Качество №8. Стратегическое мышление
Дальновидным HR-профессионалам удаётся играть важную роль в формировании стратегии развития компании. HR-ы удовлетворяют потребности компании в трудовых ресурсах, а также оценивают имеющиеся HR-ресурсы компании, измеряют различные их параметры. Они разрабатывают компенсационные схемы и в состоянии понять и сформулировать, какие ещё профессиональные и управленческие навыки сейчас нужны организации для её успешного развития.
Если всё это действительно делается HR-профессионалами, то часто произносимая руководителями фраза о том, что именно люди являются главной ценностью компании, в вашем случае действительно имеет смысл.
Качество №9. Ориентация на команду
Раньше компании были организованы исключительно по иерархическому принципу: работники строго подчинялись руководству, главными функциями которого были контроль и управление. Сейчас многие компании организуются не иерархически, а горизонтально: по командному принципу. HR-менеджеры должны отлично разбираться в групповой и командной динамике, понимать принципы функционирования эффективной команды. Они должны уметь находить способы, позволяющие собрать вместе людей, порой диаметрально противоположных другу другу, и сделать их совместную работу эффективной.
Методы отбора менеджеров
Критерии отбора на должность «Менеджера по персоналу» должны опираться на вышеуказанные характеристики.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 133; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!