Подготовка специалистов и взаимодействие с учебными заведениями.
Кадровая политика ЗАО «ЧЭАЗ»
2012 - 2015
Кадровая политика ЗАО «ЧЭАЗ» представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Компании, развитие и поддержание научно-технического и производственного потенциала Компании, повышения уровня надежности выпускаемой продукции, реализацию бизнес планов ЧЭАЗ.
Кадровая политика направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования ресурсов, своевременное обеспечение подразделений Завода квалифицированными работниками, на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов, в т.ч. путем раскрытия профессионального и творческого потенциала работников, удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников. Завод прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.
Цели кадровой политики:
· Привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач Компании.
· Создание условий для закрепления и оптимального использования высококвалифицированного персонала.
· Обеспечение постоянного роста профессиональной подготовки работников и высокого качественного уровня персонала для решения задач.
|
|
|
· Создание и совершенствование системы кадрового резерва для наиболее эффективного использования кадрового потенциала.
· Развитие корпоративной культуры и поддержание благоприятного морально-психологического климата.
Основные элементы политики управления персоналом:
Политика в области управления персоналом включает в себя следующие взаимосвязанные направления:
- Совершенствование организационно-управленческой структуры и планирование персонала;
- Обучение и развитие персонала;
- Мотивация и оплата труда;
- Социальная поддержка;
- Управление эффективностью деятельности;
- Трудовые отношения;
- Административная поддержка;
- Внутренние коммуникации и развитие корпоративной культуры, создание благоприятных условий труда.
Обучение и развитие персонала:
Каждый сотрудник ЗАО «ЧЭАЗ» должен быть охвачен системой корпоративного обучения с целью повышения уровня профессионализма и развития внутреннего потенциала работника.
Основными задачами системы корпоративного обучения являются:
- организация профильной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников Завода с учетом целей;
|
|
|
- развитие важных профессиональных и личностных качеств работников;
- развитие кадрового потенциала;
- повышение эффективности системы внутреннего обучения;
- организация работ по взаимодействию с высшими учебными заведениями в части подготовки, переподготовки и повышения квалификации производственного персонала.
Руководство ЗАО «ЧЭАЗ» придает большое значение, качеству подготовки персонала, считая уровень профессиональной подготовки персонала одним из ключевых факторов надежности работы Компании.
Особое место в Кадровой политике Завода будет уделено работе с кадровым резервом руководящего звена и ключевых специалистов. Работа будет проведена по этапам:
1. Определение претендентов на включение в кадровый резерв.
2. Входная оценка уровня компетенций резервиста.
3. Формирование и утверждение состава кадрового резерва.
4. Периодическая оценка уровня компетенций резервистов.
5. Формирование программ подготовки кадрового резерва.
6. Построение карьерограммы резервиста и системы мотивации.
Помимо обучения производственного персонала, ЗАО «ЧЭАЗ» будет реализовывать программы повышения управленческих компетенций для разных категорий должностей.
|
|
|
В течение 2012 - 2015 годов руководители направлений, начальники отделов компании пройдут обучение по темам: «Эффективный менеджмент и принятие управленческих решений», «Управление проектами», «Управление временем» и «Технологии эффективного управления». Будут разработаны и отдельные программы для молодых специалистов, информация о которых будет сконцентрирована в комплексной программе «Молодежные инновационные программы».
В 2012 году стартует программа создания Ресурсного Учебного Центра, который будет включать в себя учебные классы для проведения лекций и семинаров, тренажерные классы и электросетевые полигоны, оснащенные современным электротехническим оборудованием различного класса напряжения, что позволит проводить не только обучение, но и комплексную тренажерную подготовку персонала и заказчиков.
На базе РУЦ будет организованна реализация комплексной программы подготовки специалистов и переподготовки работников Завода от начального и среднего профессионального образования до высшего профессионального. Для этих целей будут активно привлечены внешние контрагенты, среди которых будут специализированные учебные заведения, в т.ч. будут привлечены лучшие тренеры и преподаватели, в том числе внутренние. С целью поддержания и повышения качества обучения, в Компании будит проводиться работа по подготовке и мотивации преподавателей для внутрикорпоративного обучения из числа опытных сотрудников ЗАО «ЧЭАЗ», лучших экспертов в своем деле.
|
|
|
Большое и особое место в подготовке персонала ЧЭАЗ будет занимать подготовка и повышение квалификации специалистов инженерно-технических и конструкторских служб.
В рамках работы РУЦ и в целях построения системного, непрерывного повышения квалификации персонала, а также формирования системы управления знаниями, будет организовано внутреннее обучение по различным тематикам в формате аудио и видеоконференций, вебинаров, очного обучения, а также с использованием технологий дистанционного обучения. На которых знаниями будут делиться внутренние эксперты, как работники исполнительного аппарата, так и работники других предприятий ГК ЧЭАЗ.
