Дальнейшая реализация проекта.
КРАТКАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ПО ОФОРМЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПРОЕКТА
Формулировка проблемы.
Описание проблемы является обоснованием необходимости проекта.
Проблема – противоречие между необходимостью разрешения объективно существующей негативной ситуации и отсутствием методов ее решения.
Помочь в постановке проблемы помогут ответы на вопросы: Что именно и почему идет не так и имеет негативные последствия? Почему до сих пор проблема не решена? Что лично вы можете предложить для решения проблемы?
При изложении проблемы следует кратко объяснить причины, по которым принято решение об инициации проекта: почему интересна именно она, почему ее разрешение остро необходимо, предложить способы ее решения, спрогнозировать эффективность предлагаемых способов.
Географии и сроки реализации проекта.
Географию и сроки реализации проекта следует учитывать при формулировании цели и задач проекта.
Проект должен быть ограничен во времени. При этом важно писать точные даты начала и завершения проекта, а не устанавливать общий срок длительности проекта.
География проекта – на какую территорию (вся страна или отдельный край/область, отдельные населенные пункты) будет распространяться проект. В разных регионах, городах, странах требуются разные ресурсы достижения одних и тех же целей.
Например, 01.09.2015 – 01.11.2015, г.г. Пермь и Чернушка, Чернушинский район Пермского края.
|
|
|
Постановка цели и основных задач проекта.
Цель — это то, к чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий; желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы. Точность формулировки цели помогают определить SMART-критерии.
Specific (конкретность). Цель должна определять результат или продукт проекта с указанием временного периода, географической привязки, целевой группы. Цель нужно описать простыми словами, так чтобы была понятна уникальность проекта. Конкретность позволяет сравнить результат проекта с целью.
Measurable (измеримость). Желаемый результат должен быть сформулирован так, чтобы его можно было измерить.
Achievable (достижимость). Цель устанавливается исходя из реальной возможности ее достижения с имеющимися ресурсами.
Realistic (реалистичность). Цель должна быть уместной, актуальной в данное время. Следует удостовериться действительно ли необходимо достижение желаемого результата.
Time-bounded (ограниченность во времени). Определяется временной промежуток, по истечении которого должен быть получен планируемый результат.
Цель у проекта всегда одна, задач может быть несколько, из которых выбирают 3-4 основных. Как правило, задачи формулируются и перечисляются в виде списка взаимосвязанных действий, связанных с деятельностью проекта, направленых на решение заявленной проблемы и достижение цели. Как и цель задачи следует формулировать четко и конкретно так, чтобы их можно было измерить количественными либо качественными показателями. Сформулировать задачи помогут ответы на следующие вопросы: Каковы конкретные шаги на пути к достижению цели проекта? Какие результаты (данные, показатели) необходимо получить, чтобы считать поставленную задачу выполненной?
|
|
|
Пример. Цель: организовать работу «юридических клиник» в трех колледжах города Н с
ежедневным приемом не менее 10 жителей к 15 октября 2015.
Задачи:
1) Оценить потребность в консультантах и осуществить набор.
2) Провести обучение консультантов.
3) Разработать и реализовать рекламную кампанию бесплатных юридических
консультаций среди жителей.
Определение целевой аудитории.
Целевая аудитория – группа людей, характеризующихся общими признаками, которые впоследствии будут пользоваться результатами проекта. Вам необходимо доказать, что вы знаете для кого работаете, сколько их по численности, половозрастной состав, их социальное положение, уровень доходов, какие у них есть проблемы или потребности.
|
|
|
Например, учащиеся 10-11 классов школ города (поселения) Н.
Календарный план реализации проекта
Это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков и результатов, планируемых достичь после их осуществления. При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие моменты:
1) все мероприятия должны быть указаны последовательно в виде таблицы;
2) указанные мероприятия должны соответствовать критериям «реалистичность» и «достижимость», в том числе и возможность их выполнения в указанные сроки.
Команда проекта
В каждом проекте должны быть определены следующие роли:
Команда проекта — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.
В этом разделе следует поименно зафиксировать роль каждого члена команды.
Например, Создание и администрирование группы в социальных сетях – Иванов П.С.
Партнеры проекта.
Большинство проектов требуют для своей реализации помощь сторонних лиц или организаций. Такие люди и компании принято называть партнерами проекта. Партнерская помощь может заключаться в освещении мероприятий в рамках проекта в СМИ, снабжении канцелярскими принадлежностями, необходимыми для реализации проекта, транспортом, финансовыми средствами и т.д. Чем больше партнеров вы привлечете к реализации проекта, тем больше доверия вызовет ваш проект у инвесторов, в случае принятия решения о продолжении проекта после его завершения.
|
|
|
Результаты проекта
Это то, что останется после даты завершения проекта. Важно описать ожидаемый результат в конкретных измеряемых показателях.
Например, будет проведен спортивный праздник с участием в нем более 300 участников.
Методы оценки результатов.
На каждом этапе проекта, и тем более по завершении проекта, проводится оценка результатов для определения эффективности осуществляемой деятельности, что дает возможность при необходимости корректировать работу команды проекта по решению поставленных задач и достижению заявленной цели. Система оценивания должна быть хорошо разработана, подробно описаны ее инструменты. Критерии оценки должны быть обоснованными, адекватны результатам, включать количественные или качественные показатели (исходные данные для сопоставления). Среди методов оценки выделяют количественной сравнение полученных результатов с прогнозируемыми и заявленными в цели, календарном плане. Возможно выявление незапланированных затрат и издержек. Используется опросы людей, воспользовавшихся продуктами проекта, качественный анализ содержания публикаций о проекте в прессе, социальных сетях (в том числе и анализ комментариев к сообщениям). Заранее следует указать при достижении каких результатов проект будет считаться успешным.
Дальнейшая реализация проекта.
Необходимо кратко дать представления о том, как будут функционировать после завершения проекта созданные в его рамках организации, на каких условиях будет распространяться продукт или услуга, кто будет в будущем использовать результаты проекта.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 678; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!