Параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа
| № п\п | Показатель | Значение 1 |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Потребность, шт. Оптимальный размер заказа, шт. Время поставки, дни Возможная задержка в поставках, дни Ожидаемое дневное потребление, шт.\день Срок расходования заказа, дни Ожидаемое потребление за время поставки, шт. Максимальное потребление за время поставки, шт. Гарантийный запас, шт. Пороговый уровень запаса, шт. Максимальный желательный запас, шт. Срок расходования заказа до порогового уровня, дни2 | 1550 75 10 2 7 11 70 84 14 84 89 1 |
Примечание:
1Округление производится в большую сторону.
2Округление производится по общим правилам.
ЗАДАЧА 9.Выбор перевозчика на основе рейтинга факторов.Выбор перевозчика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор перевозчика существенное влияние оказывают результаты работы по уже за- ключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга перевозчика.Пример.Допустим, что в течение определенного периода фирма пользовалась услугами трех перевозчиков при обслуживании одних и тех же клиентов. Допустим также, что принято решение в будущем ограничиться услугами одного перевозчика (табл.25). Которому из трех следует отдать предпочтение? Ответ на этот вопрос можно получить следующим образом.
Сначала необходимо оценить каждого из перевозчиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертнымпутем.
|
|
|
Пример расчета рейтинга перевозчика
| Критерий выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение критерия веса на оценку | |||||
| перевозчик №1 | перевозчик№2 | перевозчик№3 | перевозчик№1 | перевозчик№2 | перевозчик№3 | |||
| Надежность пе- ревозок | 0,30 | 7 | 5 | 9 | 2,1 | 1,50 | 2,70 | |
| Цена | 0,25 | 6 | 2 | 3 | 1,5 | 0,50 | 0,75 | |
| Качество услуг | 0,15 | 8 | 6 | 8 | 1,2 | 0,90 | 1,20 | |
| Условия плате- жа | 0,15 | 4 | 7 | 2 | 0,6 | 1,05 | 0,30 | |
| Возможность внеплановых работ | 0,10 | 7 | 7 | 2 | 0,7 | 0,70 | 0,20 | |
| Финансовое со- стояние пере- возчика | 0,05 | 4 | 3 | 7 | 0,2 | 0,15 | 0,35 | |
| ИТОГО | 1,00 | – | – | – | 6,3 | 4,8 | 5,5 | |
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного перевозчика. Рассчитывая рейтинг разных пере- возчиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, проведенный в табл.25, показывает, что таким партнером является перевозчик № 1 и именно с ним следует продлить срок действия договора.
В нашем примере более высокий рейтинг поставщика № 1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.
|
|
|
Задача 10.Транспортно-экспедиционная компания предполагает открыть новый склад. Приведенная табл.1 содержит информацию относительно двух вариантов (В1, В2) расположения склада. Проведите оценку вариантов расположения и выберите оптимальный по расположению склад.Таблица – оценка вариантов расположения склада
| Балл (из 100) | |||||
| Фактор | Вес | Оценка критерия по 100 баллам | Произведение веса на оценку | ||
| В1 | В2 | В1 | В2 | ||
| Близость к уже существующему терминалу | 0,1 | 100 | 60 | 10 | 6 |
| Поток транспорта | 0,05 | 80 | 80 | 4 | 4 |
| Арендная плата | 0,4 | 70 | 90 | 28 | 36 |
| Размер | 0,1 | 86 | 92 | 8,6 | 9,2 |
| Планировка | 0,2 | 40 | 70 | 8 | 14 |
| Эксплутационные расходы | 0,15 | 80 | 90 | 12 | 13,5 |
| Итого | 1 |
|
| 70,6 | 82,7 |
Расчёты показывают, что оптимальным по расположению складом будет второй (B2) т.к. суммарная оценка с учётом веса каждого критерия у него выше (82,7).
