Установление внутренних механизмов обмена информацией и отчетности



 

Организация должна установить механизмы внутреннего обмена информацией с тем, чтобы поддерживать и способствовать обеспечению распределения ответственности и полномочий по риск-менеджменту. Эти механизмы должны гарантировать, что:

 

- информация о ключевых элементах инфраструктуры риск-менеджмента и о любых последующих модификациях предоставляется надлежащим образом;

 

- имеется в наличии соответствующая внутренняя отчетность об инфраструктуре, ее эффективности и результатах;

 

- на соответствующих уровнях и своевременно предоставляется соответствующая информация, полученная на основе применения риск-менеджмента;

 

- используются процессы консультирования с внутренними заинтересованными сторонами.

 

Эти механизмы должны, где это целесообразно, включать процессы по сбору информации о риске из различных источников и могут потребовать проверки источников информации.

 

Установление внешних механизмов обмена информацией и отчетности

 

Организация должна разработать и применить план обмена информацией с внешними заинтересованными сторонами. Он должен включать:

 

- вовлечение соответствующих заинтересованных сторон и обеспечение эффективного обмена информацией;

 

- внешнюю отчетность для соответствия правовым, регулятивным и руководящим требованиям;

 

- обеспечение обратной связи и отчетности об обмене информацией и консультациях;

 

- использование обмена информацией для достижения доверия к организации;

 

- обмен информацией с заинтересованными сторонами в случае кризиса или непредвиденных обстоятельств.

 

Эти механизмы должны, где это целесообразно, включать процессы сбора информации о риске из различных источников и могут потребовать проверки источников такой информации.

 

Внедрение менеджмента риска

Внедрение инфраструктуры менеджмента риска

 

При внедрении организационной инфраструктуры менеджмента риска организация должна:

 

- определить соответствующие сроки и стратегию по применению инфраструктуры;

 

- применять политику и процесс риск-менеджмента к организационным процессам;

 

- соответствовать законодательным и другим регулятивным требованиям;

 

- гарантировать, что принятие решения, включая разработку и установление целей, согласованы с результатами процессов риск-менеджмента;

 

- проводить информационные и обучающие сессии;

 

- обмениваться информацией и консультироваться с заинтересованными сторонами с целью обеспечения того, что инфраструктура риск-менеджмента остается на должном уровне.

 

Внедрение процесса менеджмента риска

 

Внедряя риск-менеджмент, необходимо обеспечить выполнение процесса риск-менеджмента, приведенного в разделе 5, в соответствии с планом менеджмента риска на всех должных функциональных уровнях организации как часть ее деятельности и процессов.

 

Мониторинг и пересмотр инфраструктуры менеджмента риска

Чтобы гарантировать, что риск-менеджмент является эффективным и продолжает поддерживать деятельность организации, организация должна:

 

- оценивать качество риск-менеджмента с помощью индикаторов, которые периодически пересматриваются для сохранения актуальности;

 

- периодически сравнивать продвижение с планом по менеджменту риска и определять отклонения от него;

 

- периодически пересматривать инфраструктуру, политику и план менеджмента риска для обеспечения их адекватности в рамках внутреннего и внешнего контекста организации;

 

- предоставлять информацию о рисках, об исполнении плана по менеджменту риска и о том, насколько хорошо организация следует политике управления рисками;

 

- оценивать эффективность инфраструктуры риск-менеджмента.

 

Постоянное улучшение инфраструктуры

Основываясь на результатах мониторинга и пересмотра, следует принимать решения в отношении улучшения инфраструктуры риск-менеджмента, политики и плана по менеджменту риска. Эти решения должны приводить к улучшениям риск-менеджмента и развитию его культуры в организации.

 

Процесс

 

Общие положения

Процесс риск-менеджмента должен быть:

 

- неотъемлемой частью менеджмента;

 

- частью культуры и практики организации;

 

- соответствовать бизнес-процессам организации.

 

Он включает деятельность, описанную в 5.2-5.6. Процесс риск-менеджмента показан на рисунке 3.

 

 

Рисунок 3 - Процесс риск-менеджмента

 


Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 557; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!