Первый шаг – осознание составляющих работы руководителя
Оптимально действия для достижения этого результата можно спланировать следующим образом:
- опережающий тренинг по менеджменту, а также, возможно, бизнес планированию и другим аспектам работы руководителя
- детальное обсуждение с руководителем или коучем плюсов и минусов в работе руководителя сравнительно с работой на текущей позиции. Проблема реально заключается в том, что, мечтая о карьерном росте, люди часто видят парадную сторону медали (статус, деньги и так далее), при этом забывая о тех минусах, которые реально существуют
- возможно временное замещение руководителя на период отпуска или командировки, также с последующим анализом плюсов и минусов. Этот шаг также позволяет оценить успешность позиционирования человека в коллективе с точки зрения других его коллег
Второй шаг – выявление мотиваторов карьерного роста с помощью проективных вопросов
Далеко не всегда сам человек может стопроцентно сказать себе, чего именно он ждет от карьерного роста и каковы его амбиции на самом деле. У всех нас есть определенные барьеры, связанные с приличиями, общепринятыми нормами и стереотипами. Поэтому, чтобы подстраховаться и снизить вероятность социально-желательных ответов, мы можем использовать вместо прямых вопросов и беседы (как в предыдущем случае) проективные вопросы. Что это такое, мы кратко рассмотрели в начале раздела, а сейчас – конкретные варианты:
|
|
|
Что такое успех в работе?
Ответ на данный вопрос дает нам представление о том, входит ли понятие карьеры в понятие успех в представлении кандидата. Если нет, то, возможно, карьерный рост не особенно ему нужен. Если входит, то нам стоит рассмотреть ответ на следующий вопрос.
Зачем люди делают карьеру?
Ответ на данный вопрос покажет нам, что именно вкладывает конкретный человек в понятие карьерного роста, являются ли ответы «заменителями» или реальными факторами карьерного роста. Стоит также сопоставить картину ожиданий кандидата с реальными возможностями компании. Давайте рассмотрим реальные примеры часто встречающихся ответов и комментарии по ним:
Почему одни стремятся сделать карьеру, а другие – нет?
Этот ответ интерпретируется по модели «Почему одни да, а другие – нет?»
Как соотносятся понятия карьерный и профессиональный рост? Что важнее и почему?
На уровне этого вопроса мы можем оценить значимость карьерного и профессионального роста и оценить, насколько велик удельный вес того и другого в карте мотиваторов кандидата. Если доминирует профессиональный рост, то нам стоит вернуться к разговору, который мы рассмотрели в шаге первом, если преобладает карьерный или они тождественны, то высока вероятность предпочтений карьерного роста.
|
|
|
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 127; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!