Задача11. Используя метод центра тяжести грузовых потоков необходимо определить координаты оптимального местоположения склада стройматериалов при след расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка пиломатериалов со склада потребителями осуществляется транспортными средствам склада.
|
|
|
| № клиента | Х, км | У, км | Q, тонн |
| 1 | 76 | 159 | 168 |
| 2 | 201 | 856 | 201 |
| 3 | 537 | 159 | 386 |
| 4 | 403 | 604 | 252 |
| 5 | 319 | 445 | 285 |
| 6 | 520 | 705 | 420 |
| 7 | 218 | 487 | 219 |
Х склад = 
* 
)/( 
)
Х склад :
(76*168+201*201+537*386+403*252+319*285+520*420+218*219)/(168+201+386+252+285+420+219)= 372,38км
У склад:
(159*168+856*201+159*386+604*252+445*285+705*420+487*219)/(168+201+386+252+285+420+219)= 487,79км
ЗАДАЧА 12. Исходя из имеющихся данных по производственной фирме, определите следующие показатели:
1.Оптимальный размер партии заказа по видам материалов.
2.Количество поставок за год по видам материалов.
3.Интервал между поставками по видам материалов
4.Годовую стоимость выполнения заказов по видам материалов.
5.Норму запасов по видам материалов в натуральном выражении.
6.Стоимость хранения запаса по видам материалов.
7.Среднюю норму запасов общую (в целом по предприятию) в днях.
Исходные данные
| Показатель | Материал 1 | Материал 2 | Материал 3 |
| Издержки на выполнение каждого заказа, ден.ед. | 10 | 11 | 10 |
| Годовая потребность,т | 360 | 720 | 180 |
| Стоимость хранения одной тонны материалов в год, ден.ед. | 1,1 | 1 | 1,5 |
| Время для отгрузки материала поставщиком,дни | 2 | 1 | 1 |
| Время транспортировки,дни | 7 | 5 | 14 |
| Время приемки на складе МТО, дни | 1 | 1 | 1 |
|
|
|
1.определим опт размер партии заказа по формули уилсона
Qопт= корень 2*с1*q/с2, с1-затраты по формир одной партии заказа, с2-затраты на хранение в запасе,q-годовая потребность
1=корень (2*10*360/1,1)=80,904 т
2= корень (2*11*720/1)= 125,857 т
3= корень (2*10*180/1,5)= 48,99 т
2. определим кол.во поставок в год
Nпост= Q/qопт
1= 360/80,904= 4,45=5 поставок
2=720/125,857= 5,72=6
3= 180/48,99= 3,67=4
3. определим интервал м/у поставками
t= T/nпост
1=360/5= 72 дня
2= 360/6=60 дней
3= 360/ 4=90 дней
4. Стоимость выполнения заказа за год
С год= nпост*с1
1= 5*10=50 ден ед
2= 6*11= 66 ден ед
3= 4*10=40 ден ед
5. норма запаса
Зср норм= з ср тек+з подгот+з страх
З ср тек
1= 80,904/2=40,452 т
2= 125,857/2=62,929 т
3= 48,99/2=24,495 т
Сумма зап подгот и страх
1= 2+7+1= 10 дни
2=1+5+1=7 дни
3=1+14+1= 16 дни
Сут потреб в материалах
1= 360т/360дней=1 т
2=720 т/360 дней= 2 т
3= 180 т/360 д=0,5 т
Сумма зап подготов и страх в нат выр
1= 10 дней*1 т=10 т
2= 7 дней*2 т=14 т
3= 16 дней*0,5 т= 8 т
Норма запаса
1= 40,452т+10т=50,452т
2= 62,929т+14т= 76,929 т
3= 24,495+8т=32,495 т
6. стоимость хранения мат.ов
Схр= з ср норм*с2
1= 50,452т*1,1 ден ед=55,495=55,5 ден ед
2= 76,929*1= 76,929=76,93
