Организационная структура определяется как
Организационное проектирование в кадровом менеджменте
07.12.2016
С одной стороны глубокий смысл, с другой скорей ознакомительный
как проектируется, какие процессы в ней действуют и т.д.
С позиций отношения к будущему все компании можно разделить на три группы:
Компании которые видят необходимость в переменах (временные организации выполняющие ряд обязанностей)
Компании, признающие необходимость постоянной модернизации уже имеющегося (большая часть компаний на рынке)
Компании, которые своей главной задачей считают создание принципиально нового, того, чего нет на современном рынке (наиболее крупные компании завоювывающие рынок за счет новинок)
Современная организация, которая стремится остаться на рынке, должна иметь две стратегии, работающие одновременно: создание нового и модернизация старого.
Проектирование организации - процесс, обеспечивающий взаимодействие между членами организации с учетом выполняемых ими работ, для её адаптации под стратегические направления развития.
Наибольшая проблема это взаимоотношения между людьми, взаимонедопонимание, недоверие и др.
В статистическом виде проектирование организации проявляется как структура, в динамическом виде - как процессы, протекающие в организации.
Цель проектирования - положить начало изменения в окружающей человека искусственной среде.
Результатом же проектирования является описание будущего объекта и тех изменений, которые возникнут в мире после его появления.
Все что вы не делаете в менеджменте вы делаете для роста эффективности.
Эффективность - максимальный результат при минимальных затратах(временных, денежных, ресурсных).
Результативность - максимально быстро и качественно выполнить поставленные цели/задачи.
Взаимосвязь между сменой стратегии и организационным проектированием:
Формулирование новой стратегии (желание завоевать больший процент рынка) -> Возникновение новых управленческих проблем (обнаружение проблем) -> Снижение организационной эффективности -> Перепроектирование организации -> Повышение организационной эффективности
Ситуационные факторы проектирования организации:
Состояние внешней среды - делится на две группы:
Контактная аудитория ближнего окружения - прямое воздействие
Потребитель - какая целевая аудитория
Конкуренты - постоянно быть в курсе деятельности конкурентов
Поставщики (кадровые агенства, информации, услуг и т.д.)
Государство - администрация, инспекторы и др.
Общество - общественное мнение, общественные организации
Профсоюзы - у нас есть, но не сильно развиты. нет защиты работников юридической, трудовой.
Процессы дальнего окружения - косвенное воздействие
Состояние экономики
Политика
Научно-технические аспекты
Культура
Географическое расположение
Стратегические цели
Технология работы в организации
Поведение работников
Основные типовые ситуации
| Подвижность внешней среды | Ситуация низкой неопределенности Факторов мало Факторы схожи Факторы не меняются Напр. Производство соли | Ситуация умеренной неопределённости Факторов много Факторы не схожи Факторы не меняются Напр. Нефтепереработка |
| Ситуация умеренно высокой неопределенности Факторов мало Факторы схожи Факторы постоянно меняются Напр. Товары народного потребления | Ситуация высокой неопределенности Факторов много Факторы не схожи Факторы постоянно меняются Напр. Производство ЭВМ | |
| Сложность внешней среды |
Влияние технологии на проектирование организации
| Высокая | Отдел маркетинга Отдел Финансов Тех отдел Отдел снабжения | НИОКР Планирования Дирекция Комиссия по разрешению конфликтов |
| Неопределенность в знании относительно выполнения работы | Цех сборки Измерительная лаборатория Охрана АСУ(автоматизированная система управления) | Ремонтный цех Канцелярия Бухгалтерия Отдел продаж |
| Неопределенность в поступлении работы и месте её выполнения | Высокая |
Типы взаимозависимости работ при проектировании
Складывающаяся – есть один человек который и проектировщик и исполнитель, все вопросы к нему
Последовательная – от одного этапа к другому
Связанная – постоянное взаимодействие нескольких отделов, что приводит к спорам о том что кто и как должен делать.
Групповая – взаимодействие всех со всеми.
Иерархия организации ориентированная на изготовление продукции – само предприятие не занимается продажами
- Руководство – решения принимаются исходя из заказов (напр. Газ)
- Подразделения сгруппированные по изготавливаемой продукции
- Потребители
Иерархия организации ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов – куча точек продаж, анализ потребностей
- Потребители – что им нужно, отделы продаж, маркетинга
- Подразделения сгруппированные по изготавливаемой продукции
- Руководство – решения ориентированы на потребителя
Эффект масштаба производства – заключается в объеме производства,
Себестоимость на единицу продукции с ростом объема производства в большинстве своем уменьшается
Постоянные издержки не зависят от производства и носят довольно стабильный характер (напр. Аренда, заработная плата и т.д.)
Переменные издержки на прямую зависят от объема выпускаемой продукции (чем больший объем производства, тем меньший объем издержек на единицу продукции)
Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей разделение рабочих задач и размещение и использование ресурсов.
Организационная структура определяется как
1 Комплекс формальных задач, назначаемых сотрудниками и подразделениям. Что нужно, какие подразделения, что необходимо для их работы.
2. Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости. Кто кому и в какой форме отчитывается?
3. Разработка систем, обеспечивающих эффектную координацию деятельности работников отделов.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 173; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!