Загальна характеристика підприємства — об'єкта практики
Міністерство аграрної політики та продовольства України
Житомирський національний агроекологічний університет
Факультет економіки та менеджменту
Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
ЗАТВЕРДЖУЮ»
Декан факультету
_____________ О.А.Опалов
«___» ____________ 2013 р.
ПРОГРАМА
Комплексної практики з фаху та переддипломної практики
для студентів ОКР «Бакалавр»
напряму підготовки «Менеджмент»
Житомир – 2013
Програма комплексної практики з фаху та переддипломної практики складена на основі Програми нормативних навчальних дисциплін підготовки бакалавра галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування», затвердженої Науково-методичною комісією з менеджменту і адміністрування Науково-методичної ради Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України
Розробники:
Сайкевич О. Д., доцент кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, к. е. н.
Сайкевич М. І., доцент кафедри економічної теорії, к. е. н.
Рецензент:
Булуй О. Г., доцент кафедри інвестиційного менеджменту, к. е. н.
Програма практик затверджена на засіданні кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності 28 січня 2013 р., протокол № 5
Зав. кафедри менеджменту ЗЕД проф. Т. О. Зінчук
|
|
|
Схвалено методичною комісією факультету економіки та менеджменту 06 лютого 2013 р., протокол № 6/17
Голова методичної комісії доцент Т. В. Швець
МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА РЕЗУЛЬТАТИ комплексної практики з фаху
та переддипломної практики
Метоюкомплексної практики з фаху є формування у студентів професійних умінь і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах; поглиблення та закріплення теоретичних знань; опанування студентами сучасних прийомів, методів та знарядь праці в галузі їх майбутньої професії; виховання у студентів потреби постійно поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.
Під час проходження комплексної практики з фаху студент повинен опанувати систему умінь і набути навички щодо вирішення типових завдань відповідно до посад, які може обіймати випускник вищого навчального закладу – бакалавр з менеджменту, основним видом діяльності якого є управлінська діяльність в організаціях.
Комплексна практика з фаху проводиться на базі реально функціонуючого підприємства (організації), яке є об’єктом дослідження у дипломній роботі. Об'єктами практики можуть бути підприємства різних форм власності, видів господарської діяльності, організаційно-правового статусу, які є юридичними особами і функціонують на ринку не менше двох років та здійснюють виробничу, торговельну, виробничо-торговельну, посередницьку, оптово-збутову та інші види діяльності. Підприємства повинні відповідати сучасним вимогам, тобто мають застосовуватись передові форми та методи управління й організації виробничої, планово-економічної роботи, логістичної і маркетингової діяльності, бухгалтерського обліку, впроваджуватись прогресивні технології виробництва, організації праці та управління. Крім того, штат підприємства має бути укомплектований висококваліфікованими фахівцями, здатними створити відповідні умови студентам у здобутті професійних навичок.
|
|
|
Результатамикомплексної практики з фаху є набуття студентами евристичних компетенцій щодо роботи менеджера та управління структурними підрозділами підприємств на первинному рівні, операційними системами та процесами в організаціях.
За результатами проходження переддипломної практики студенти подають науковому керівнику закінчений 2-й (аналітичний) розділ дипломної роботи.
|
|
|
За результатами проходження комплексної практики з фаху і переддипломної практики студенти протягом 10 календарних днів після закінчення терміну практики подають на випускаючу кафедру менеджменту ЗЕД звіт, який має складатися з таких структурних елементів:
Ø титульний аркуш, оформлений згідно вимог (додаток А) і завірений підписом керівника практики від підприємства та печаткою підприємства;
Ø вступ, де обгрунтовують мету і завдання проходження практики;
Ø частина 1 – звіт про проходження комплексної практики з фаху згідно вимог, наведених в програмі проходження практики;
Ø частина 2 – звіт про проходження переддипломної практики, який складається з 2-го (аналітичного) розділу дипломної роботи;
Ø висновків за результатами проходження комплексної практики з фаху і переддипломної практики;
Ø список літератури, який має включати літературні джерела за дисциплінами, що винесені для проходження комплексної практики з фаху, і первинні документи діяльності досліджуваного підприємства за 3 роки;
Ø додатки, які містять копії первинних документів діяльності досліджуваного підприємства за 3 роки;
Ø щоденник проходження практики, завірений 2-ма печатками про прибуття студента на практику і про вибуття студента з практики (додаток В);
|
|
|
Ø характеристика про перебування студента на практиці, завірена підписом керівника практики від підприємства та печаткою підприємства;
Ø паспорт підприємства (додаток Б), завірений печаткою підприємства;
Ø договір на проходження практики, завірений печаткою підприємства.
