Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка.
Научно-технической организацией (НТО) является коллектив, который использует средства производства для создания и реализации научно-технической продукции.
По формам собственности различаются 4 типа НТО:
· государственные;
· коллективные (арендные, акционерные, кооперативные; общественные, созданные при инженерных и экономических обществах, академии);
· иностранные (межгосударственные, смешанные - совместно с зарубежными фирмами и юридическими лицами);
· частные (принадлежащие отдельным лицам или семьям).
Такое разнообразие форм позволяет полнее использовать интеллектуальный потенциал в условиях ранка.
По содержанию и результатам деятельности, способу сочетания научных и производственных функций можно выделить пять типов НТО:
1) институты;
2) научно-исследовательские институты (НИИ);
3) проектные, конструкторские, технологические организации;
4) институты технико-экономических исследований, научно-технической информации;
5) организации (фирмы) научно-технического обслуживания.
В условиях рынка общее число НТО возрастает за счет разукрупнения НТО-монополистов, создания многообразных малых предприятий и фирм, особенно в сфере консультационного обслуживания. Они работают по контрактам или входят в состав различных научно-производственных комплексов.
По подчиненности различаются отраслевые, академические, вузовские и межотраслевые НТО.
|
|
|
По масштабам деятельности НТО могут быть международными, всероссийскими, республиканскими и региональными.
По организационным формам и степени самостоятельности выделяются НТО:
1) самостоятельные, подчиненные министерству;
2) самостоятельные вневедомственные (арендные, кооперативные, общественные, акционерные и т.д.);
3) входящие в состав различных объединений на правах самостоятельных хозрасчетных единиц;
4) в составе НПО, ПО, предприятий на правах структурных единиц или подразделений;
5) временные целевые НТО, создаваемые для реализации конкретных исследовательских проектов.
Крупными являются НТО с численностью работников более 800 человек. Мировой опыт доказал целесообразность создания наряду с крупными небольших НТО, образующих конкурентный рынок и малых НТО (до 100 человек). Они специализируются на исследованиях в новейших областях науки и техники, на внедрении нововведений, на консультационных услугах, на маркетинге (гибкость и быстрота разработок).
Литература
1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
|
|
|
3. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. С 135-136.
4. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
5. Воронцов В.А., Ивина Л.В. основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: СТУПЕНИ, 2002. С 11.
6. Воронцов В.А., Ивина Л.В. основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: СТУПЕНИ, 2002. С 218.
План практических занятий
1. Классификация инновационных организаций.
2. Научные парки – как основа программно-целевого управления развитием инновационной среды.
3. Общие черты формирования научных парков.
4. Технополисы и особенности их создания и развития.
5. Особенности создания и значение малых инновационных фирм.
6. Сущность и специфика венчурного финансирования.
Литература
1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
3. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. с. 135-136.
4. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
|
|
|
5. Воронцов В.А., Ивина Л.В. основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: СТУПЕНИ, 2002. с. 11.
6. Воронцов В.А., Ивина Л.В. основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: Ступени, 2002. с 218.
Тема 7. Этапы инновационного менеджмента
Лекции №№ 9-10
(к.т.н. Старовойтенко О.А.)
План
7.1. Особенности управления инновационной деятельностью.
7.2. Роль функционального управления в инновационной деятельности.
7.3. Оперативный этап инновационного управления.
7.1. Особенности управления инновационной деятельностью.
Для каждого уровня управления в инновационном менеджменте характерны свои задачи, функции и методы управления. Этапы инновационного менеджмента будем рассматривать далее на примере управления в корпорации, как в одном из наиболее перспективных уровней экономики.
Эффективный менеджмент зависит от способности коллектива менеджеров сформировать ключевые факторы успеха компаний, систему конкурентных преимуществ, определить совокупность внутренних и внешних факторов функционирования и развития компании.
Центральным направлением современного менеджмента становится стратегическое планирование и управление деятельностью компании, которое может быть дифференцировано по следующим уровням:
|
|
|
- стратегия корпорации в целом (для компаний и всех сфер ее деятельности);
- деловая стратегия текущего управления (для каждого вида деятельности компании);
- функциональная стратегия (НИОКР, производство, маркетинг, и т.д.) – для каждого функционального направления, определенной сферы деятельности;
- операционная стратегия (регионы, отделы внутри функциональных направлений) - она разрабатывается внутри функциональных направлений.
Для моноотраслевых компаний существуют только нижние уровни стратегии и стратегических действий.
Изменение характера экономического развития потребовало создания новой парадигмы управления, все большее значение получили типы поведения, направленные на достижения. Организация рассматривается как открыта система, ориентированная на внезапные и резкие изменения во внешней и внутренней среде (в технологиях, рынках, поведении конкурентов, социально-политическом и экономическом окружении), меняются механизмы, структуры, методы и подходы менеджмента. Значительные изменения происходят в понимании процесса управления. Процессуальный подход, логика организации и координация в менеджменте также видоизменяется. В процессе управления обязательны современная реакция на изменения в окружающей среде, четкая корреляция, усилий и вознаграждения, установление долевого участия менеджера в работе групп на всех этапах, а также четкое видение организации и ее будущего.
В таком подходе «процесс управления представляется как совокупность циклических действий», который жестко привязан к процессу производства и образует «непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций».
Изменение моделей экономического роста, вовлечение все большего числа стран, компаний и производств в инновационное развитие значительно видоизменяет функции и методы менеджмента, соотношение между его составляющими. Так, общий инновационный менеджмент включает:
- нормативный менеджмент, нацеленный на разработку философии, инновационной политики и общих стратегических намерений;
- стратегический менеджмент, занятый выработкой стратегий и их реализаций;
- оперативный менеджмент, связанный с практическим осуществлением мероприятий по управлению инновационной деятельностью.
Соотношение между этими видами менеджмента непостоянно и носит ситуационный характер.
Инновационная деятельность как объект управления характеризуется рядом параметров, управление которыми вызывает большие сложности. Например, функция менеджера направлены на поддержание достигнутого состояния системы, приобретение ею нового качественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационные системы имеют три вида параметров: состояния, управления и возмущающие параметры.
Менеджер для поддержания достигнутого уровня системы опирается на параметры состояния.
Задачи менеджера при выработке параметров управления еще сложнее. Параметры управления должны быть рассчитаны на управление неравновесными системами с асинхронным уровнем распространения информации, инвестиционных ресурсов, накопленного технологического опыта и пр.
Рыночный спрос на инновации также имеет асинхронный характер.
Возмущающие параметры носят непредсказуемый и недетерминированный характер.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 284; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!