Стадия управления строительством
Строительная фаза проекта является, как правило, наиболее дорогой (затратной) и длительной и проектном цикле. Именно поэтому изучение строительной фазы проекта столь актуально для девелопера.
Строительная фаза проекта начинается с проведения подрядных торгов.
Торги или тендеры являются одной из основных форм закупки ресурсов, услуг и исполнителей, необходимых для обеспечения разработки и реализации проекта. Основной их смысл заключается в выборе на конкурсной основе предложений, наиболее выгодных для организаторов торгов, руководителей проекта. Регламент проведения торгов регулируется Положением о подрядных торгах в РБ.
Подрядные торги - это способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе.
Объект торгов - производственный или непроизводственный объект, к которому относится предмет торгов. Предмет торгов - конкретные виды работ и услуг, по которым проводятся торги.
В качестве предмета торгов могут выступать подряды на:
· строительство, реконструкцию и капитальный ремонт предприятий, зданий, сооружений производственного назначения и непроизводственного назначения, в том числе на условиях «под ключ»;
· выполнение комплексов строительных и монтажных работ и их отдельных видов;
· выполнение комплексов пуско-наладочных работ, инженерно-изыскательские работы;
|
|
|
· разработку технико-экономических обоснований (ТЭО);
· проектирование;
· управление проектом;
· поставку материально-технических ресурсов для проекта;
· поставку комплектного технологического оборудования, в том числе на условиях «под ключ»;
· прочие поставки и услуги, в том числе услуги консультантов.
Участник торгов - лицо, имеющее право принимать участие в торгах, в их подготовке, проведении и утверждении результатов торгов.
Основными участниками торгов являются:
· заказчик - лицо, для которого строится, реконструируется или оснащается объект торгов;
· организатор торгов - лицо, которому заказчик поручил проведение торгов;
· тендерный комитет - постоянный или временный орган, созданный заказчиком пли организатором для организации и проведения торгов;
· претендент - организация, фирма, консорциум (отечественный или международный), под чьим именем подана заявка;
· оферент - претендент, приславший тендерное предложение (оферту), подкрепленное банковской гарантией и содержащее его согласие участвовать в торгах на условиях, изложенных в тендерной документации.
В отдельных процедурах торгов также могут принимать участие инженерно-консультационные фирмы, кредитно-финансовые учреждения, межведомственная комиссия по подрядным торгам, и другие организации.
|
|
|
Тендерная документация - комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.
Принятие решения о назначении и времени проведения подрядных торгов осуществляется заказчиком путем издания официального распорядительного документа: приказа, постановления, распоряжения и т.д.
В этом документе заказчик определяет подразделение своей организации, которому поручается выполнение функций организатора торгов, и назначает лицо, ответственное за эту работу.
В качестве организатора торгов может выступать также любая специализированная фирма, имеющая лицензию на данный вид деятельности.
В подобном случае заказчик заключает с ней договор, в котором определяются нрава и обязанности договаривающихся сторон и условия выполнения ими предмета договора.
С целью подготовки и проведения торгов заказчик (или организатор торгов) формирует тендерный комитет, привлекая собственных специалистов, представителей научно-исследовательских, проектных, инженерно-консультационных и других организаций, отдельных консультантов и экспертов на основании заключенных с ними договоров в соответствии с действующим законодательством.
|
|
|
Организатор торгов или по его поручению тендерный комитет подготавливает и публикует объявление о торгах. Объявление о торгах должно быть произведено за 2-6 месяцев до срока представления оферт.
Тендерный комитет определяет конкретный состав, порядок и другие условия подготовки тендерной документации в соответствии с поручением заказчика или организатора торгов. Тендерная документация распространяется за определенную комитетом плату, при этом валюту платежа устанавливает тендерный комитет. Тендерная документация включает, как правило, следующие основные разделы:
· приглашение для участия в торгах;
· общие сведения об объеме и предмете торгов;
· техническую часть (проектную документацию) и коммерческую часть тендерной документации;
· инструкции оферентам;
· форму заявки претендента на участие в торгах;
· условия и порядок проведения торгов;
· проект договора.
