УКАЗАТЬ ВЕРНО/НЕВЕРНО ДАННОЕ ВЫРАЖЕНИЕ (да/нет)
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ТЕМА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ
ТЕМА 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ
Вариант 4
ТЕСТ №1
ПОДОБРАТЬ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ (1-2; 2-3; … )
ТЕРМИНЫ:
1. Анализ макроокружения – это ...
2. Анализ микроокружения – это ...
3. Отрасль – это ...
4. Анализ доминирующих экономических характеристик в отрасли – это ...
5. Анализ движущих сил отрасли – это ...
6. Анализ конкурентной среды в отрасли – это ...
7. Анализ конкурентов и их возможностей в отрасли – это ...
8. Корневые компетенции – это ...
9. Ключевые факторы успеха – это ...
10. Оценка эффективности потенциала фирмы – это ...
11. Сильные стороны организации – это ...
12. Слабые стороны организации – это ...
ОПРЕДЕЛЕНИЯ:
1. … – это факторы, обеспечивающие ей преимущества над конкурентами, составляющие базу, на которую опирается организация и которую она должна стремиться расширять и укреплять.
2. … – это факторы, определяющие благоприятные условия выхода на рынок и функционирования на конкретном сегменте рынка.
3. … – это изучение факторов ближнего окружения фирмы, которые прямо могут оказать влияние на долгосрочные решения фирмы.
4. … – это знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках.
|
|
|
5. … – это группа компаний, выпускающих однородную продукцию и конкурирующих на одном рынке.
6. … – это изучение таких компонентов внутренней среды как: кадры фирмы, организация управления, производство, финансы, маркетинг, культура и т.п.
7. … – это силы, оказывающие наибольшее влияние и определяющие характер изменений в отрасли.
8. … – это факторы, не позволяющие ей достичь преимуществ над конкурентами, составляющие препятствия и ограничения, которые организация пытается сгладить или нивелировать и которые она должна стремиться снизить и ликвидировать.
9. … – это силы силами модели М. Портера, позволяющие идентифицировать возможности и опасности фирмы в отрасли, т.е. чем выше давление этих сил, тем меньше у компании возможностей.
10. … – это характеристики определяющие условия и делающие данную отрасль привлекательной.
11. … – это ближайший круг конкурентов их конкурентные позиции в отрасли с помощью составления карты стратегических групп конкурентов.
12. … – это изучение факторов отдаленного окружения фирмы, которые косвенного могут оказать влияние на долгосрочные решения фирмы.
ТЕСТ №2
УКАЗАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ВАРИАНТ ОТВЕТА ( а); б); в); ) правильный ответ один
|
|
|
1. К основным задачам анализа внешней среды можно отнести:
а) определение конкурентных преимуществ фирмы;
б) изучение изменений, влияющих на деятельность фирмы и определение их тенденций развития;
в) определение стратегических задач фирмы.
2. К основным задачам анализа внутренней среды можно отнести:
а) оценка эффективности потенциала фирмы;
б) изучение изменений, влияющих на деятельность фирмы и определение их тенденций развития;
в) установление и оценка факторов, представляющих угрозу или открывающих возможности для фирмы.
3. Анализ внешней среды фирмы предполагает изучение следующих ее составляющих:
а) микроокружение фирмы;
б) мегаокружение фирмы;
в) миниокружение фирмы.
4. Анализ внутренней среды фирмы предполагает изучение следующих ее составляющих:
а) конкурентов фирмы;
б) маркетинг фирмы;
в) макроокружение фирмы.
5. Анализ макроокружения фирмы предполагает изучение следующих ее составляющих:
а) рынок рабочей силы;
б) поставщиков;
в) технологии.
6. Анализ микроокружения фирмы предполагает изучение следующих ее составляющих:
а) конкурентов;
б) политику;
в) технологии.
|
|
|
7. К основным доминирующим экономическим характеристикам в отрасли можно отнести:
а) вход или выход крупных фирм в отрасли;
б) экономия на масштабе;
в) переход потребителей от стандартных к дифференцированным товарам.
8. К основным характеристикам движущих сил отрасли можно отнести:
а) увеличение глобализации в отрасли;
б) экономия на масштабе;
в) размер рынка.
9. К основным характеристикам конкурентной средыотрасли можно отнести:
а) появление продуктов-заменителей;
б) риск выхода из строя нового оборудования;
в) конкуренция между сотрудниками фирмами.
10. К факторам конкуренции между действующими фирмами в отрасли можно отнести:
а) высокая концентрация поставщиков;
б) условия спроса отрасли;
в) покупатели предпочитают приобретать продукцию у нескольких продавцов.