Обязательное обучение должно проводиться не реже 1 раза в три года и предполагает подготовку работников Компании по охране труда и промышленной безопасности, а также иное обучение производственного персонала в соответствии с требованиями и условиями работы. Повышение квалификации продолжится на базе специализированных учебных центров.
Социальная ответственность:
Социальная ответственность ЗАО «ЧЭАЗ» - это неотъемлемая часть кадровой политики. «Надежность, проверенная временем» является главным девизом компании и залогом надежного и бесперебойного функционирования продукции и работ завода на объектах заказчика.
На ЗАО «ЧЭАЗ» работают более 2500 человек. И для всех сотрудников ЗАО «ЧЭАЗ» создает благоприятные условия для развития, социальной защищенности, улучшения условий труда. В рамках этих задач предусмотрены и реализуются следующие мероприятия:
- добровольное медицинское страхование;
- проекты по созданию условий для возможности улучшения и приобретения жилья;
- выделение ссуд на неотложные нужды работникам;
- страхование работников от несчастных случаев и болезней на производстве;
- негосударственное пенсионное обеспечение;
- организация культурно - массовых и спортивных мероприятий;
- организация социальных мероприятий для детей сотрудников Завода;
- выплата материальной помощи по различным аспектам социальной направленности (вступление в брак, рождение ребенка и т.д.);
- оказание помощи ветеранам ВОВ, пенсионерам;
- благотворительная помощь Детским домам.
Мотивация персонала:
Важнейшим элементом кадровой политики ЗАО «ЧЭАЗ» является система материального стимулирования персонала, которая обеспечивает достижение стратегических целей Компании на основе установления взаимосвязи между результатами работы Завода и индивидуальным вкладом каждого работника.
Основными принципами Компании в отношении мотивации и оплаты труда являются:
- Обеспечение единого подхода к оплате труда всех сотрудников Компании;
- Мотивация сотрудников на достижение задач и целей Компании путем повышения эффективности индивидуальной деятельности, а также деятельности структурных подразделений и Компании в целом;
- Конкурентоспособность компенсационного пакета на рынке труда с учетом региональных особенностей и специфики направлений деятельности;
- Обязательность учета материальных и нематериальных потребностей и интересов сотрудников при построении системы вознаграждения и оплаты труда;
- Укрепление имиджа Компании как ответственного и надежного работодателя
Поддержание достойного уровня материальной обеспеченности персонала должно способствовать привлечению и закреплению особо ценных и высокопрофессиональных работников, формируя тем самым крепкую базу для экономической эффективности Компании в целом.
Конкурсы профессионального мастерства
1. Инженер года ГК ЧЭАЗ, номинации:
- Инженер года ГК ЧЭАЗ
- Инженерное искусство молодых
По итогам присваивается звание, устанавливается персональный коэффициент на год и выдвигаются на федеральный конкурс Инженер года, лауреаты получают призы.
2. Лучшее рационализаторское предложение
3. Компетентное решение – работник, либо группа работников предлагают комплексное решение по тематикам производственно-технологическая, управленческая, экономическая и т.п.
4. Продавец года.
5. Лучший молодой работник.
6. Лучший коллектив.
7. Лучший по профессии (рабочие профессии).
8. Спортсмен года.
Наградная политика.
В целях морального и материального стимулирования работников за достижение высоких результатов в труде в ЗАО «ЧЭАЗ» реализуется Программа поощрения работников государственными, ведомственными, отраслевыми и корпоративными наградами.
Основанием для представления к награждению является наличие у работника заслуг перед государством, электроэнергетикой, промышленностью, ЗАО «ЧЭАЗ». При этом к награждению представляются только работники, пользующиеся авторитетом в коллективе, пропагандирующие корпоративные ценности ЗАО «ЧЭАЗ» и соответствующие им.
Действующая в ЗАО «ЧЭАЗ» система награждения предусматривает награждение работников государственными наградами, наградами Правительства Российской Федерации, наградами Министерства Российской Федерации, Региональными наградами Чувашской Республики, корпоративными наградами Завода (почетные званиям, грамоты, благодарности, доски почета).
Коллективам и структурным подразделениям ЗАО «ЧЭАЗ», обеспечившим высокоэффективный труд, добившимся лучших производственных показателей и высоких результатов в освоении и внедрении новой техники и технологии, по итогам года присваивается звание «Лучший коллектив ЗАО «ЧЭАЗ», «Лучшее подразделение ЗАО «ЧЭАЗ», «Лучший коллектив ГК ЧЭАЗ», «Лучшее подразделение ГК ЧЭАЗ».
Подбор персонала.
Работа в ЗАО «ЧЭАЗ» связана с решением комплексных задач, требующих соответствующего образования, навыков, опыта.
Значение деятельности ЗАО «ЧЭАЗ» для отрасли, потенциал развития Компании ЧЭАЗ, масштаб изменений, инновации – вот то, что станет залогом привлекательности ЧЭАЗ для высококвалифицированных менеджеров и специалистов.