Конкретный состав, порядок и формы представления информации, а также другие условия подготовки тендерной документации могут уточняться тендерным комитетом в соответствии с поручением заказчика или организатора торгов.
|
|
|
Для участия в торгах претендент должен представить в тендерный комитет следующие документы:
· заявку на участие в подрядных торгах;
· временное поручительство в форме гарантии банка;
· копию платежного документа, подтверждающего внесение первого задатка;
· справку о заключенных договорах за последние 12 месяцев с указанием основных условий договоров, с перечнем субподрядчиков, иностранных партнеров, если они имеются;
· оферту, разработанную в соответствии с требованиями и условиями, определенными в тендерной документации
Датой открытия торгов является:
· для открытых торгов - дата официальной публикации объявления в средствах массовой информации;
· для закрытых торгов - дата рассылки официальных приглашений участникам торгов по почте, телефаксу и т.д.
Тендерный комитет выбирает победителем торгов оферента, предложение которого наиболее полно отвечает всем требованиям, содержащимся в тендерной документации.
Результаты торгов тендерный комитет в форме протокола представляет организатору торгов для утверждения в трехдневный срок после принятия соответствующего решения. Организатор торгов в недельный срок рассматривает представленные документы и принимает решение об утверждении результатов торгов.
Последним этапом проведения торгов является подписание договора (контракта) с фирмой, выигравшей торги. Условия договоров, заключаемых по результатам торгов, практически мало или совсем не отличаются от условий обычных договоров.
Стадия завершения проекта
После окончания строительства приступают к пусконаладочным работам. К пусконаладочным работам относится комплекс работ, выполняемых в период подготовки и проведения индивидуальных испытаний, комплексного опробования оборудования.
При этом под оборудованием подразумевается вся технологическая система объекта, т.е. комплекс всех видов оборудования, трубопроводов, сооружений и устройств, обеспечивающих выпуск первой партии продукции или оказание услуг, предусмотренных проектом.
Период индивидуальных испытаний включает проведение монтажных и пусконаладочных с целью подготовки отдельных машин, устройств, агрегатов и сооружений к их приемке рабочей комиссией для комплексного опробования.
До начала индивидуальных испытаний осуществляются пусконаладочные работы по электротехническим устройствам, автоматизированным системам управления, санитарно-техническому и силовому оборудованию.
Приемку законченных строительством объектов от исполнителя работ (генерального подрядчика) может проводить как заказчик, так и любое
другое уполномоченное инвестором лицо.
Заказчик вправе привлекать к приемке пользователя объекта (эксплуатирующую организацию), авторов проекта, специализированные фирмы, страховые общества и других юридических и физических лиц, создавая в необходимых случаях приемочные (рабочие) комиссии.
Предъявляя к приемке объект (очередь, пусковой комплекс, здание, сооружение), исполнитель должен предоставить рабочей комиссии либо заказчику/девелоперу установленный комплект документации.
Заказчик производит приемку объекта на основе результатов проведенных им проверок, контрольных испытаний и измерений, документов исполнителя работ, подтверждающих соответствие принимаемого объекта утвержденному проекту, нормам, правилам и стандартам, а также заключений органов надзора. Порядок проведения работ по приемке объекта, стадии приемки, объем контроля и методы испытаний принимаются в соответствии с требованиями стандартов, норм и правил, а также указаниями проектной или технологической документации.
Объекты могут быть приняты в целом (в том числе «под ключ») или по мере завершения отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений в объеме, предусмотренном в договоре подряда на строительство.
Приемка законченного строительством объекта оформляется актом, к которому, помимо документации, представляемой исполнителем, прилагается определенный перечень документов.
Факт ввода в действие принятого объекта регистрируется заказчиком в местных органах исполнительной власти в порядке, установленном этими органами.
Приемка заказчиком от исполнителя работ не дает права на ввод в действие без согласования его с органами Госархстройнадзора и другими органами надзора, которым этот объект подконтролен, а также без разрешений на эксплуатацию объекта и оборудования тех органов, в положениях о которых предусмотрена выдача таких разрешений.
После приемки объекта и получения всех разрешений происходит закрытие контракта.
Основными этапами закрытия контракта являются:
· проверка финансовой отчетности;
· паспортизация;
· выявление невыполненных обязательств;
· завершение невыполненных обязательств;
· окончательные расчеты.
Проверка финансовой отчетности предполагает проверку финансовой отчетности заказчика и подрядчика.
Проверка финансовой отчетности заказчика включает:
· проверку полноты выписки фактуры на весь объем завершенных работ;
· согласование полученных платежей с представленными счетами фактурами;
· проверку наличия документации по изменениям;
· контроль суммы удержаний, произведенных заказчиком.
