Состав и классификация нематериальных активов

Стр 1 из 2Следующая ⇒

Nbsp; 7вопрос. Комплексная реструктуризация- это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа. В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название "лоскутная ") затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

Этапы реструктуризации компании

Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов. Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации:

Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

8вопрос
Из-за жесткой конкуренции и динамичной внешней среды предприятия вынуждены постоянно совершенствовать бизнес-процессы.

Реинжиниринг определяют как «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность».

Рассмотрим кратко содержание реинжиниринга бизнес-процессов, который представляет собой метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Реинжиниринг включает в себя:

1) процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема инжиниринга на новый уровень;

2) деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте.

Он используется как комплексное средство реорганизации предприятия или ее отдельных организационных единиц; характеризуется радикальным характером преобразований, в том числе и институциональными, перестройкой бизнес-процессов как бы с чистого листа, единовременностью осуществления преобразований, применением современных информационных технологий, высоким риском проводимых изменений.

Понятие «реинжиниринг бизнес-процессов» (BusinessProcessreengineering) возникло примерно 10 лет назад и с тех пор вызывает растущий интерес специалистов в области менеджмента и информационных технологий. В настоящее время эта технология взята на вооружение почти всеми ведущими компаниями мира.

Понятие «реинжиниринг» содержит четыре ключевых слова: «фундаментальный», «радикальный», «существенный» и «процесс». Реинжиниринг начинается с определения того, чем предприятие действительно должно заниматься, и только затем определяют, как оно должно это делать и что в результате должно получиться; в этом и заключается смысл фундаментальности. Реинжиниринг предполагает радикальное перепроектирование бизнес-процесса, в ходе которого отбрасываются все существующие структуры и процедуры и обосновывается совершенно новый способ работы. Существенность связана с тем, что проведение реинжиниринга целесообразно только тогда, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности предприятия путем замены старых методов управления новыми. Разумеется, все, что уже сказано о реинжиниринге, предполагает не разовую акцию, а именно процесс.

Можно выделить три типа предприятий, для которых применение реинжиниринга целесообразно и даже необходимо:

1) предприятия, находящиеся на грани краха, в связи с тем, что заметно проигрывают конкурентам в уровне цен и качестве (сервисе) товаров. У них нет выбора: без решительных шагов вперед неизбежно разорение;

2) предприятия, не испытывающие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменениями требований или экономического окружения и т.п.;

3) лидеры, проводящие агрессивную политику. Это предприятия, которые не имеют текущих проблем и не ожидают их в ближайшем будущем, однако не удовлетворяются настоящим, а стремятся добиться лучшего.

Задача реинжиниринга – на базе исчерпывающего анализа существующего бизнеса попытаться найти совершенно новый способ его реконструирования, используя революционные технические достижения (например, современные информационные технологии) для лучшего обслуживания своих клиентов.

Для всех случаев успешного бизнес-реинжиниринга характерны четыре момента:

1) ориентация на процесс (положительный результат достигается не вследствие решения узкой задачи, а благодаря рассмотрению именно всего процесса в целом);

2) амбиции (предприятия ставят перед собой цель обеспечить качественный прорыв в своей работе, их не устраивает сравнительно незначительное ее улучшение);

3) отказ от устоявшихся правил (без этого осуществление реинжиниринга попросту немыслимо);

4) использование информационных технологий (служат средствами, которые позволяют отказаться от устаревших правил и создать модели новых процессов, скачкообразно улучшив тем самым основные показатели).

Достоинство реинжиниринга бизнес-процессов определяется четко оцениваемыми параметрами.

Результативность управления – степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управления.

Эффективность экономического управления – результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости.

Адаптивность – способность системы приспосабливаться к различным условиям окружающей среды.

Деятельность по разработке модели существующих бизнес-процессов состоит из этапов:

– сбора информации о функционирующих процессах;

– построения структурной модели процессов;

– детального моделирования функционирующих процессов;

– измерения и изменения процессов (оптимизация процессов).

31. В целом под факторами производства понимаются элементы, необходимые для выпуска продукции. Согласно распространенной классификации факторы производства делятся на:

- средства производства (машины, инструмент, здания, земля),

- материалы (сырье, вспомогательные и производственные материалы) и

- труд в смысле целенаправленной деятельности человека.

