало себе имя, его товарную марку хорошо знают потребители и розничные торговцы.
Продукция «МИРА КОЛБАС» пользуется стабильным спросом.
Но течение последних 6-ти месяцев заметно снизились объемы заказов продукции розничными торговцами. Явных причин для такой динамики сбыта менеджеры определить не могут, поэтому директором ООО «МИР КОЛБАС» было принято решение о проведении сплошного контроля на предприятии.
Задание
Предложить схему технологии контроля для ООО «МИР КОЛБАС». Контроль за использованием каких ресурсов в данной ситуации имеет приоритетное значение?
61. Торговое предприятие «Шик» за отчетный год имеет следующие экономические показатели:
1.Таварооборот-51980 тыс.руб.
2.среднесписочная численность работников-17 чел.
3.средняя заработная плата на одного работника-11720
В планируемом году предусмотрено увеличить товарооборот на 9,5%,производительность труда повысить на 3%,средняя заработная плата возрастет на 2%
Задание:
Произвести планирование товарооборота, численности работников, производительности труда, средней заработной платы, фонда заработный платы в сумме и в % к товарообороту на планируемый год.
62. ООО «Фиником» за 1 квартал текущего года имеет следующие экономические показатели:
| Показатели | Контрольная цифра | Фактически выполнено | % выполнения | Отклонение ( + , - ) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Товарооборот, млн. руб. | 2750 | 2690 | ||
| Издержки обращения: В сумме , млн. руб. | 456,955 | |||
| В % к товарообороту | 17,2 |
Задание:
1. Проконтролировать ход произведенных расходов и оценить результат работы за 1 квартал.
2. Произвести планирование издержек обращения на следующий квартал, если товарооборот увеличится на 7% , уровень издержек обращения снизится на 3,5% ( темп снижения).
63. ООО «Кварц» за 2012 год имеет следующие экономические показатели:
| № п/п | Показатели | Ед. изм. | Контрольная цифра | Фактически выполнено | Отклонение ( + , - ) |
| 1 | Выручка (без НДС) | тыс. руб. | 244270 | 245700 | |
| 2 | Себестоимость продукции | тыс. руб. | 9820 | 9680 | |
| 3 | Валовая прибыль | тыс. руб. | |||
| 4 | Уровень валовой прибыли | % | |||
| 5 | Расходы по продажам (затраты) | тыс. руб. | 6570 | 6520 | |
| 6 | Уровень затрат | % | |||
| 7 | Прибыль (убыток) от продажи | тыс. руб. | |||
| 8 | Уровень рентабельности продаж | % | |||
| 9 | Прочие доходы | тыс. руб. | 2138 | 2340 | |
| 10 | Прочие расходы | тыс. руб. | 3120 | 2980 | |
| 11 | Прибыль (убыток) до налогообложения | тыс. руб. | |||
| 12 | Налог на прибыль | % | 20,0 | 20,0 | |
| 13 | Чистая прибыль (убыток) | тыс. руб. | |||
| 14 | Чистая прибыль (убыток) | % |
Задание:
1. На основании данных таблицы рассчитать:
- валовую прибыль в сумме и %;
- уровень затрат;
- прибыль (убыток) от продажи до налогообложения в сумме и в %;
- чистую прибыль в сумме и в %.
2. Оценить результаты работ в ООО «Кварц» за 2012 год, сделать вывод.
64. На IV квартал ООО «Продукты» установлены следующие показатели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
Задание:
На основании данных показателей произвести планирование:
- товарных запасов в сумме по каждой товарной группе и по торговой фирме в целом;
-поступления товаров на квартал по каждой товарной группе и по фирме в целом;
-среднюю норму товарных запасов в днях оборота по ООО «Продукты» в целом.
Все показатели рассчитанные внести в таблицу чернилами другого цвета.
65. За текущий год ООО «Орбита» имеет следующие показатели:
- товарооборот - 57350 тыс.руб.
- прибыль – 1460 тыс.руб.
- среднегодовая стоимость основных фондов – 800 тыс.руб.
- торговая площадь – 850 м2
-численноть работников – 39 чел.
Задание:
1. Произвести расчет показателей эффективности использования основных фондов:
а) фондоотдача
б) фондоемкость
в) фондовооруженность
г) рентабельность
д) товарооборот на 1 м2 торговой площади
е) сумма прибыли на 1 рубль основных средств и на один квадратный метр торговой площади.
2. Разработайте мероприятия по улучшению использования основных фондов и повышению их экономической эффективности.
66. Торговая фирма ООО «Силуэт» за I квартал 2013 года имеет следующие экономические показатели:
Товарооборот за 1 квартал – 11430 тыс.руб.
Средний процент торговых скидок – 17,6 %
Расходы по доставке товаров – 1,1 %
Норма оборачиваемости – 23 дня
Товарные запасы по себестоимости составили:
на 1.01 – 2600 тыс.руб.
на 1.02 – 2800 тыс.руб.
на 1.03 – 2560 тыс.руб.
на 1.04 – 2300 тыс.руб.
Задание:
1. Рассчитать фактическую оборачиваемость оборотных средств вложенных в товарные запасы, установить отклонение от нормы и рассчитать сумму высвобожденных или замороженных средств.
2. Разработать мероприятие по улучшению использования оборотных средств и ускорению их обращения.