Проверка финансовой отчетности исполнителя включает:
· проверку платежей поставщикам и субподрядчикам;
· соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков;
· поиск просроченных платежей поставщику;
· подтверждение соответствующих удержаний.
Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту.
Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта и заключается в регистрации заказчиком ранее предоставленной ему документации. В качестве последней может выступать: документация, характеризующая технические условия используемого сырья и материалов, сертификаты и т.д. При правильном управлении инвестиционным процессом вопросы паспортизации решаются своевременно, а не только на этапе закрытия контракта.
Невыполненные обязательства должны быть завершены полностью на этапе закрытия контракта, однако их выявление должно осуществляться постоянно в течение всего времени выполнения контракта.
В результате проверки устанавливаются:
· объемы работ, не требующих дополнительных усилий и готовых к закрытию;
· объемы работ, требующих завершения для выполнения договорных обязательств.
Если работа своевременно не выполнена, то должен рассматриваться вопрос об изменении контракта, Переговоры с целью изменения условий контракта проводятся до его закрытия и окончательных платежей. Все изменения в контракте утверждаются заказчиком, и до его утверждения никакие дополнительные работы не выполняются. Информацию о выполнении всех работ, но контрактам руководитель проекта передает комиссии, принимающей объект.
Закрытие контракта должно сопровождаться завершением расчетов по нему, т.е. выпиской счета для осуществления окончательного платежа.
Как правило, в контрактах предусматриваются штрафные санкции за нарушение сроков строительства. Если объект не закончен к установленному времени, заказчик предъявляет подрядчику требование об уплате неустойки. Специально оговоренные условия позволяют заказчику предъявить подрядчику счет на ликвидацию ущерба за каждый день просрочки строительства. Сумма ущерба и размер премий за досрочный ввод объекта в эксплуатацию заранее указываются в условиях контракта.
При окончательных расчетах учитывается экономия или перерасход денежных средств на проект. Если в процессе строительства подрядчик сократил издержки производства по каким-либо работам по сравнению с контрактной ценой, он получает вознаграждение.
При завершении проекта осуществляется подготовка итогового отчета, в котором описаны все проблемы строительства, пуско-наладки и организации эксплуатации. Этот отчет отражает опыт реализации проекта и используется для последующих проектов. Анализ и оценка результатов деятельности по реализации проекта, как правило, осуществляются специализированной внешней консалтинговой фирмой (для обеспечения объективности оценки) совместно с компанией - инициатором проекта. При подведении итогов подлежат оценке следующие основные вопросы:
· стратегия по достижению целей проекта;
· соответствие принятых решений предпроектному обоснованию инвестиций, другим предпроектным и проектным материалам, заданию на разработку проекта, а также исходным данным, техническим условиям, регламентам и ограничениям, выданным заинтересованными организациями и органами государственного надзора при согласовании места размещения объекта.
Результаты, полученные в ходе подведения итогов деятельности по реализации проекта, позволяют расширить базу данных по проекту, а также выявить все ошибки и недостатки, которые необходимо учитывать при реализации аналогичных проектов.
Объемы информации о ходе реализации проекта, которые необходимо собирать, обрабатывать и анализировать, чрезвычайно велики. В настоящее время существуют различные автоматизированные системы, которые включают базы данных по различным показателям, аспектам осуществления проекта. Накопление данных, как правило, осуществляется по следующим направлениям:
· планирование;
· управление ресурсами;
· контроль выполнения работ по проекту;
· отчеты;
· графические материалы;
· библиотека (научно-технические, нормативно-методические материалы).
Накопление данных для осуществления последующих проектов позволяет:
· учесть ошибки, сделанные при реализации предыдущих проектов;
· принимать более эффективные управленческие решения;
· изучить влияние различных компонентов и факторов на ход планирования и реализации проекта;
· использовать имеющиеся формы документов, отчетов для подготовки и реализации нового проекта;
· обеспечить систему повышения качества осуществления проекта.
Одним из вариантов завершения проекта является выход из него, который предполагает отказ от дальнейшей реализации проекта по тем или иным причинам.
