Методы и технология управления персоналом
Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. "Наука и практика выработали три группы методов: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы призваны выработать у сотрудника мотивы такого поведения как осознанная необходимость дисциплины труда, чувства долга и культуры трудовой деятельности и др. Однако, административные методы характеризуются и осуществляются на основе "приказного права": обязательного и неукоснительного выполнения инструкций и всех нормативно-правовых актов, регулирующих производственное поведение персонала. Эти методы рассчитаны на прямое воздействие и часто называют "методами кнута".
Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико – экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Методы основаны на использовании экономического механизма управления, носят косвенный характер воздействия. Нельзя рассчитывать на обязательное повышение эффективности труда персонала при применении экономических стимулов .
|
|
|
Социально-психологические методы носят также косвенный характер воздействия на мотивацию. Основаны на использовании социального механизма и психологического воздействия. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов (в отличии, например, от административных методов), интересов личности, коллектива. Социально – психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии.
Управление персоналом конкретной организации базируется на конкретной технологии управления, т.е. на взаимосвязанной и взаимообусловленной системе целенаправленных действий по управлению персоналом. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонале и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.. Таким образом, технология включает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Руководители и сотрудники системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений, экономическую и социальную эффективность и совершенствование управления персоналом.
|
|
|
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 82; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!