Для решения стоящих перед Компанией задач необходима командная работа, яркие лидеры, согласованные усилия, самостоятельность и ответственность каждого сотрудника Компании.
В Компании должны работать люди, личные цели которых согласуются с целями Компании. Каждый работник – часть Компании. Будущее Компании – это инициатива, амбиции, стремление развиваться и постоянно двигаться вперед, работников Компании.
Требования к кандидатам на работу:
- ориентированность на результат;
- стремление к профессиональному росту;
- способность преодолевать трудности на пути достижения цели;
- умение эффективно выстраивать взаимоотношения, как с коллегами, так и с представителями организаций-партнеров.
При наличии этих качеств, соответствии профилю должности и наличии соответствующих опыту вакансий кандидат на работу становиться членом коллектива ЗАО «ЧЭАЗ».
Подготовка специалистов и взаимодействие с учебными заведениями.
Подготовка специалистов и практика студентов является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов, и проводится на Заводе для ознакомления непосредственно на производстве с работой по выбранной специальности.
Практика проводится с целью формирования профессиональных компетенций у студентов, приобретения опыта практической работы по профессии, а также с целью подготовки и подбора молодых специалистов для ЗАО «ЧЭАЗ».
Основными задачами практики являются:
- закрепление приобретенных в процессе обучения знаний, умений и навыков по изучаемой специальности;
- адаптация содержания образовательных программ студентов вузов и сузов к производственным потребностям ЧЭАЗ;
- осуществление непосредственной связи теоретического обучения с современным производством, развитие навыков профессиональной деятельности и сокращение процесса адаптации студента;
- создание возможностей для трудоустройства студентов после окончания вуза.
В зависимости от профиля выбранной в вузе, сузе, специальности,
студенты на практике в производственных условиях конкретного структурного подразделения могут изучать:
- технологию производства;
- экономику, организацию и управление производством, методы повышения эффективности и производительности труда;
- оборудование, аппаратуру, механизацию и автоматизацию производственных процессов;
- основы безопасных условий труда;
- конструкторская и исследовательская работа.
ЧЭАЗ создает временные рабочие места в структурных подразделениях, что позволяет студенту не только совершить шаг от теоретических основ к реальной работе, подготовить материалы для дипломной работы, но и заработать собственные средства, привнося реальный вклад в работу Компании ЧЭАЗ.
Адаптация.
Основной целью процесса адаптации вновь принятых работников ЧЭАЗ является достижение ими в наиболее короткие сроки необходимой эффективности работы.
Основными задачами процедуры адаптации являются:
- ознакомление с целями, задачами, организационной структурой, спецификой деятельности структурного подразделения, Компании, а также предстоящей деятельности;
обеспечение оптимального совпадения интересов вновь принятых работников с целями и задачами Компании;
- знакомство с работниками структурного подразделения, корпоративной культурой Компании, традициями, вовлечение вновь принятого работника в систему внутренних взаимоотношений;
- ускорение процесса обучения основным навыкам профессии, развитие способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на вновь принятого работника задач по занимаемой должности;
- снижение количества ошибок, связанных с вовлечением вновь принятого работника в трудовую деятельность;
- формирование у вновь принятых работников положительного восприятия и лояльности к Компании;
- обеспечение комфортных условий для работы и недопущение производственных и межличностных конфликтов.
Основополагающими принципами процедуры адаптации являются:
— внимание и открытость - руководитель и работники открыты для взаимного обмена информации и передачи знаний;
— объективность - оценка адаптации вновь принятого работника в Компании, основанная на выполнении индивидуального плана работы на период испытания;
— обратная связь и доступность - информация, представляемая в нужные сроки и понятная всем участникам процедуры адаптации;
— развитие - инициация работниками Компании предложений по совершенствованию процедуры адаптации.
Будет проводиться работа по приспосабливанию работника и Завода к содержанию и условиям трудовой деятельности в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры ЧЭАЗ путем:
— профессиональной адаптации – это процесс освоения профессиональной деятельности, приобретения практических и теоретических умений и навыков, овладения дополнительными знаниями для выполнения должностных обязанностей на высоком профессиональном уровне;
— организационной адаптации - освоение работником комплекса организационных требований: соблюдения режима труда и отдыха, трудовой дисциплины, регламентируемых служебными документами, формальных отношений между подразделениями и отдельными работниками;
— экономической адаптации - приспособление вновь принятого работника к системе экономических условий: оплате труда, материальному стимулированию, действующих на ЧЭАЗ;
— социально-психологической адаптации - адаптация к коллективу, нормам поведения, взаимоотношениям между работниками;
— психофизиологической адаптации - приспособление вновь принятого работника к новым психологическим и физическим нагрузкам.
Процедура адаптации будет состоять из нескольких последовательных этапов:
— введение в Компанию, который, в свою очередь, включает в себя знакомство с Компанией и знакомство с подразделением.
— сопровождение сотрудника в течение 1 года его работы в Компании – один из важных аспектов формирования его мотивации на долгосрочное сотрудничество с Обществом.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 427; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!