3= 32,495*1,5=48,74 ден ед
7. сред норма запаса в днях по пред.ю
Опред общий запас в нат выр.ии= з сред норм общ= 50,452+76,929+32,495= 159,875 т
Опред общее сут потребление= 1т+2т+0,5т= 3,5 т
Сред норма запаса в днях= 159,875/3,5= 45,68=46 дней
Задача 13.Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам ABC и XYZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблиц
Исходные данные
| № | Ср запас за год | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 2500 | 600 | 620 | 700 | 680 |
| 2 | 760 | 240 | 180 | 220 | 160 |
| 3 | 3000 | 500 | 1400 | 400 | 700 |
| 4 | 560 | 140 | 150 | 170 | 140 |
| 5 | 110 | 10 | 0 | 60 | 50 |
| 6 | 1880 | 520 | 530 | 400 | 430 |
| 7 | 190 | 40 | 40 | 50 | 70 |
| 8 | 17050 | 4500 | 4600 | 4400 | 4300 |
| 9 | 270 | 40 | 60 | 100 | 40 |
| 10 | 4000 | 1010 | 1030 | 1050 | 950 |
Abc анализ. Доля позиции в общем объеме. Доля позиций по убыванию, доля с нарастающим итогом. 20%-группа а, 30%-группа б, 50% - группа с.
| № | Ср запас за год | Доля позиций в общем объёме, % | № по доли | Доля по убыв | Доля с нар итогом | группа |
| 1 | 2500 | 8,25 | 8 | 56,23 | 56,23 | а |
| 2 | 760 | 2,51 | 10 | 13,19 | 69,42 | а |
| 3 | 3000 | 9,89 | 3 | 9,89 | 79,31 | б |
| 4 | 560 | 1,85 | 1 | 8,25 | 87,56 | б |
| 5 | 110 | 0,36 | 6 | 6,20 | 93,76 | б |
| 6 | 1880 | 6,20 | 2 | 2,51 | 96,27 | с |
| 7 | 190 | 0,63 | 4 | 1,85 | 98,12 | с |
| 8 | 17050 | 56,23 | 9 | 0,89 | 99,01 | с |
| 9 | 270 | 0,89 | 7 | 0,63 | 99,64 | с |
| 10 | 4000 | 13,19 | 5 | 0,36 | 100,00 | с |
Значения коэффициента вариации вычисляются по формуле:
, где xi – i-е значение спроса по оцениваемой позиции;
- среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции. n – число кварталов, за которые произведена оценка.
Хуz. Расчет коэффициента вариации. Х менее 10%, у более 10% но менее 25%, z более 25
| № | ч под выр | под выр | знач корня | знач дроби | коэф вариации | группа |
| 1 | 6800 | 1700 | 41,2 | 0,0634 | 6,34 | Х |
| 2 | 4000 | 1000 | 31,6 | 0,1581 | 15,81 | У |
| 3 | 610000 | 152500 | 390,5 | 0,5207 | 52,07 | Z |
| 4 | 600 | 150 | 12,2 | 0,0816 | 8,16 | Х |
| 5 | 2600 | 650 | 25,5 | 0,8498 | 84,98 | Z |
| 6 | 12600 | 3150 | 56,1 | 0,1194 | 11,94 | У |
| 7 | 600 | 150 | 12,2 | 0,2449 | 24,49 | У |
| 8 | 50000 | 12500 | 111,8 | 0,0251 | 2,51 | Х |
| 9 | 2400 | 600 | 24,5 | 0,4082 | 40,82 | Z |
| 10 | 5600 | 1400 | 37,4 | 0,0370 | 3,70 | Х |
Общая матрица
| Группа | А | В | С |
| Х | 8,10 | 1 | 4 |
| У | - | 6 | 2,7 |
| Z | - | 3 | 5,9 |
Рекомендации.Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. AX следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в “срок”. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса.
Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).
Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CY , CZ может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.
