Классификация и структура инновационных организаций
Существуют следующие классификации организаций инновационной сферы: вид специализации; вид совершенствуемых объектов (например, организации, деятельность которых направлена на обновление продукции, технологии и форм организации и управления); вид научно-технической продукции; характер деятельности (например, организации, выполняющая НИОКР, которым присущи гибкость, адаптивность и инновационность).
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Элементы организационной структуры инновационной организации по степени участия в управления распределяются на 1) руководителя организации;
2) ученый совет; 3) специальные советы научно-технического, технико-экономического и управленческого характера.
Организационная структура управления - это форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи: линейные (вертикальные) - предполагают административное подчинение, функциональные (горизонтальные) - это связи по сфере деятельности без прямого административного подчинения, межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
|
|
|
В зависимости от характера связей выделяются основные типы организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная.
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинствами такой структуры являются простота, экономичность, предельное единоначалие, а основной недостаток заключается в высоких требованиях к квалификации руководителей.
Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.
Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Опыт корпораций «IBM», «Microsoft», показал, что реорганизация матричной структуры управления, когда у одного сотрудника могло быть несколько руководителей, в иерархическую для российских представительств приводит к значительному повышению финансовых показателей.
|
|
|
Дивизиональная структура является филиальной. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. По оценке экспертов, из 500 крупнейших зарубежных компаний 95% построены по принципу дивизиональной структуры 
. Одним из ключевых конкурентных преимуществ фирмы IBM при создании компьютера среднего класса, завоевавшего значительную долю рынка за рекордно короткое время, был переход на дивизиональную структуру управления. По дивизиональному принципу построена структура многих иностранных компьютерных фирм, выделяющих в отдельные самостоятельные структурные единицы сервис-центры, отделы сбыта, научные и другие подразделения.
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Для инновационных организаций наиболее характерна матричная структура. Показателен опыт корпорации «Sony», создавшей при разработке нового продукта, в котором бы совмещались функции телевизора и видеомагнитофона, две проектные группы, в первой из которых была иерархическая структура, а вторая представляла собой специально сформированную команду для решения поставленной задачи, имела малую численность и независимое управление. Результат проекта второй группы оказался значительно эффективнее и был достигнут за меньший срок. Особенности матричной организационной структуры: организация создается под конкретную цель для решения конкретной проблемы и интегрирует пользующиеся определенной свободой полуавтономные коллективы; высокая управленческая подготовка персонала; высокий уровень организованности.
|
|
|
Эдхократические организации - это особый тип фирм, которые создаются для выполнения нестандартных работ и имеют гибкую, с возможностью адаптивного изменения, организационную структуру управления. Такой тип организационной структуры присущ предприятиям работающим в областях с высокой или сложной технологией, требующих творчества, инновативности и эффективной совместной работы (групповая взаимосвязь работ). Идея эдхократической среды в организации обычно приписывается американской компьютерной фирме «Хьюлетт-Паккард», начавшей проводить ее в жизнь еще в 40-х гг. Компания сохраняет относительно небольшими размеры своих отделений (в пределах 1500 человек), что помогало ей внедрить менее формальные отношения и атмосферу групповой работы.
|
|
|
Финансово-промышленные группы (ФПГ) - это организационная структура горизонтального или вертикального типа, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом, но функционирующие как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Создание технологической цепочки ФПГ включает этапы: изучение технологий; проектирование; контроль результатов.
Ермолаева Н. От завода к холдингу //Босс - 2002 г. <http://www.bossmag.ru/view.php?n=06&y=2002> - №06
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 261; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!