Новые времена меняют статус и авторитет власти, делая людей не зависимыми от нее
Доверие, признание, лояльность пока не передаются в цифровом формате.
Компьютер заворожил магией цифровых технологий. Но люди не только остались людьми, но и сохранили пронзительное стремление оставаться людьми, а не цифрами.
Люди по-прежнему плохо понимают безэмоциональный язык цифр и по-прежнему реагируют на любовь, дружбу, признание, доверие, которые пока передаются только энергетически.
Привычные менеджеры и командиры производства плохо уживаются с новой ментально-стью. Они больше похожи на ментальных динозавров. А их судьба известна. Они исчезли или исчезают.
Цифры нужны для анализа и отчетов. Воодушевление людей — это чисто энергетический процесс. Можно ли передать чувства человека на языке цифровых технологий в виде битов?
Это все равно, что передать запах розы с помощью формулы. Для передачи чувств нужны чувства, т. е. энергия. И этому еще предстоит научиться подавляющему большинству людей, стоящих на должностях менеджеров всех уровней, включая и самые верхние.
Оцените свою способность говорить с людьми, как с людьми, а не как с роботами или винтиками. Чем эмоциональнее ваш язык, тем выше ваша лидерская талантливость. Если это вам не под силу, ваше место — разработка планов, стратегий, т. е. работа с железками или информацией. Ограждайте окружающих от общения с собой.
Когда не могут себя поднять, пытаются других подмять
|
|
|
Менеджеру приходится выбирать между старыми привычками и нарождающимися тенденциями.
Чтобы видеть и учитывать новые тенденции, нужно перестать:
• смотреть на оргструктуры и системы как на священных коров. Все это бумажные концепции, которые можно изменять;
• держаться за свои прошлые успехи;
• держаться за свои «старые удочки», если конкуренты уже используют динамит и прожектора;
• считать, что свое старое мастерство поможет в новых условиях;
• считать, что четкое распределение обязанностей важнее, чем обучение и постоянное развитие своих кадров.
Огнедышащий стиль управления хорош на пожаре и на войне. В остальных случаях он напоминает машину, буксующую в песке. А к чему склонны вы?
Если чувствуешь себя молотком, все люди вокруг будут напоминать гвозди
Стиль молотка в управлении людьми:
1. Высокая требовательность, жесткая иерархия, централизация власти и принятия решений.
2. Награждается послушание подчиненных.
3. Инициативы подчиненных не поощряются.
4. Вникание лидера в детали и все текущие проблемы.
5. Импульсивность деятельности, реагирование на текущие проблемы, работа в стиле «аварийной службы».
6. Наличие страхов в команде и присутствие закулисных интриг.
|
|
|
7. Плохие новости скрываются. Информация передается наверх путем селективного отбора.
8. Единоначалие в принятии решений.
9. Привилегии любимчикам.
10. Информация труднодоступна, она сосредоточена в руках лидера.
Если вы кивали головой, когда читали этот перечень, можете смело вешать на грудь медаль «Заслуженный молоток бизнеса».
А если по-научному, то это авторитарный стиль управления.
Если вы заметили у себя эти признаки, подумайте, много ли «гвоздей» готовы подставить вам свои спины?
Когда планы готовятся в «башне из слоновой кости», тогда музы трудового энтузиазма молчат
Если у вас наблюдаются следующие симптомы:
• руководитель мало делегирует свои права подчиненным;
• важные решения находятся исключительно в распоряжении топ-менеджеров;
• «хозяева положения» так много себе набирают, что не могут с этим справиться;
• корпоративные цели, если они вообще есть, так неопределенны, что потеряли какое-либо значение;
• приоритеты далеко не ясны;
• люди прячут проблемы под ковер или обсуждают их тайно.
В этом случае можно предположить, что у руководителя много амбиций, а заодно и иллюзий, что гениальный человек на свете только он. В результате он использует мускулы людей, не затрагивая их головы и сердца пламенный мотор.
|
|
|
Со страстью к доминированию мы рождаемся так же, как со страстью есть, пить или дышать.
При чрезмерном пищевом аппетите наступает ожирение, но мы способны регулировать его диетой. Точно так же можно регулировать и чрезмерную потребность во власти, если наступает психологическое «ожирение».
Не поленитесь оценить степень своего психологического ожирения, чтобы приближаться к уровню талантливости лидера.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 278; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!