Большое многообразие факторов требует их сведения в группы.

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на эффективность организационно – экономического механизма промышленного предприятия (например, поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, образование и квалификация управленческих кадров).

Факторы косвенного (опосредованного) характера не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильных решений (например, наличие программного обеспечения).

Контролируемый фактор- это фактор, воздействующий на организационно – экономический механизм, и который может управляться предприятием и его службами.

Неконтролируемый фактор воздействует на организационно – экономический механизм, но не может управляться предприятием и его службами.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения.

Внешние факторы обусловливают среду предприятия - совокупность не поддающихся контролю предприятия сил, с учетом которых оно должно обеспечивать свою деятельность. Внешние факторы среды, как правило, создают угрозы, вводят ограничения или создают условия для развития, глубоко затрагивая все стороны предприятия.

В состав внешних факторов эффективности организационно–экономического механизма промышленного предприятия могут быть включены: политические; государственные; экономические; ресурсные; научно-технические; социальные; и другие.

В состав внутренних факторов, влияющих на эффективность организационно–экономического механизма промышленного предприятия можно включить следующие группы: факторы управления и оргструктуры; производственные; кадровые; маркетинговые; научно-технические; финансовые и т.д.

В составе факторов, влияющих на организационно–экономический механизм промышленного предприятия, значимое место занимают факторы организации труда: улучшение нормирования труда; совершенствование оплаты труда, материального и морального стимулирования; совершенствование форм разделения и кооперации труда; улучшение организации и обслуживания рабочих мест; рационализацию приемов и методов труда; улучшение условий труда, режимов труда и отдыха; укрепление дисциплины труда; улучшение подготовки и повышения квалификации кадров.

Особая роль в организационно–экономическом механизме промышленного предприятия принадлежит персоналу, что позволяет выделить совокупность социально-психологических факторов. Так, например, к факторам, сдерживающим эффективность мероприятий развития предприятия, относятся: низкая мотивация работников предприятия в результатах деятельности; низкая доля квалифицированных кадров и т.д.

Эффективность организационно–экономического механизма промышленного предприятия может также зависеть от таких факторов, как:

коммерческие условия предприятия (возможности предоставлять покупателям кредиты, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретенного у предприятия товара, использовавшего свой экономический ресурс);

организация сбытовой сети (расположение сети фирменных магазинов и выставочных центров, доступность их широкому кругу покупателей, проведение демонстрации изделий в действии);

организация технического обслуживания продукции (объем предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и т.д.);

представление потребителей о фирме, ее авторитете и репутации, ассортименте ее продукции, сервисе, воздействие товарного знака и т.д.

Факторами, оказывающими негативное влияние на эффективность организационно – экономического механизма, являются высокий уровень суммарных текущих затрат, низкий уровень гибкости и управляемости предприятия. В этой связи организационно – экономический механизм сам выступает фактором обеспечения жизнедеятельности и развития предприятия.

В этой связи следует выделить факторы, способствующие расширению способов участия работников в организационно – экономическом механизме промышленных предприятий, к которым относятся:

повышение эффективности и укрепление конкурентоспособности предприятий на рынке;

развитие человеческого потенциала, стимулирование социальной активности работников;

создание действенной мотивации труда в условиях перехода к инновационному типу производства;

формирование нового типа работника – высокообразованного, ответственного, инициативного, реализующего в сфере производства свои материальные и духовные потребности.

Организационно – экономический механизм предприятия формирует благоприятную среду, способствующую продуцированию, эффективной трансляции и восприятию инноваций. Инновации представляют собой конкурентную сферу деятельности, которая интегрирует факторы (науку и технологии, а также экономические и социальные факторы) предприятия в его конкурентный потенциал.

В целом, повышение эффективности организационно – экономического механизма промышленного предприятия состоит в том, чтобы минимизировать отрицательное влияние факторов внешней среды, определить, какие именно факторы как преимущества следует создавать и поддерживать для стратегического развития, поскольку именно они определяют рыночные позиции предприятия в конкурентной среде.

Таким образом, в действительности все факторы находятся в теснейшем взаимодействии, но для цели анализа и изучения их влияния на организационно – экономический механизм промышленного предприятия необходимо рассматривать каждый фактор отдельно.