Для выхода из проекта необходимо проанализировать причины снижения эффективности реализации проекта, в том числе по показателям продолжительности строительства, роста цен на основные строительные материалы, повышения стоимости выполнения строительно-монтажных работ, роста расходов на оплату труда, повышения роста конкуренции в отрасли и спада экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект; возрастания объемов заемных инвестиционных ресурсов, повышения ставки процента за кредит в связи с изменением конъюнктуры рынка, недостаточно обоснованного выбора подрядчиков для реализации проекта, ужесточения системы налогообложения и пр.
Эффективными формами выхода из проекта являются:
· Отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;
· продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства;
· продажа объекта на стадии его эксплуатации;
· привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постороннего капитала с минимизацией своего паевого участия;
· раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.
ГЛАВА 2 Практическая часть(СТРУКТУРА ЗАТРАТ ПРИ СОЗДАНИИ ПОСЁЛКА БИЗНЕС-КЛАССА)
Как правило, продажа земли под застройку, осуществляется без дополнительного информационного сопровождения в части ее качественных характеристик и направлений использования. Покупатель зачастую редко представляет подробное состояние земли необходимое для планирования строительных работ, и самое главное покупатель не знает насколько экономически выгодно, то или иное направление использования данного земельного участка в конкретно взятом регионе.
СТРУКТУРА ЗАТРАТ ПРИ СОЗДАНИИ ПОСЁЛКА БИЗНЕС-КЛАССА
При совместной реализации коттеджного поселка оценить вклад каждого участника достаточно сложно. Особенно остро этот вопрос встает, когда участники проекта вносят свой вклад не в виде денег, а в виде земли, услуг и работ. В таблице ниже мы показали структуру затрат на создание коттеджного посёлка бизнес-класса , который был реализован при нашем участии несколько лет назад в ЛО.
Для примера я выбрала поселок площадью порядка 10 Га. Поселок оборудован всеми необходимыми инженерными сетями. Покупателям предложено приобретать готовые дома с ценой домовладения порядка 10 млн. руб. (дом + участок).
| СТРУКТУРА ЗАТРАТ ПРИ СОЗДАНИИ КОТТЕДЖНОГО ПОСЁЛКА БИЗНЕС-КЛАССА | |
| ИНВЕСТИЦИИ | доля в затратах |
| Покупка и оформление земли | 14,689% |
| Расчистка и подготовка участка | 0,054% |
| Разработка рабочего проекта (Р) и его согласование | 0,186% |
| Наружные сети и техническая инфраструктура | 8,771% |
| Электрификация | 3,262% |
| Водоснабжение | 0,996% |
| Ливневая канализация | 0,384% |
| Газоснабжение | 1,377% |
| Прокладка автодорог | 0,793% |
| Благоустройство общих территорий | 1,526% |
| Ограждение периметра | 0,434% |
| Строительство коттеджей | 63,634% |
| Монтаж локальной канализации (включены в себестоимость коттеджей) | 0,000% |
| Благоустройство продаваемых территорий (ограждение участков) | 1,602% |
| Строительство инфраструктурных сооружений | 1,120% |
| Обустройство въезда на территорию поселка | 0,142% |
| Строительство здания УК и минимаркета | 0,702% |
| Строительство причала и пляжа на озере | 0,275% |
| Строительство причала | 0,100% |
| Строительство слипа | 0,017% |
| Дноуглубительные работы | 0,075% |
| Устройство пляжа (раскорчёвка, закупка и укладка песка) | 0,083% |
| итого ИНВЕСТИЦИИ | 91,176% |
| ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ | |
| Фонд оплаты труда АУП и вспомогательных рабочих | 2,450% |
| Коммунальные платежи (электричество) | 0,092% |
| Услуги снегоуборочной машины | 0,275% |
| Налоги с ФОТ | 1,352% |
| Земельный налог | 0,100% |
| Налог на прибыль | 1,381% |
| Затраты на маркетинг и продажи | 3,065% |
| Непредвиденные расходы | 0,109% |
| Итого ТЕКУЩИХ РАСХОДОВ | 8,824% |
| ИТОГО: | 100% |
Мы можем заметить, что в основная доля затрат при создании коттеджных посёлков бизнес-класса, это строительство домов, на которые приходится более 60% затрат. Доля (%) стоимости самой земли не велика (если это только не первая линия у залива в Курортном районе).
А вот такие приятные мелочи, как пляж, причал для лодок и яхт, освещение поселка, инфраструктура (которой так боятся инвесторы) - стоят совсем немного на общем фоне затрат. Обратим внимание, что текущие расходы стоят почти 9% от затрат на проект - обычно при планировании о них забывают.