11. К факторам риска входа в отрасль новых конкурентов можно отнести:
а) высокая концентрация поставщиков;
б) покупатели предпочитают приобретать продукцию у нескольких продавцов;
в) доступ к каналам распределения товара.
12. К факторам покупателей можно отнести:
а) высокая концентрация поставщиков;
б) доступ к каналам распределения товара;
в) покупатели предпочитают приобретать продукцию у нескольких продавцов.
|
|
|
13. К факторам поставщиков можно отнести:
а) покупатели предпочитают приобретать продукцию у нескольких продавцов;
б) доступ к каналам распределения товара;
в) высокая концентрация поставщиков.
14. Основные характеристики конкурентов и их возможностей в отрасли строятся с помощью:
а) карты стратегических групп поставщиков;
б) карты стратегических групп потребителей;
в) карты стратегических групп конкурентов.
15. К факторам корневых компетенций можно отнести:
а) поставщики, партнеры и клиенты фирмы;
б) знания, умения и связи фирмы;
в) финансы, техника и оборудования фирмы.
16. К ключевым факторам успеха, связанным с технологией, можно отнести:
а) проектирование и техническое обеспечение;
б) сервис и техническое обслуживание;
в) опыт в использовании определенных технологий.
17. К ключевым факторам успеха, связанным с производством, можно отнести:
а) проектирование и техническое обеспечение;
б) сервис и техническое обслуживание;
в) опыт в использовании определенных технологий.
18. К ключевым факторам успеха, связанным с распределением, можно отнести:
а) проектирование и техническое обеспечение;
б) сервис и техническое обслуживание;
в) расходы по реализации.
19. К ключевым факторам успеха, связанным с квалификацией, можно отнести:
а) проектирование и техническое обеспечение;
б) сервис и техническое обслуживание;
в) скорость коммерциализации новых продуктов.
20. К ключевым факторам успеха, связанным с маркетингом, можно отнести:
а) сервис и техническое обслуживание;
б) проектирование и техническое обеспечение;
в) скорость коммерциализации новых продуктов.
ТЕСТ №3
УКАЗАТЬ ВЕРНО/НЕВЕРНО ДАННОЕ ВЫРАЖЕНИЕ (да/нет)
1. Анализ макроокружения – это анализ факторов отдаленного окружения фирмы, которые косвенного могут оказать влияние на долгосрочные решения фирмы.
2. Анализ микроокружения включает в себя изучение: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы и финансовые организации.
3. Анализ политики направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, которые позволяют понять намерения органов государственной власти в отношении развития общества.
4. Анализ экономики направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, которые позволяют понять процесс влияние на бизнес различных социальных явлений и процессов, в отношении людей к работе, качеству жизни, обычаям, ценностям и т.п.
5. Анализ общества направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, которые позволяют понять процесс позволяют понять намерения органов государственной власти в отношении развития общества.
6. Анализ технологий направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, которые позволяют понять процесс формирования и распределения финансовых ресурсов.
7. Анализ поставщиков направлен на выявление потенциальных возможностей в обеспечении фирмы кадрами, необходимыми для решения своих задач.
8. Анализ потребителей направлен на составление профиля клиентов, приобретающих товар фирмы.
9. Анализ конкурентов направлен на выявление сильных и слабых сторон конкурентов, с кем фирме приходится бороться за потребителей и за ресурсы, которые она желает получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование.
10. Анализ рынка рабочей силы направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих фирму сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами.
11. Анализ финансового рынка направлен на выявление сильных и слабых сторон конкурентов, с кем фирме приходится бороться за потребителей и за ресурсы, которые она желает получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование.
12. Анализ кадров направлен на изучение следующих составляющих: взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками.
13. Анализ организации управления направлен на изучение следующих составляющих: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка.
14. Анализ производства направлен на изучение следующих составляющих: взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками.
15. Анализ финансов направлен на изучение следующих составляющих: реализация продукции; стратегия продукта; ценообразование; продвижение продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
16. Анализ маркетинга направлен на изучение следующих составляющих: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка.
17. Анализ культуры направлен на изучение следующих составляющих: ценности фирмы; стандарты поведения; традиции; мировоззрение; философия фирмы.
18. Модель корневых компетенций строится по показателю: важность данного вида деятельности для дальнейшего развития фирмы.
19. PEST -анализ – это анализ по направлениям: возможности и угрозы, сильные и слабые стороны фирмы.
20. SWOT -анализ – это комплексный анализ внешней среды и внутренней среды с учетом возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы.
ТЕСТ №4
УКАЗАТЬ ИСКЛЮЧЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯ ( а); б); в); г); … )
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 123; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!