30.

Внедрение ИКТ-технологий позволило разработать и широко использовать CALS-технологии. Принципы, положенные в основу CALS и возникшие в военном секторе США, стали использоваться в гражданском секторе экономики ряда стран, в том числе и в России.

CALS-технологии - это стандартизованный комплекс технологий создания и использования электронных баз данных, достаточно полно описывающих все этапы полного жизненного цикла продукции. Основные инструменты CALS - унификация, стандартизация, автоматизация компонентов и процессов в условиях глобализации. CALS-технологии позволяют упорядочить информационное обеспечение всех процессов жизненного цикла изделий, снизить затраты и повысить качество процессов и изделий, сократить сроки выполнения работ.

Опыт показал, что при использовании даже частичного электронного представления технической документации возможно сокращение сроков освоения производства изделий в 1,5 раза, времени решения конструктивно-технологической отработки - на 50 %, затрат на освоение - на 50-80 %. В развитых странах во взаимоотношениях между фирмами становится нормой требование компьютерного представления и обмена данными о поставляемой продукции на всех этапах ее жизненного цикла. В настоящее время CALS-технологии получили распространение во многих странах мира, в которых действует более 25 национальных организаций по развитию CALS, в гом числе в США, Японии, Канаде, Великобритании, Германии, Швеции, Норвегии, Австралии, а также в НАТО. Созданы международные организации: CALS International и CALS-NATO.

Данные технологии активно применяются, прежде всего, при разработке сложной наукоемкой продукции, создаваемой интегрированными промышленными структурами, включающими в себя НИИ, КБ, основных подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков готовой продукции, потребителей, предприятия технического обслуживания, ремонта и утилизации продукции. Опыт зарубежных фирм свидетельствует о том, что применение CALS-технологий является радикальным средством повышения конкурентоспособности наукоемкой продукции. Они позволяют упорядочить информационное обеспечение всех процессов жизненного цикла изделий, снизить затраты и повысить качество процессов и изделий, сократить сроки выполнения работ.

CALS-технологии в нашей стране известны давно, однако они находятся в начальной стадии своего использования. Российские предприятия в рамках международного сотрудничества (например, при продаже сложных наукоемких изделий, а также лицензий на их производство) столкнулись с требованиями стандартов CALS применительно к поставляемой с изделием технической документации в электронной форме. То есть практическое применение С ALS-технологий является для России очень актуальной задачей. Например, предприятия комплекса АВПК «Сухой» вместе с основными поставщиками и партнерами широко используют CALS-технологии. Все больше используются они и в автомобильной промышленности нашей страны.

Вопрос

Виртуальное производство – это новый тип производства, не имеющего фиксированной организационной и территориальной структуры, в которых процесс создания информации для программно управляемого технологического оборудования и самого изготовления изделия, может быть распределен во времени и пространстве между многими предприятиями.

Виртуальное предприятие – это форма объединения предприятий и организаций, участвующих в поддержке ЖЦ общего продукта и связанные общими бизнес-процессами на контрактной основе. На таких предприятиях процесс создания спецификаций с информацией для программно-управляемого технологического оборудования, достаточной для изготовления изделия, может быть распределен во времени и пространстве между многими проектными студиями.

Технология “виртуальное предприятие” позволяет на контрактной основе быстро создавать временную организационную структуру, обеспечивающую изготовление конкретного изделия. Речь идет об интенсивном взаимодействии реально имеющихся специалистов и подразделений различных предприятий в виртуальном пространстве с помощью новейших информационных и коммуникационных технологий. Это взаимодействие призвано повысить уровень кооперации и координации партнеров, а в конечном итоге, конкурентоспособность производимой ими продукции и, соответственно, прибыль. Предполагается высокая степень стандартизации и интеграции процессов управления самых разных фирм.

Виртуальное предприятие не ведает отраслевых или ведомственных барьеров. С включением заказчиков и подрядчиков в единую открытую организационную структуру границы между взаимодействующими предприятиями становятся весьма нечеткими, прозрачными и подвижными. Требуемый уровень партнерских отношений между поставщиками и клиентами возрастает: преуспевание одних есть необходимое условие преуспевания других. При этом предприятие имеет больше шансов остаться довольным своими поставщиками, если они будут активно участвовать в разработке новых продуктов, услуг и даже стратегий его деятельности.