Мы планируем войти в проект земельным участком, или готовыми домами, или планируете оказывать услуги в ходе реализации проекта, используя приведенные выше материалы, мы можем сами оценить размер вклада каждого из участников проекта (его доли), в зависимости от выбранной схемы реализации проекта.
В таблице ниже показаны итоговые доли в %, в зависимости от класса/типа реализуемого проекта.
| # | статья затрат | бизнес-класс |
| %% | ||
| 1 | затраты на приобретение и оформление земли | 14,70% |
| 2 | затраты на строительство коттеджей | 63,63% |
| 3 | затраты на инженерную подготовку | 8,77% |
| 4 | текущие затраты | 8,83% |
| 5 | прочие затраты | 4,07% |
| Итого: %% | 100,00% |
1. - показанные % являются приблизительными, основанными на нашем опыте реализации коттеджных поселков. В каждом конкретном случае, процентные показатели могут несколько меняться, в зависимости от специфики проекта - не существует двух одинаковых поселков и нет жесткой градации между поселками разных категорий (особенно в части понесенных инвестором затрат). Поэтому данные Таблицы №5 носят скорее обобщающий характер, показывающие общий тренд.
2. - баланс затрат (% показан для земельного участка ~ 10 Га и более. В случае меньшего участка (5 - 9 Га) показатели будут существенно меняться, а при площади 1 - 2 - 3 Га проекты обычно становятся не рентабельными.
3. - надо понимать, что затраты в денежном выражении для реализации элитного поселка могут быть на два порядка выше, чем реализация поселка эконом класса. В таблицах показаны только %!
4. - затраты на инженерную подготовку меняются в силу изменения состава (газ, вода, тепло, электричество, канализация) , и объёма предоставления этих услуг (электричество может быть 3 кВт на участок, а может быть и 15 кВт на участок).
5. - стоимость строительства домов зависит не только от цены дома, но и количества этих домов в поселке. Иными словами на 10 Га можно построить только ~ 35 домов бизнес-класса и более 50 домов эконом-класса.
По данным Таблицы, можем сложиться впечатление, наиболее выгодно входить в альянс с девелопером, для реализации поселка, именно по схеме продажи ЗУ без подряда. В этом случае его доля (землевладельца) максимальна. Но с другой стороны, доход от реализации проекта в денежном исчислении намного скромнее.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В общем случае под девелопментом понимается деятельность, связанная
с социально-экономическим развитием территорий, которая включает в себя подготовку земель и проведение строительных, инженерных и иных операций с жилой и нежилой недвижимостью. Выявлению экономической сущности девелопмента как одной из экономических категорий современной отечественной науки должен предшествовать экономический анализ сущностного содержания и особенностей недвижимости.
Девелопмент позволяет решить целый спектр важных вопросов и задач:
· создание качественного проекта;
· получение нужных разрешений на его продажу от органов власти и общественных организаций;
· привлечение хороших инвестиций и кредитных средств;
· выбор подрядчиков и исполнительных организация;
· Финансирование и осуществление контроля над производимыми работами;
· реализация готового объекта недвижимого имущества или сдача его в эксплуатацию.
Эффективность проектов девелопмента может быть оценена с разных точек зрения:
· с позиций девелопера и инвесторов (коммерческая эффективность);
· с точки зрения влияния на экономическое развитие в целом (экономическая, народнохозяйственная эффективность);
· с точки зрения интересов бюджета (бюджетная эффективность);
· с позиций влияния на условия жизнедеятельности (социальная эффективность).
Принято выделять два основных вида девелопмента fee-development (чистый девелопмент) и speculative development (спекулятивный девелопмент). Иногда к девелопменту относят и строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit), однако такая деятельность не имеет целью получение прибыли. Компания, которая строит для себя, не относится к девелоперам на строительном рынке.
Отличительные черты fee-development:
· Девелопер является исполнителем;
· Девелопер не берет на себя финансовых рисков;
· за свою работу получает фиксированный гонорар.
Отличительные черты speculative development:
· Девелопер выступает в роли инициатора проекта;
· принимает на себя риски, связанные с неудачей проекта.
Каждый участник имеет собственные специфические цели, мотивы, принципы, связанные с реализацией проекта девелопмента, и вынужден защищать свои интересы в ходе движения проекта. Степень слаженности взаимодействия звеньев инвестиционного процесса в строительстве жилья, стремление к эффективной кооперации, координация их действий со стороны девелопмента оказывают значительное влияние на реализацию ИСП на всех этапах его реализации - от инициирования до ввода жилого здания в эксплуатацию.
