Должностная инструкция и профессиограмма как категории
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
Факультет: Институт государственной службы и управления
Кафедра: Управления персоналом
Направление подготовки: 38.03.03 «Управление персоналом»
РЕФЕРАТ
На тему: «Порядок разработки должностной инструкции в организации»
По дисциплине: Регламентация и нормирование труда
Работу выполнила:
Студентка 3 курса, гр. № ОБ13-31
очной формы обучения
Хохлова А.Ю.
Преподаватель:
Голощапова Л.В.
Москва
2015 г.
Содержание
| Введение……………………………………………………………………..3 |
| 1. Должностная инструкция и профессиограмма как категории………...5 |
| 1.1 Должностная инструкция как один из основных организационно – правовых документов предприятия…………………………………...5 |
| 1.1.1 Определение понятия «должностная инструкция…………………………………………………………………..5 |
| 1.1.2 Значение должностной инструкции…………………………….6 |
| 1.2 Профессиограмма как основа реализации кадровых программ……..9 |
| 1.2.1 Определение понятия «профессиограмма»…………………….9 |
| 1.2.2 Основные виды и значение профессиограмм………………....10 |
| 2. Обзор методов разработки должностных инструкций и профессиограм…………………………………………………………......13 |
| 2.1 Правовая основа и оптимальная структура должностной инструкции…………………………………………………………………13 |
| 2.1.1 Раздел «Общая часть» ……………………………….…………14 |
| 2.1.2 Раздел «Должностные обязанности» ……………………….…15 |
| 2.1.3 Разделы: «Права», «Ответственность»…………..………….…16 |
| 2.1.4 Разделы «Взаимоотношения» и «Поощрения»………………..18 |
| 2.2 Методы и различные схемы профессиографирования………………19 |
| Заключение…………………………………………………...……………24 Список использованных источников……………………………………25 |
| Приложения……………………………………………………………….26 |
Введение
|
|
|
На сегодняшний день в обществе произошли значительные социальные и экономические перемены. За последние 3 - 5 лет было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с одной из проблем эффективного менеджмента организации – разработка взаимоотношений полномочий и определение должностных обязанностей каждого исполнителя. В связи с этим был поставлен вопрос о разработке должностных инструкций.
В специальной литературе сложилось неоднозначное отношение к вопросу о необходимости разрабатывать должностные инструкции. Ряд специалистов утверждает, что должностные инструкции обязательны по каждой должности, профессии, специальности, предусмотренным штатным расписанием организации. Другие отвергают их. В связи с данным положением актуализируется ряд вопросов:
|
|
|
1) Что такое должностная инструкция?
2) Каково предназначение должностной инструкции?
Ответы на данные вопросы помогут нам сформировать собственную точку зрения о необходимости разработки должностной инструкции.
Однако, те категории руководителей, которые считают обязательным разрабатывать должностные инструкции, сталкиваются с рядом других проблем:
1) Как грамотно разработать должностную инструкцию, с учетом всех требований предъявляемых сотруднику?
2) И, собственно, как определить все требования, предъявляемые сотруднику организации?
Для ответов на данные вопросы приходит на помощь одна из отраслей психологии – психология труда. Исследователями в данной отрасли было выделено понятие «профессиограмма». Профессиограмма, как описание деятельности и ее места в организации, является сложной категорий, требующей внимательного и детального изучения. Поскольку каждая организация является уникальной, с особой спецификой и направленностью, то необходимо учитывать данный факт при разработке профессиограммы. Лишь при соблюдении данных условий возможно практическое приложение профессиограммы к разработке должностной инструкции.
|
|
|
Цель работы: изучение порядка разработки должностной инструкции на основании разработанной профессиограммы.
Объектом исследования является профессиональная деятельность сотрудника в организации
Предметом исследования являются личностные и квалификационные требования, предъявляемые к деятельности сотрудника в организации.
Задачи:
1. Теоретическое изучение основных категорий: должностная инструкция и профессиограмма.
2. Анализ основных методов разработки должностных инструкций и профессиограм.
Должностная инструкция и профессиограмма как категории
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 573; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!