Задача 14.Коммерческое предприятие закупает товар. Годовая потребность (П) предприятия в данном товаре 1500 единиц. Расходы на хранение единицы товара (Схр.) на складе 0,1 тыс. руб., затраты на размещение и выполнение одного заказа (Cразм.) 8,33 тыс. руб. Закупочная цена единицы товара (Ц) составляет 40 тыс. руб. Определить: экономичную партию товаров (Рэ), количество партий товаров в год (р) и годовые затраты на выполнение заказа(Згод.).
Решение. Рэ= 
= 
=500 единиц.
р= 
партии в году.
Згод.= 
Задача 15.Хлебопекарня закупает у поставщика муку. Годовой объем спроса (П) на муку составляет 5000 тонн. Рассчитайте точку возобновления заказа (Тз) при условии, что на хлебопекарни мука расходуется неравномерно: требуется резервный (гарантийный) запас (Зрез.), равный 1,5 тонны муки. При расчете принять, что в году 50 недель. Интервал между размещением заказа и его получением, т.е. максимальный срок поставки (tпост.)равен 1 неделя.
Решение.Тз= 
Задача 16. Производственное предприятие планирует в будущем году выпуск продукции (В) в количестве 100000 единиц, что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции необходим материал в количестве (S) 24 кг. Для того, чтобы в полном объеме и с минимальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел логистики установил экономичную партию (Рэ) закупки материала, равную 200 тонн., которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запасов. Заказы на материал должны подаваться поставщику через равные периоды времени. По расчетам планово-экономического отдела максимальная цена (Ц) закупки 1 тонны материала может быть не более 150 тыс. руб., в противном случае, предприятие не будет иметь минимальной рентабельности производства.
1. Определить годовую потребность предприятия в материале (П). 2. Какова должна быть периодичность поставки материала (р)? 3. Определить плановые годовые затраты на приобретение материала (Зплан.).
Решение.
П= 
р= 
раз, т.е. 12 партий в году.
Зплан.= 
Задача 17.Рассчитайте сколько транспортных средств (Ка) потребуется предприятию для перевозки ТМЦ от поставщика до собственного склада (договор поставки заключен на условиях самовывоза), если известен объем перевозимого груза (Oгр.) равный 300000 кг. Грузоподъемность группы транспортных средств (Гп) равна 12 тонн; время оборота (т.е. время от склада до поставщика и обратно с учетом погрузо-разгрузочных работ) автомобиля (Тоб.) равно 0,9 часа. Время работы подвижного состава (Траб.) в сутки постоянное и равное 12,5 ч/сут.
Решение.
Ка= 
автомобиля требуется предприятию, чтобы вывести груз от поставщика на склад Покупателя.
Задача 18.Рассчитать интервал (Т) междузаявками на поставку, если потребность (П) в материалеS по прошлому году составила 2500 тонн, а оптимальный размер заказа (Рзак.) 150 тонн. Количество рабочих дней в году (k) принимаем равным 250 дней.
Решение.Т= 
, т.е. каждые полмесяца необходимо открывать заказ на очередную партию.
Задача 19. Грузооборот склада равен 13000 т в месяц. Через участок приемки проходит 28% груза. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 4600 т груза. Из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1200 т груза. Рассчитайте, сколько тонн груза на складе в месяц приходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения.
Решение:
Грузопоток, проходящий через участок приемки:
13000 * 28 / 100 = 3640 т из которых 1200 т поступает после приемочной экспедиции 3640 -1200 = 2440 т
Следовательно, напрямую из участка разгрузки на участок хранения поступает:
Q1 = Q - Q2 - Q3 (1)
где Q1 - объем груза, напрямую поступающий из участка разгрузки на участок хранения,
Q-общий грузооборот,
Q2 - объем груза , проходящий через приемочную экспедицию,
Q3 - грузопоток, проходящий через участок приемки.
13000-4600-2440 = 5960 т
Задача 20
Компания имеет складское помещение площадью 3000 м2, в котором хранится 20 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 15 000 т\год. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А -18%, В -14%, С -9%.