ЗМІСТ комплексної практики з фаху
Загальна характеристика підприємства — об'єкта практики
Комплексна практика з фаху передбачає ознайомлення зі станом організації роботи підприємства – об'єкта практики, здійснення аналізу основних показників його господарсько-фінансової діяльності за 3 роки та розробку обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення окремих аспектів його діяльності на майбутнє.
На першому етапі проходження комплексної практики з фаху студент має ознайомитись зі специфікою господарсько-фінансової діяльності підприємства – об'єкта практики, його організаційною структурою, станом управління діяльністю підприємства загалом.
Результатом такої роботи має стати віддзеркалення у звіті про проходження комплексної практики з фаху наступних питань:
§ характеристика статусу підприємства (час створення, форма власності, організаційно-правова форма господарювання, ступінь самостійності, місія підприємства, права та обов'язки підприємства, сфера діяльності, дотримання вимог щодо державної реєстрації та діяльності підприємства тощо);
§ характеристика господарської діяльності (спеціалізація підприємства, переважні види бізнес-операцій, інші види діяльності);
§ характер регулювання та контролю за діяльністю підприємства з боку держави, стан дотримання державних вимог;
§ характер управління діяльністю підприємства з боку власників (склад власників, права власників, органи управління та контролю: вищий орган управління підприємством, орган нагляду та контролю за діяльністю підприємства, періодичність їх зборів, характер питань, що розглядаються);
§ характер організації управління діяльністю підприємства (організаційна структура управління підприємством, характеристика окремих структурних підрозділів, їх функціонального призначення, прав, обов'язків, повноважень, характер регламентації діяльності окремих працівників підприємства);
§ характеристика інструктивних, нормативних і методичних матеріалів, які використовуються на підприємстві, їх якість та повнота.
Планово-економічна діяльність підприємства
Організація планово-економічної діяльності на підприємстві. Аналіз основних функцій, що покладені на планово-економічну службу, її взаємозв'язок з іншими структурними підрозділами в процесі виконання функціональних завдань.
Аналіз методичного забезпечення аналітичної та планової роботи. Методи, що використовуються в процесі аналізу економічних показників і обгрунтування їх планових значень. Рівень програмного забезпечення виконання зазначених робіт.
Система аналізу та планування показників господарської діяльності, що застосовується на підприємстві, характеристика ефективності їх функціонування. Аналіз ступеня використання комп'ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення.
Аналіз результатів господарської діяльності підприємства на основі форм річної, фінансової та статистичної звітності. Оцінка обсягів і динаміки найважливіших показників: обсяги та структура виробництва продукції (товарів, робіт, послуг); обсяги та склад основних засобів, обсяги і швидкість обороту товарно-матеріальних запасів, обсяги виручки від реалізації валового прибутку, джерела їх формування, обсяги та склад операційних витрат, фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування та його складові, обсяги чистого прибутку і напрями його використання.
Управління персоналом
Організація робота з персоналом підприємства, кількісний та якісний склад кадрової служби. Аналіз нормативних документів, що регламентують її роботу (положення про кадрову службу та посадові інструкції працівників кадрової служби).
Аналіз штатного розкладу працівників підприємства та структури персоналу (за категоріями, за рівнем освіти, за статтю, за віком).
Оцінка кадрової політики, яка провадиться на підприємстві, підвищення кваліфікації працівників, атестація працівників, реалізація заходів щодо зміцнення згуртованості трудового колективу та формування соціально-психологічного клімату, складання планів розвитку ділової кар'єри.
Аналіз руху персоналу (прийняття, переведення, звільнення) та виявлення основних факторів, які впливають на плинність кадрів.
Аналіз ступеня використання комп'ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення у діяльності працівників кадрової служби.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 789; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!