С точки зрения девелоперской деятельности следует рассматривать девелоперский бизнес как управление проектом, при котором девелопер действует по заказу инвестора, выполняя функции по управлению про ектом. Развитие проекта включает в себя четыре основные стадии.
. Предпроектная стадия (предынвестиционная фаза)
. Стадия проектирования
. Управление строительством
. Стадия реализации
В настоящее время рынок недвижимости проходит стадию кардинальной трансформации. На смену старым рынкам, владельцы которых заработали первоначальный капитал путём сдачи мест на рынках и постперестроечных торговых павильонов в аренду предпринимателям, приходят современные торговые центры и новые участники рынка. Последней тенденцией является появление в этом сегменте крупных иностранных девелоперских структур, а также возросший интерес к инвестированию в торговую недвижимость со стороны бизнесменов, свои накопления сделавших в других сферах нашей экономики.
управление строительство
СПИСОК использованных источников
1 Административно-управленческий портал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.aup.ru - Дата доступа: 16.11.2014.
2 Асаул А.Н., Иванов С.Н., Старовойтов М.К. Экономика недвижимости - М.: РИОР, 2010. - 104 с.
3 Асаул А.Н., Лобанов А.В. Перспективная модель развития региональных инвестиционно-строительных комплексов - М.: РИОР, 2011. - 80 с.
4 Асаул А.Н., Старинский В.Н. Рынок недвижимости - новая социально-экономическая реальность - СПб.: Изд-во МАИЭС, 1998. - 175 с.
5 Буркунов, Ю.О. Методология развития девелоперской деятельности в инвестиционно - строительной сфере : автореф. дисс. д - ра экон. наук / Ю. О. Буркунов . - М., 2010. - 61с.
6 Капустин И. Л. Принципы управления/ И. Л. Капустин //виды менеджмента и их особенности[Электронный ресурс]. - 2010. - Режим доступа: http://www.upravlenie24.ru/upravprinzipi.htm. - Дата доступа: 23.11.2013.
7 Кисельцев А. Р. Пути повышения эффективности/А. Р. Кисельцев//Простой бизнес[Электронный ресурс]. - 2010. - Режим доступа: http://www.prostoy.ru/1162.html. - Дата доступа: 15.11.2013.
8 Козырев В. В. Оценка эффективности труда специалистов /В. В. Козырев// Человек и труд. 1996. - № 12.- С.113-119.
9 Кущенко А.И. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости − М .: Норма , 2005. - 32 с.
10Левин Л. Девелопмент: новое слово на рынке недвижимости/Л.Левин// Недвижимость за рубежом и в России. − 2003. − №2.
11Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент: учеб. пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. − М.: Экономика, 2004. - 526 с.
12Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. - СПб.: Питер, 2000. - 272 с.
13Мангутов М. С. Организация и вопросы управления современным предприятием./ М. С. Мангутов. - л.: ЛГУ. - 1988. - С.208.
14Основы инвестиционного менеджмента: уч. Пособие в 2-х томах. - Т.1/ И.А. Бланк. - 3-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008. - 660 с.
15Официальный сайт компании «А-100 Деволопмент». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //a-100development.by/blog/projects/novayaborovaya/ - Дата доступа: 16.11.2014.
16Официальный сайт ООО "Реал-СИ Груп девелопмент". [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://dev.realci.ru/article_1.htm - Дата доступа: 16.11.2014.
17Персональный сайт адвоката Федорушкова Владимира. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.fedorushkov.ru - Дата доступа: 16.11.2014.
18Полето И.С. Основные методы управления/ И. С. Полето//Административно-управленческий портал[Электронный ресурс]. - 2010. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m26/5.htm. - Дата доступа: 23.11.2013.
19Портал о девелопменте недвижимого имущества. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.keeker.ru - Дата доступа: 16.11.2014.
20Стерник Г.М. Анализ рынка недвижимости для профессионалов. - М Экономика, 2009. - 606 с.
21Финансы и кредит в недвижимости: учеб.пособие / П.Г. Грабовой, Н.Ю. Яськова . - М . Изд - во АСВ, 2004. - 471 с .
22Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.keeker.ru - Дата доступа: 16.11.2014.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 215; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!