Раздел 5. Информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом организации
ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ: ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Форма бланка задания на практику
Программа производственной практики для бакалавров
Года поступления (2 год обучения)
Раздел 1. Общая характеристика организации
Указать название организации, перечислить виды деятельности, рынки, на которых компания работает. Описать кратко историю развития организации. Перечислить основных конкурентов. Описать основные технико-экономические показатели.
Раздел 2. Цель, задачи и функции службы управления персоналом организации
Выявить и описать цели службы управления персоналом (на текущий календарный год, за 2-3 предыдущих календарных года, на 2-3 последующих календарных года). Классифицировать выявленные цели на стратегические, тактические и текущие. Оценить эффективность целей службы управления персоналом по критериям SMART. Описать задачи службы управления персоналом (на текущий календарный год, за 2-3 предыдущих календарных года, на 2-3 последующих календарных года). Оценить насколько выявленные задачи службы УП соответствуют стратегическим целям службы УП. Оценить насколько цели и задачи службы УП предыдущих периодов были достигнуты. Выявить причины недостижения целей и задач. Оценить постоянство/развитие целей и задач службы управления персоналом организации за 5 лет (текущий календарный год, за 2-3 предыдущих календарных года, на 2-3 последующих календарных года).
|
|
|
Выявить и описать функции службы управления персоналом как основного субъекта системы управления персоналом на предприятии (системообразующие функции и функции подсистем) по следующим критериям: реализация функции, наличие регламентирующих документов по данной функции. Выявить и описать причины невыполнения службой УП отдельных функций системы управления персоналом.
Раздел 3. Организационная структура службы управления персоналом организации
Описать место службы УП в орг.структуре организации. Выявить факторы, обусловившие такое положение службы УП в орг.структуре (внешние: источники персонала, потребители, конкуренты, законодательство и государственные органы, профсоюзы, международные события, состояние экономики, научно-технический прогресс, политические факторы, социокультурные факторы; внутренние: цели организации, организационные задачи, используемые технологии, особенности персонала, организационная культура и история развития организации).
Описать организационную структуру службы управления персоналом, представить ее на диаграмме. Оценить к какому типу организационных структур относится орг.структура службы УП организации (линейный, функциональный, линейно-функциональный, матричный и др.). Провести анализ насколько орг.структура службы УП организации соответствует целям и задачам, стоящим перед службой. Описать как функции УП распределены между элементами орг.структуры организации (отдельными должностями, подразделениями). Выявить наличие пересечения функций, закрепленных за разными должностями или подразделениями службы УП. Провести анализ взаимодействия службы управления персоналом с другими структурными подразделениями и субъектами управления организацией.
|
|
|
Раздел 4. Численность и структура персонала компании и службы управления персоналом организации
Провести анализ численности и структуры персонала организации и службы управления персоналом за последние 5 лет. Анализ численности предполагает оценку изменения абсолютных и относительных показателей. Анализ структуры рекомендуется проводить по следующим критериям: пол, возраст, образование (уровень и профиль), уровень квалификации, стаж работы (по профессии и в организации), постоянство занятости в организации. Оценить оптимальность численности и структуры персонала с точки зрения целей организации (для персонала компании) и службы УП (для персонала службы УП).
|
|
|
Раздел 5. Информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом организации
Описать информационные потоки службы УП, как внутри службы, так и входящие и исходящие потоки на примере всех подсистем системы УП. Представить результат описания в виде рисунка. Выявить и описать какие правовые документы (международные, федеральные, региональные, локальные) регламентируют деятельность службы УП организации. Выявить и описать локальные нормативные акты, регулирующие деятельность сотрудников службы УП. Оценить насколько функции службы УП обеспечены нормативно-методическими документами. Проанализировать насколько нормативно-методические документы реализуются в практике службы управления персоналом (по всем функциям управления персоналом) (таблица).
| № п/п | Наименование документа | Оценка наличия документа (есть/нет) | Оценка содержания документа с точки зрения соответствия целям службы УП и системы УП (соответствует / частично соответствует / не соответствует) | Расшифровка оценки содержания |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. |
|
|
|
Индивидуальное задание на практику(определяется научным руководителем)
Варианты индивидуального задания:
1. Обоснование стадии развития организации на основе одного из теоретических подходов
2. Анализ конкурентной среды организации на основе одного из теоретических подходов
3. Анализ технико-экономических показателей
4. Анализ рынка труда по одной профессионально-квалификационной группе персонала
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 196; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!