Стратегическое управление персоналом
Сущность, цели и задачи управления персоналом Управление персоналом – это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал. Управление персоналом также означает целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду в целях получения большего результата от его деятельности. Менеджмент персонала или управление персоналом как отдельный вид менеджмента начинает выделяться во второй половине ХХ в., что связано со следующими причинами: · усложнение процессов управления внутри организации; · рост конкуренции и повышение роли человеческого фактора; · повышение требований к квалификации персонала и его личным качествам; · профессионализация менеджмента. Целями управления персоналом предприятия являются: · повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; · повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли; · обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. (5, стр. 5) Успешное выполнение поставленных целей требует решения следующих задач: · обеспечение потребности предприятия в рабочей силе и необходимых объемах требуемой квалификации; · достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; · полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; · обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; · закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала); · обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.; · согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности); · повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу. Основные компоненты системы управления персоналом 1. Формирование кадровой политики на основе стратегического планирования и определения целей организации. 2. Кадровое планирование: определение качественной и количественной потребности в персонале. 3. Комплектование штатов и адаптация новых работников. Это поиск и привлечение кандидатов, отбор лучших кандидатов, адаптация новых работников. 4. Обучение и развитие работников. Это такие направления деятельности, как обучение, переобучение, повышение квалификации персонала, формирование резерва и работа с ним, планирование карьеры. 5. Оценка и контроль: оценка рабочих показателей, контроль трудовой и исполнительской дисциплины, мониторинг состояния всех направлений работы с персоналом. 6. Активизация потенциала человеческих ресурсов – создание в организации таких рабочих условий, такой организационной культуры, такой системы материального и морального стимулирования труда, которые способствовали лояльности и приверженности работников своей организации. 7. Кадровое делопроизводство – документы, связанные с заключением и прекращением трудового договора; документы по учёту кадров; документы по труду и заработной плате; документы, регламентирующие деятельность персонала; документы, отражающие внутренние отношения. Управление персоналом – это функция линейных руководителей и специалистов кадровых служб, что фиксируется в концепции «двойной ответственности». Надо различать функцию управления персоналом и работу по управлению персоналом, выполняемую специальной службой. Функция управления персоналом осуществляется в любой организации. Функция управления персоналом обязательна, но она может по-разному исполняться. Значительная часть кадровой работы осуществляется руководителями и работниками линейного управления. Чем меньше организация, тем большая часть работы по управлению персоналом ложится на плечи последних. В больших организациях кадровая работа выполняется преимущественно специальными службами, которые консультируют менеджеров всех рангов, вырабатывают единую кадровую политику и решают часть ее задач. В любом случае все менеджеры должны иметь представление об управлении персоналом, чтобы самим участвовать в работе и эффективно взаимодействовать со службами управления персоналом. Ошибки в управлении персоналом порождают текучесть кадров, раздутые штаты, неблагоприятный психологический климат. (5, стр. 8)
Стратегическое управление персоналом
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 276; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!