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), которое напрямую проходит из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
-что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5% товара А, 7% -товара В и 40% товара С.
-через участок приемки проходит 1300 т\год товара А, 500 т\год товара В и 300 т\год товара С.
-напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20т\год товара А, 50 т\год товара В и 200 т\год товара С.
Рассмотрим перемещение внутри склада товараА:
1) доля товараА в структуре годового грузооборота составляет 18%, т.е. 2700 т/год;
2) из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 %, т.е. 135 т/год;
3) из участка разгрузки на участок приемки поступает: 135 – 20 = 115 т/год;
4) таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 2700 – 1300 – 115 = 1285 т/год.
Рассмотрим перемещение внутри склада товара В:
1) доля товара В в структуре годового грузооборота составляет 14 %, т.е. 2100 т/год;
2) из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 7 %, т.е. 147 т/год;
3) из участка разгрузки на участок приемки поступает: 147 - 50 = 97 т/год;
4) таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 2100 - 500 - 97 = 1503 т/год.
Рассмотрим перемещение внутри склада товараС:
1) доля товараС в структуре годового грузооборота составляет 9 %, т.е. 1350 т/год;
2) из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 40 %, т.е. 540 т/год;
3) из участка разгрузки на участок приемки поступает: 540 - 200 = 340 т/год;
4) таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 1350 - 300 - 340 = 710 т/год.
Задача 21. Грузооборот склада равен 56000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, – 27%. Общая стоимость переработки грузов на складе – 860000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 14 руб. за тонну?
Решение:
Найдем долю товаров, проходящих через участок приемки:
56000*27/100 = 15120 т
Стоимость 1 т. Груза:
860000 / 56000 = 15,36 руб/т
Стоимость товаров проходящих через участок приемки увеличивается на 14 и будет составлять 29,36 руб.
Стоимость товаров, не проходящих через участок приемки :
(56000-15120)*15,36 = 627916,8 руб.
Стоимость товаров, проходящих через участок приемки:
15120*29,36 = 443923,2
Тогда общая стоимость груза составляет:
627916,8 + 443923,2 = 1071840
1071840/860000 = 25%
Ответ: общая стоимость переработки груза возрастет на 25%
Задача 22. . Грузооборот склада равен 460000т в месяц. На участке разгрузки 44 % работ выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки – 70 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки – 35 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано?
Решение:
Найдем, какой объем разгрузки выполняется вручную:
460000*44/100 = 202400 т
Следовательно, 257600 т выполняется механизировано (460000-202400)
Рассчитаем стоимость ручной разгрузки в месяц:
202400*70 = 14168000 руб.
Стоимость механизированной разгрузки составит:
257600 * 35 = 9016000 руб.
Общая стоимость:
14168000+9016000 = 23184000 руб.
Если бы весь объем выполнялся механизировано:
460000*35 = 16100000
Экономия от перехода на механизированную разгрузку составит:
23184000 – 16100000 = 7084000 руб.
Ответ: экономия от перехода на механизированную разгрузку составит 7084000 руб.
Задача 23. Грузооборот склада равен 160000 т в месяц. Через участок комплектования проходит 30 % грузов. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 46000 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки? Примите во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц проходит 16000 т.
Решение:
Грузопоток проходящий через участок приемки:
160000 * 30 / 100 = 48000 из которых 16000 т поступает после приемочной экспедиции, следовательно, напрямую из участка разгрузки на участок хранения поступает:
Q1 = Q - Q2 - Q3 (1)
где Q1 - объем груза, напрямую поступающий из участка разгрузки на участок хранения,
Q-общий грузооборот,
Q2 - объем груза , проходящий через приемочную экспедицию,
Q3 - грузопоток, проходящий через участок приемки.
160000-46000-32000 = 82000 т
Задача 24.Компания имеет складское помещение площадью 3500 м2, в котором хранится 10 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 12 000 т\год. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А -30%, В -28%, С -10%.Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), которое напрямую проходит из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
-что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 15% товара А, 10% -товара В и 55% товара С.