Пример: использование идеи виртуального продукта на японской фирме Тойота, где в течение 72 часов производится автомобиль по заказу клиента (который для данной модели может выбрать цветовую гамму, отделку салона, мощность двигателя, коробку передач и т.п.).

После завершения работы “виртуальное предприятие” распадается. Одновременно одна фирма может участвовать во многих “виртуальных предприятиях”.

Главная проблема построения виртуальных производств - обеспечение единообразного описания и интерпретации данных, независимо от места и времени их получения в общей системе, имеющей масштабы вплоть до глобальных. Структура проектной, технологической и эксплуатационной документации, языки ее представления должны быть стандартизованными. Тогда становится реальной успешная работа над общим проектом разных коллективов, разделенных во времени и пространстве и использующих разные ИС.

В настоящее время за рубежом идет активное освоение CALS-технологий, в мире уже создано так называемое CALS-сообщество, в которое входят 108 стран

28вопрос

Большинство изменений происходит за счет новых информационных технологий, с помощью которых становится возможной обработка огромных пластов информации, что приводит к глобализации экономики и ускорению перемен. Возникают принципиально новые типы организаций — "подвижные" и "виртуальные" предприятия.

На основе анализа работы предприятий в новых экономических условиях можно утверждать, что современное конкурентоспособное предприятие должно иметь:

- отработанную на уровне опытной партии или образца гамму наукоемких изделий, пользующихся повышенным стабильным спросом на мировом рынке;

- технологии и технологическое оснащение, обеспечивающие серийный и экономичный выпуск изделий;

- сохранившийся кадровый потенциал и производственные опыт и знания;

- устойчивые рынки и службы сбыта продукции;

- сформированные сети обслуживания и ремонта эксплуатируемых изделий мирового сервисного уровня;

- формы организации предприятия и методы управления, обеспечивающие высокоэкономичное, динамичное управление им с быстрой реакцией на все изменения внешней среды и условий.

- Это должно быть гибкое, так называемое "подвижное" производство. Такое производство должно иметь возможность перестроиться на другое изделие в течение суток. Это достигается высоким уровнем автоматизации, повсеместным компьютерным контролем за производственным процессом и материальными ресурсами. Все станки и установки имеют компьютерное управление, гибкость базируется в основном на программном, а не аппаратном обеспечении. Поэтому, когда нужно изменить производственный процесс, меняют программу, а не оборудование и инструмент;

- перспективные планы реинжиниринга и развития предприятия, базирующиеся на научных методах анализа и моделирования сложных производственных систем, на разработанных перспективных моделях предприятия;

- современные методы информационной поддержки и обеспечения по всем этапам производственной деятельности предприятия (ПДП), базирующихся на новых информационных технологиях инжиниринга (ИТИ), в т.ч. на CALS, RAD, SATD технологиях;

наличие систем комплексной автоматизации (в первую очередь, обязательно по информационным потокам) всех этапов ПДП на основе корпоративных интеллектуальных систем и программно-методического инструментария их ускоренной разработки и саморазвития;

- наличие системы корпоративных связей с предприятиями-смежниками, поставщиками, эксплуатационниками на основе единой методологии, информационной интеграции, телекоммуникационных сетей;

- наличие у предприятия учебно-научного комплекса подготовки профессиональных кадров и проведения научных исследований, в том числе и в области применения, создания и использования современных достижений ИТИ.

Проблема обеспечения предприятия всеми элементами, указанными выше, является общемировой проблемой, характерной как для западных предприятий, так и для наших. Однако наличие научно-технической политики, позволяющей наиболее экономичными путями выйти на передовой уровень, является более важным, поскольку мы имеем сейчас мало свободных ресурсов, и должны уметь их оптимально использовать.

В первую очередь средства государственной поддержки должны быть направлены на подъем и развитие крупных предприятий-холдингов с сетевой структурой управления, создающих сложную наукоемкую, с высокой добавленной стоимостью продукцию, продажа которой может обеспечить быстрый прирост средств.

