Возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы, предлагаемы мировым экономическим пространством.
Тема 5: Другие системы электронной коммерции в секторе B2B
Виртуальные предприятия
Виртуальное предприятие – предприятие, объединяющее географически разделенные экономические субъекты, которые взаимодействуют в процессе совместного производства, используя преимущественно электронные средства коммуникации.
Пространство виртуализации предприятий включает:
1. Виртуальный рынок.Рынок товаров и услуг, существующий на основе информационных и коммуникационных возможностей глобальной сети.
2. Виртуальную реальность.Отображение и/или имитацию реальных разработок и производства в виртуальном пространстве, которое одновременно является и инструментом и средой разработки.
Виртуальные (сетевые) организационные формы
Некоторые авторы называют виртуальные предприятия – сетевыми, т.к. как правило речь идет о сети партнеров (предприятий, организаций, отдельных коллективов и людей), совместно разрабатывающих, производящих и сбывающих продукцию. ВП одна из новых организационных форм предприятий. На их развитие повлияли такие тенденции как глобализация экономики, повышение важности устойчивых отношений с потребителем, индивидуализация обслуживания заказчиков, а также растущее значение использования новых информационно-коммуникационных технологий.
С маркетинговой точки зрения цель ВП – получение прибыли благодаря максимальному удовлетворению потребителей в товарах и услугах путем объединения ресурсов различных партнеров в единую систему.ВП, как правило, ориентируются не на удовлетворение нужд и потребностей “усредненного” покупателя или сегмента рынка, а на удовлетворение индивидуальных запросов конкретных потребителей.
|
|
|
С практической точки зрения традиционному предприятию, например для разработки и выпуска нового товара на рынок требуется привлечение значительных ресурсов. ВП ищет новых партнеров, обладающих соответствующими ресурсами, знаниями, способностями для совместной организации деятельности на определенный срок (или же партнерство заключается до достижения определенного результата – скажем выполнения заказа). Другими словами партнерство является временным и на определенных этапах ЖЦ товара (услуги) или при изменении рыночной ситуации в ВП могут привлекаться новые партнеры и/или исключаться старые.
По сути дела организация работы ВП очень похожа на организацию проектной деятельности, только с активным применением ИКТ.
Характерными особенностями ВП являются:
· Открытая распределенная структура;
· Гибкость;
· Мобильность;
· Приоритет горизонтальных связей;
|
|
|
· Относительная автономность и узкая специализация участников ВП;
· Высокая степень развития средств информатизации;
· Активное и последовательное использование комплексов единых стандартов при организации всех бизнес-процессов(естественно, что множество географически удаленных партнеров для согласованности хозяйственных процессов должны придерживаться единых стандартов при организации работы этих процессов).
Основные функции управления ВП, как сетью партнеров:
· Четкое определение требований (задач) проекта;
· Поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей);
· Выделение исполнителей, оптимально соответствующих задачам;
· Привлечение исполнителей и распределение работ;
· Постоянный контроль и управление деятельностью партнеров, включая перераспределение(по мере необходимости) ресурсов и задач между ними.
В экономике существует ряд бизнес-процессов, для реализации которых целесообразно использовать ВП. Характерные особенности бизнес-процессов, для реализации которых целесообразно использовать ВП:
1. фрагментированность(частая смена ответственности и полномочий исполнителей при осуществлении процесса);
2. новизна и неформализованность;
|
|
|
3. отсутствие у каждого исполнителя полной информации о процессе в целом;
Недостаточность (или избыточность) точек контроля процесса.
Ключевые достоинства ВП:
Возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы, предлагаемы мировым экономическим пространством.
2. Резкое сокращение размера стартового капитала для открытия дела.Т.к. большинство ресурсов будут привлекаться на контрактной основе, и оплачиваться по мере предоставления услуг.
3. Существенное сокращение времени, необходимого для реализации очередного проекта.Т.к. привлекаются разные ресурсы, работающие в параллельном режиме, а ИКТ обеспечивают возможность быстрой связи и оперативной реакции на возникающие вопросы.
Недостатки ВП:
1. Чрезмерная экономическая зависимость от партнеров,что связанно с узкой специализацией участников предприятия.
2. Практическое отсутствие социальной защиты партнеров в ситуации взаимодействия с физическими лицами,вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений.
3. опасность чрезмерного усложнения структуры предприятия и протекающих в нем бизнес-процессов, вытекающая из разнородности участников предприятия, неясности в отношении членства в ней, неопределенности в планировании для участников и т.д.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 238; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!