-через участок приемки проходит 800 т\год товара А, 400 т\год товара В и 320 т\год товара С.
-напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 50т\год товара А, 60 т\год товара В и 230 т\год товара С. Рассмотрим перемещение внутри склада товара А:
1) доля товара А в структуре годового грузооборота составляет 30%, 12000/100*30=3600 т\год.
2) Из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 15%, 3600/100*15=540 т\год.
3) Из участка разгрузки на участок приемки поступает: 540-10 = 530 т\год.
4) Таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает 3600 -800-530 =2270 т\год.
Рассмотрим перемещение внутри склада товара В:
1) доля товара В в структуре годового грузооборота составляет 28%, 12000/100*28=3360 т\год.
2) Из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 10%, 3360/100*10=336 т\год.
3) Из участка разгрузки на участок приемки поступает: 336-10 = 326 т\год.
4) Таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает 3360 -400-326 =2634 т\год.
Рассмотрим перемещение внутри склада товара С:
1) доля товара С в структуре годового грузооборота составляет 10%, 12000/100*10=1200 т\год.
2) Из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 55%, 1200/100*55=660 т\год.
3) Из участка разгрузки на участок приемки поступает: 660-10 = 650 т\год.
4) Таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает 1200-320-650 =230 т\год.
Задача 25.Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой из систем известны значения по следующим параметрам:
Показатель Система 1 Система Система 3
Годовые эксплуатационные затраты, у.е. 7050 9020 6100
Годовые транспортные затраты, у.е. 3500 4850 7040
Единовременные затраты, у.е. 50000 60000 40000
Срок окупаемости системы, лет 5,2 5,5 4,9
Зприв1=7050+3500+50000/5,2=20165,4 у.е./год.
Для второй системы распределения получаем следующий результат:
Зприв2=9020+4850+60000/5,5=24779,1 у.е./год.
Для третьей системы расчеты выглядят следующим образом:
Зприв3=6100+7040+40000/4,9=21303,3 у.е./год.
Ответ: для внедрения выбираем первую систему распределения.
Задача 26
Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой из систем известны значения по следующим параметрам:
Показатель Система 1 Система Система 3
Годовые эксплуатационные затраты, у.е. 2000 10020 7350
Годовые транспортные затраты, у.е. 1500 6855 9000
Единовременные затраты, у.е. 90000 4000 2860
Срок окупаемости системы, лет 6,3 1,5 2,9
Зприв1=2000+1500+90000/6,3=14841,3 у.е./год.
Для второй системы распределения получаем следующий результат:
Зприв2=10020+6855+4000/1,5=13916,7 у.е./год.
Для третьей системы расчеты выглядят следующим образом:
Зприв3=7350+9000+2860/2,9=6624,1 у.е./год.
Ответ: для внедрения выбираем третью систему распределения.
ЗАДАЧА 27. Выбор оптимального варианта хранения товара.Пункт хранения А требует единовременных капитальных вложений размере 1400 тыс. руб., а пункт Б – 800 тыс. Вместе с тем годовые расходы на транспортировку товаров потребителем из пункта А равняются 500 тыс., а из пункта Б – 700 тыс. Годовые издержки, связанные с содержанием складских хранилищ, в обоих вариантах составляют 300 тыс. руб. Выберите вариант хранения с минимальными приведенными издержками.ПРИМЕР РЕШЕНИЯ:Определим объём капвложений на сооружение объектов хранения по каждому варианту: А = 1400 тыс., Б = 800 тыс.Определим годовые издержки, связанные с содержанием складскиххранилищ и транспортной доставкой материалов со складов в адрес потребителей по каждому варианту:А = 500 + 300 = 800 тыс.Б = 700 + 300 = 1000 тыс.Рассчитаем приведенные затраты по каждому варианту:А = 1400 + 800 = 2 200 тыс.Б = 800 + 1000 = 1800 тыс.Как видно из расчёта, вариант Б оптимален, поскольку меньше приведённые затраты.