Особо следует выделить создание отрасли разработки и предоставления информационных услуг предприятиям и организациям, поскольку именно здесь имеется наибольшее отставание отечественной промышленности. Создание такой отрасли, организация сети предоставления информационных услуг и рынка информационных услуг, разработка сложного программно-методического обеспечения комплексной автоматизации предприятий на основе ИТИ является крупной национальной задачей.

Это позволит, ориентируясь на белорусский национальный продукт, обеспечить защиту рынка информационных услуг в области информационных технологий инжиниринга. Создание такого белорусского национального программного продукта, конкурентоспособного западным, в настоящее время реально и возможно, учитывая те обстоятельства, что и на Западе и у нас происходит переориентация сложных систем комплексной автоматизации производства на новое поколение, так называемые интеллектуальные производственные системы, где белорусские ученые и белорусские программисты имеют большие шансы на конкурентной основе соревноваться с западными разработчиками или, что предпочтительней, на равной корпоративной основе вести совместные разработки. Для этого необходимо в ближайшее время провести крупномасштабные научные и технические разработки в области унификации предоставления обмена производственными данными и, самое главное, формализацию работы с производственными знаниями, создав предпосылки перехода к интеллектуальным машиностроительным производствам.

Для решения всех сложных проблем и задач при создании новой отрасли разработки и создания сети предоставления информационных услуг необходимо сосредоточение многих научных сил общества, академических институтов, вузов, специалистов-практиков при общей координации работ со стороны общественных организаций и государственных министерств. Как показывает анализ и имеющаяся практика работ, создание такого программного комплекса позволит в несколько раз сократить время выполнения заказов, повысить качество продукции, решить многие вопросы, стоящие перед создателями конкурентоспособных машиностроительных предприятий, в том числе и для создания любого другого ресурсного обеспечения. Очевидно, в первую очередь, реализация разработанного программного продукта в виде пилотных проектов, должна проходить на предприятиях, отвечающих требованиям, перечисленным выше. Это позволит решить сразу задачи и быстрого повышения их рентабельности и получения дополнительных доходов от продажи наукоемких изделий и создания и апробации национального программного продукта, который может быть использован для подъема других предприятий.

Интеллектуальные машиностроительные производства предполагают кроме интеллектуализации работы с производственными знаниями также переход к новым методам организации и управления производством. В эпоху постиндустриального общества на смену индустриальным производствам приходят интеллектуальные машиностроительные производства, основанные на тесном взаимодействии интеллекта человека и искусственного интеллекта машин и систем, создаваемых на базе формализованной части знаний человека. Созданию современных ИМП должны предшествовать разработки унифицированных моделей предприятия и всех этапов его производственной деятельности, новых форм и методов организации производств и управления ими, предложений по новым структурным образованиям, например виртуальным предприятиям, корпорациям, национальным отраслевым технологическим центрам.

Таким образом, первый этап реализации научной концепции направлен на быстрый подъем и обеспечение прибыльности мощных предприятий, выпускающих наукоемкие изделия. Однако, было бы неправильно ориентировать предприятия, не вошедшие в первый приоритетный список, на ожидание дополнительных средств для их подъема. Научнотехническая политика должна ориентировать предприятия на самостоятельное развитие, на самостоятельные пути, на определение своих путей развития за счет дополнительных средств, изыскиваемых вне госбюджета. Очевидно, при составлении перечня предприятий второго приоритета необходимо будет учитывать и самостоятельное развитие, и прогресс, и достижения предприятий, которые самостоятельно, в рамках разработанной технической политики, достигнут определенного прогресса.

Вопрос

26вопрос

Процессы децентрализации и разукрупнения неразрывно связаны с поэтапным переходом от линейно-функциональных к дивизиональным и матричным структурам управления и от них - к сетевым организациям. Последняя форма получила широкое распространение в мировой практике как наиболее надежное средство выживания предприятий, прежде всего, малого бизнеса в условиях жесткой рыночной конкуренции. Под сетевыми организациями понимаются кооперационные соглашения, объединяющие, как правило, малые и средние компании. Сети представляют собой достаточно гибкую структуру, позволяющую вхо-дящим в нее компаниям конкурировать между собой, привлекать новых партнеров и одновременно организовывать и координировать деятельность своих членов. Сетевые организации объединяют два противоположных принципа - конкуренцию и кооперацию. Особое значение приобретают вопросы определения степени децентрализации и разукрупнения, так как отклонения в ту или иную сторону ведут к отрицательным последствиям. Хотя сетевые организации обладают чертами, отличающими их от других организационных форм, они могут соединять в себе элементы разных организационных структур управления. В итоге сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. Переход к сетевой структуре, как правило, происходит постепенно, то есть традиционная иерархия должна последовательно замещаться на более "плоские" структуры прямого сотрудничества, в которых постепенно вытесняются бюрократические отношения. При этом существенно меняется роль менеджеров. В сетевой структуре все менеджеры оказываются практически в равных условиях, иерархия исчезает (рис. 3).