67. Ожидаемый объем продажи в текущем году по ООО «Весна» составит — 27760 тыс. руб. ; в том числе по кондитерским изделиям — 11660 тыс. руб.
В следующем году для получения желаемого размера прибыли необходимо общий объем продажи увеличить на 7,5 % , а удельный вес оборота по кондитерским изделиям в общем объеме увеличить на 3 % .
Удельный вес оборота по кварталам:
| Текущий год | Планируемый год | |
| 1 кв. | 22,4 % | На уровне текущего года |
| 2 кв. | 23,6 % | Уменьшить на 0,7 % |
| 3 кв. | 25,6 % | Увеличить на 0,3 % |
| 4 кв. | 28,4 % | Увеличить на 0.4 % |
Задание:
1. Произвести планирование товарооборота на следующий год по ООО «Весна».
2. Распределить годовой товарооборот по кварталам.
3. Определить объем продажи кондитерских изделий в будущем году и темп роста его по сравнению с текущим годом.
68. Торговая фирма ООО «Глобус» осуществляет розничную продажу непродовольственных товаров.
С учетом коньюктуры рынка и наличия средств для закупки товаров коммерческой службе предприятия определен оптимальный размер товарных запасов по обуви - 25 дней , по мебели - 12 дней. Предполагаемый объем реализации в 3 квартале по обуви — 63900 тыс. руб., по мебели — 180000 тыс. руб. Ожидаемый остаток товаров на начало 3 квартала по обуви — 14500 тыс. руб. по мебели — 22300 тыс. руб.
Задание:
1. Произвести расчет необходимого размера товарных запасов в целом по торговой фирме в сумме и в днях к обороту.
2. Рассчитать объем закупки товаров по каждой товарной группе.
3. Указать источники формирования товарного обеспечения в торговой фирме.
69. ООО «Вега» работает с 8:00 до 24:00 ( т. е. в две смены), форма обслуживания – самообслуживание. Для продавцов предусмотрено 2 условных рабочих места в торговой зоне и 2 места для продажи товаров через прилавок. В торговой фирме оборудовано 2 расчетных узла, из которых один работает только с 11:00 до 22:00 часов (т. е. 1,5 смены).
Площадь магазина 325 м2, норма обслуживания составляет 170 м2 на одного уборщика.
Задание:
1. Произвести планирование численности продавцов и кассиров.
2. Рассчитать необходимое число работников для ежедневной уборки всех помещений.
70. ЗАО «Океан» за 2 года имеет следующие показатели:
| Показатели | Прошлый год | Отчётный год | Отклонение +;- | Отчётный в % к прошлому |
| 1. Товарооборот, тыс.руб. | 47000 | 55000 | ||
| 2. Средне годовая стоимость производственных основных средств, тыс.руб. | 2136 | 2632 | ||
| 3.Среднесписочная численность работников, чел. | 52 | 55 | ||
| 4.Производительность труда одного работника, тыс.руб. | 903,85 | |||
| 5.Прибыль тыс.руб. | 198,0 | 275,0 | ||
| 6.Фондоотдача на 1 руб. производственных основных средств, руб. | 22,0 | |||
| 7.Фондоёмкость 1 руб.товараоборота, коп. | 4,54 | |||
| 8.Фондовооружённость, тыс.руб. | 41,08 | |||
| 9. Прибыль на 1 руб. производственных основных средств, коп. | 9,3 |
Задание:
Для проведения анализа эффективности использования основных средств ЗАО «Океан» необходимо:
1. Произвести расчёт показателей за отчётный год, отклонение, отчётный год в % к прошлому.
2. Сделать выводы об эффективном или неэффективном использовании основных средств.
Перечень основной и дополнительной литературы:
Основные источники:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для ССУЗов -М.: Магистр, 2009.
2. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х. и др.. - Пер. с англ. - Вильяме, 2007.
3. Менеджмент: Учебник для студентов ВУЗов / Под ред. Максимцова М.М., Комарова М.А.. - 3-изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
4. Полукарлов В.Л. Основы менеджмента - Вильяме 2007.
5. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А .Я. - Вильяме, 2005.
6. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие, В.Д. Грибов.- М.: Кнорус, 2009.
Дополнительная литература:
1. Алексеевский, B.C. Введение в специальность ""Менеджмент организации"": Учеб. пособие для ВУЗов / Алексеевский В.С, Короткое Э.М. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
2. Бухалков, М.И. Управление персоналом. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2008.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. пособие - М.: Проспект, 2003.
4. Друкер, Питер Ф.Задачи менеджмента в 21 веке: Перевод с англ. - М.: Вильяме, 2007.
5. Гладков, И.С. Менеджмент:Учеб.пособие - М.:Дашков и К, 2003.
6. Переверзев, М.П. Менеджмент: Учебник / Переверзев М.П. и др. - М.: Инфра-М, 2006.
7. Экономика торгового предприятия Г.Г. Иванов, М: Издательский центр «Академия», 2010.
8. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания, Т.И. Арзуманова, М – 2010.
9. Экономика торгового предприятия, Л.А. Брагин. М: Инфра-М, 2008.
10. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли. А.Н. Соломатин.- СПб: Питер, 2009.
11. Газета «Экономика и жизнь» 2013 год.
12. Газета «Коммерсант» 2013 год.
13. Журнал «Российская торговля» 2013 год.
14. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» 2013 год.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 220; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!