Задача 28. Фирма должна выбрать пункт хранения товаров. Возможны три варианта, требующие следующих капитальных вложений: вариант А –1 млн. руб., вариант Б – 1,5 млн., В – 1,6 млн. руб. Годовые издержки,связанные с содержанием складских хранилищ и транспортной доставкой материалов со складов в адрес потребителей, равны соответственно 350тыс. руб., 200 тыс. руб. и 500 тыс. руб. Выберите вариант с минимальными приведенными затратами.Торговая компания «Кармен» должна выбрать пункт хранения товара из трёх вариантов.
Зп = Э+К*Ен, где Э – годовые издержки, К – Капитальные вложения, Ен - нормативный коэффициент эффективности, он равен 0,12.
А: Зп = 350+1000*0,12 = 470 т.р.
Б: Зп = 200+1500*0,12 = 380 т.р.
В: Зп = 500 + 16000*0,12 = 692 т.р.
Т.к. у варианта Б приведенные затраты меньше выбираем его.
Задача 29.Рассчитайте количество поставок в месяц, если стоимость единицы товара составила 80 руб., месячный оборот склада до данной позиции – 1000 ед. товара; доля затрат на хранение – 5% от стоимости, транспортно – заготовительные расходы, связанные с реализацией и доставкой одного заказа – 500 руб.
Оптимальное число поставок в месяц:
N = 1000 · 80 / 40000 = 2 поставки.
Задача 30.Условие: издержки на выполнение-5,8,9; годовая потребность-180,360,720; стоим. хранения-10,1,5; вр. для отгрузки-2,1,1: вр. транспорт.-5,10,3; вр. приемки-2,1,1.Материал 1
1) 
= 13,416 т
2) Количество поставок 180/13,416=13,42≈ 14 (округляем до большего)
3) Интервал между поставками 360/14=25,71≈26 дней (вместо 360 можно 365)
4) Годовая стоимость заказа 14*5=70 ден. ед.
5) Норма запасов
а) среднесуточное потребление 180/360=0,5 т; б) средний текущий запас 13,416/2=6,708 т
в) сумма подготовительного и страхового запаса в днях 2+5+2 =9 дней
г) сумма подготовительного и страхового запаса в натур. выражении 9*0,5=4,5 т
д) норма запаса 4,5+6,708=11,208 т
6) Стоимость хранения запасов 11,208*10=112,08 ден. ед.
Материал 2
1) 
= 75,895 т
2) Количество поставок 360/75,895=4,74≈ 5 (округляем до большего)
3) Интервал между поставками 360/5=72 дня (вместо 360 можно взять 365)
4) Годовая стоимость заказа 5*8=40 ден. ед.
5) Норма запасов
а) среднесуточное потребление 360/360=1 т; б) средний текущий запас 75,895 /2=37,948 т
в) сумма подготовительного и страхового запаса в днях 1+10+1 =12 дней
г) сумма подготовительного и страхового запаса в натур. выражении 12*1=12 т
д) норма запаса 12+37,948=49,948 т
6) Стоимость хранения запасов 49,948 *1=49,95 ден. ед.
Материал 3
1) 
= 50,912 т
2) Количество поставок 720/50,912=14,14≈ 15 (округляем до большего)
3) Интервал между поставками 360/15=24 дня (вместо 360 можно взять 365)
4) Годовая стоимость заказа 15*9=135 ден. ед.
5) Норма запасов
а) среднесуточное потребление 720/360=2 т; б) средний текущий запас 50,912/2=25,456 т
в) сумма подготовительного и страхового запаса в днях 1+3+1 =5 дней
г) сумма подготовительного и страхового запаса в натур. выражении 5*2=10 т
д) норма запаса 10+25,456=35,456 т
6) Стоимость хранения запасов 35,456 *5=177,28 ден. ед.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 12432; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!