Рис.3 - Сетевая структура организации

При этом происходит отмирание большей части контрольно-распорядительных функций менеджеров. Вместо них появляются функции, связанные с лидерством в данном коллективе, то есть, прежде всего, подбор команды, организация совместной работы, обучение, а также представительские функции. По мере развития новейших информационных технологий, средств телекоммуникаций сетевые структуры могут постепенно трансформироваться в новый вид - виртуальные структуры.

Вопрос

В последнее время для предприятия все больше значение приобретает такой вид имущества, как нематериальные активы. Это обусловлено бурно развивающимися процессами поглощения одних предприятий другими, существенными изменениями в технологии производства товаров и услуг, возрастанием роли информационных технологий.

Использование нематериальных активов в экономическом обороте дает возможность современному предприятию изменить структуру своего производственного капитала. За счет увеличения доли нематериальных активов в стоимости новой продукции и услуг увеличивается их наукоемкость, что имеет большое значение для повышения конкурентной способности продукции и услуг.

Нематериальные активы – это активы, которые не имеют физического выражения, но все же представляют существенную ценность для предприятия.

Поскольку нематериальные активы бестелесны по своей природе, то важным критерием отнесения того или иного объекта к данной категории имущества является также его отчуждаемость. Применительно к нематериальным активам отчуждаемость означает возможность передачи объекта как такового в собственность другому лицу.

Нематериальными активами не могут быть признаны интеллектуальные и деловые качества гражданина, его квалификация и способность к труду, поскольку они не могут быть отчуждены от гражданина и переданы другим лицам.

Состав и классификация нематериальных активов

К нематериальным активам относятся

1. объекты интеллектуальной собственности,

2. деловая репутация организации,

3. организационные расходы.

Обобщенное понятие «интеллектуальной собственности» включает «права, относящиеся к литературным, художественным и научным произведениям, исполнительской деятельности, изобретениям, научным открытиям, промышленным образцам, товарным знакам, знакам обслуживания, фирменным наименованиям и коммерческим обозначениям, к защите против недобросовестной конкуренции, а также все другие права, относящиеся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и художественной областях»

Интеллектуальная собственность в практике предприятия может быть использована в хозяйственной деятельности предприятия в качестве «нематериальных активов».

К объектам интеллектуальной собственности относятся такие права, как исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель, селекционные достижения; исключительное авторское право на программы для ЭВМ, базы данных; имущественное право автора иного правообладателя на топологии интегральных микросхем; исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров.

По оценкам специалистов, в условиях развитой экономической системы имущество предприятия на 30-60 % состоит из нематериальных активов, а товарный знак в их составе может занимать около 80 %.

Согласно правилам отечественного учета, в состав нематериальных активов включаются организационные расходы.К организационным расходам относятся гонорары юристам за составление учредительных документов, услуги за регистрацию фирмы и так далее, осуществляемые в момент создания. Расходы по переоформлению учредительных документов, изготовление новых печатей и штампов состав нематериальных активов не включаются.

Такой вид нематериальных активов, как деловая репутация появляется у предприятия только в том случае, если им была совершена покупка другого предприятия. Деловая репутация может определяться в виде разницы между покупной ценой приобретенного предприятия и стоимостью по бухгалтерскому балансу всех его активов и обязательств.

Нематериальные активы неоднородны по своему составпо характеру использования в процессе производства, по степени влияния на финансовое состояние и результаты хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому необходима классификация, которая может быть произведена по ряду признаков.

I. По признаку использования в производстве нематериальные активы можно разделить на:

- функционирующие (работающие) объекты, применение которых приносит предприятию доход в настоящий период;

- нефункционирующие (неработающие) объекты, которые не используются по каким-либо причинам, но могут применяться в будущем.

II. По степени влияния на финансовые результаты предприятия выделяются объекты нематериальных активов, способные приносить доход прямо, за счет внедрения их в эксплуатацию и объекты, опосредованно влияющие на финансовые результаты.

Вопрос

Оборотные средства – это денежные средства предприятия, авансированные в фонды обращения и оборотные производственные фонды. Оборотные средства – это стоимостная оценка фондов обращения и оборотных производственных фондов.

Главная цель оборотных средств -совершать оборот! В ходе такого процесса оборотные средства меняют материально-вещественную форму на денежную, и наоборот. Кругооборот оборотных средств предприятия: деньги - товар, товар - деньги. Например, предприятие располагает некоторыми денежными средствами, которые тратит на покупку сырья и материалов. Это первое превращение: деньги (не обязательно наличные) трансформировались в материальные объекты – запасы (детали, заготовки, материал и пр.). Затем запасы подвергаются обработке в ходе производственного процесса, переходя в стадию незавершенного производства (НЗП) и, в конечном итоге, становясь готовой продукцией. Это второе и третье превращения – запасы пока не превратились для предприятия в денежные средства, но уже поменяли свою форму и роль.

И, наконец, готовая продукция реализуется на сторону (продается потребителям или торговым посредникам) и предприятие получает денежные средства, которые может вновь потратить на закупку ресурсов для возобновления производственного процесса. И все снова повторяется по второму кругу. Это четвертое превращение готовой продукции в денежные средства.

Оборачиваемость оборотных средств – важнейший показатель. Чем быстрее оборачиваются средства предприятия, тем меньше разрыв времени между вложениями в производство и получением отдачи – выручки (а с ней и прибыли). Важно, что оборотные средства предприятия в отличие от основных фондов участвуют в производственном цикле только один раз и при этом полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию! Это то, чем главным образом отличаются основные и оборотные средства.

В состав оборотных средств входят различные группы предметов труда и денежных средств. Укрупненно все они делятся на две большие группы: оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Состав оборотных средств:

Оборотные производственные фонды – включают в свой состав:

а) производственные (складские) запасы – предметы труда, еще только ожидающие вступления в производство. Включают в себя: - сырье; - основные материалы; - покупные полуфабрикаты; - комплектующие; - вспомогательные материалы; - топливо; - тара; - запчасти; - быстроизнашивающиеся и малоценные объекты.

б) запасы в производстве – предметы труда, вступившие в производство, но еще не дошедшие до стадии готовой продукции.

К запасам в производстве относятся следующие виды оборотных средств:

- незавершенное производство (НЗП) – обрабатываемая продукция, еще не законченная и не поступившая на склад готовой продукции;

- расходы будущих периодов (РБП)

– затраты, которые предприятие несет в настоящий момент, но на себестоимость они будут списаны в будущем периоде (например, затраты на освоение новое продукции, создание опытных образцов);

- полуфабрикаты для собственного потребления

– полуфабрикаты (например, запчасти) произведенные самим предприятием исключительно для внутренних нужд.

Фонды обращения – это средства предприятия связанные со сферой обращения, то есть с обслуживанием товарооборота. Фонды обращения состоят из следующих элементов:

а) готовая продукция:

- готовая продукция на складе;

- отгруженная продукция (товары в пути; продукция отгруженная, но еще не оплачена).

б) денежные средства и расчеты:

- денежные средства в кассе (наличные средства);

- денежные средства на расчетном счете (или на депозите);

- доходные активы (средства инвестированные в ценные бумаги: акции, облигации и пр.);

- дебиторская задолженность.

Процентное соотношение между отдельными группами или элементами оборотных средств – это структура оборотных средств. Например, в производственной сфере доля оборотных производственных фондов – 80%, а фондов обращения – 20%. А в структуре производственных запасов в промышленности первое место (25%) занимают основные материалы и сырье. Структура оборотных средств предприятия зависит от отрасли, особенностей организации производства (к примеру, внедрение тех же логистических концепций сильно меняет структуру оборотных средств), условий снабжения и сбыта, и от многих других факторов.

Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 154; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!